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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:651字體大小:



    【課程背景】
  本課程在幫助學(xué)員認識領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的基礎(chǔ)上,塑造幾項重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格,提升領(lǐng)導(dǎo)力;
  本課程比較適用于有一定的管理實踐背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者;
  這里所指的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力是與管理者所在的部門的專業(yè)性沒有太大關(guān)系,而是作為一個管理者的身份,不管在哪個部門開展哪類專業(yè)性管理工作(財務(wù)、人力、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、工程等等),都必須要擁有的能力;
  課程目標
  1、透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念
  2、準確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征
  3、掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法
  4、掌握運用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑
  學(xué)習(xí)對象
  企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營班子,副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者,以及希望通過修煉領(lǐng)導(dǎo)力來提升自己經(jīng)營管理績效的管理者。
  課程內(nèi)容
  模塊一:認識管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格
  1、管理的含義
  2、領(lǐng)導(dǎo)的含義
  3、管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較
  4、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨
  5、管理大師論領(lǐng)導(dǎo):權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標理論、心理動力…
  6、影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素
  7、研討與練習(xí):面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風(fēng)格
  模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉
  1、通過塑造與傳播愿景和目標提升領(lǐng)導(dǎo)力
  2、通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
  3、通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
  4、通過培養(yǎng)責(zé)任感提升領(lǐng)導(dǎo)力
  5、通過塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力
  6、案例與練習(xí)
  模塊三:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的塑造
  1、支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
  2、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
  3、參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
  4、獎懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
  5、超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
  模塊四、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  1、兩難決策
  2、決策的本質(zhì)是價值觀的選擇
  3、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
  4、不同性質(zhì)的決策介紹
  5、不同性質(zhì)決策的思路和方法介紹:通用型決策思路、專業(yè)型決策思路
  6、決策的基本方法和工具介紹
  7、防范決策陷阱
  8、經(jīng)營決策案例分析
  9、管理決策案例分析
  10、企業(yè)決策管理的主要步驟
  模塊五、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  1、研討:請比較命令與授權(quán)的差別
  2、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
  3、總結(jié):授權(quán)的功能與運用
  4、借鑒授權(quán)的理念下達命令
  5、授權(quán)的含義、意義、案例
  6、授權(quán)對上級的意義
  7、授權(quán)對下級的意義
  8、三種不同意義下的授權(quán)含義和方法
  9、有效授權(quán)的四個步驟
  10、推進有效授權(quán)的實踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)
  11、日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識
  模塊六、激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  1、員工激勵的基本原理
  2、激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
  3、企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型
  4、練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ?
  5、塑造良好的內(nèi)部激勵機制
  6、企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容
  7、制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
  8、日常工作中如何有效激勵下屬
  9、日常工作中激勵下屬的20種方法
  10、塑造卓越的內(nèi)部激勵文化
  模塊七、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  1、認識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度
  2、員工態(tài)度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  3、如何塑造忠誠敬業(yè)的員工
  4、案例:員工心態(tài)管理的六個領(lǐng)域
  5、如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識:責(zé)任意識的3種境界
  6、向上反饋的3種方式
  7、工作能力4步臺階和4把尺子
  8、忠誠品德的5種回報
  9、發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個步驟
  10、案例:員工心態(tài)管理的若干案例分享
  模塊八、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  1、認識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維
  2、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  3、練習(xí):幾個現(xiàn)場參與的激情創(chuàng)新活動
  4、人人都有創(chuàng)造力
  5、如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍
  6、管理創(chuàng)新的思路、方法、案例
  7、案例:創(chuàng)造性開展工作的若干案例
  8、練習(xí):體驗一下您的創(chuàng)新思維
  模塊九、思維優(yōu)勢修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  1、思維優(yōu)勢是唯一能持久的優(yōu)勢
  2、思維有事塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  3、掌握五個典型的思維技巧
  4、綜合五個思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo)
  5、推銷自己的注意
  6、給別人傳授思維技巧
  7、運用思維技巧來解決有關(guān)人的問題
  8、案例與工具練習(xí)
  

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