企業(yè)管理培訓(xùn)
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課程目標(biāo)
1、如何科學(xué)習(xí)規(guī)劃車間物流
2、如何科學(xué)理順生產(chǎn) 計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn))
3、如何減少超負(fù)荷加班
4、怎樣通過計(jì)算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)
5、如何使車間管理 既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力
6、如何讓定額管理與計(jì)件工資產(chǎn)生績(jī)效
7、如何讓工作從勞動(dòng)強(qiáng)化走向勞動(dòng)改善
8、怎樣構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的四大基石與實(shí)現(xiàn)“盯、挖、搶、省”
學(xué)習(xí)對(duì)象
公司各級(jí)管理人員
課程內(nèi)容
一、錢，在哪里!--不專業(yè)付出的代價(jià)
●管理者管理效率--被勿視的西瓜
●管理者管理思路--一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
●管理者管理方向--多主觀少客觀
●管理者管理方法--重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣
●沒有結(jié)局的結(jié)局--布局決定結(jié)局
●員工的生產(chǎn)效率--只有強(qiáng)化沒有改善
●新產(chǎn)品的研發(fā) --沒有可批量制造性
二、錢，怎么來!--權(quán)威觀點(diǎn)的價(jià)值
●搶：搶時(shí)間永遠(yuǎn)都不犯法
●省：省出的錢都是凈利益
●盯：盯出的效率成本最低
●挖：挖出的效益最有價(jià)值
三、系統(tǒng)化保證交貨期的方案
1)方案一：計(jì)劃即方案，而非調(diào)度
●什么是顯性組合與隱性組合
●三元組合的具體內(nèi)容
●如何構(gòu)筑三元組合
●母計(jì)劃與子計(jì)劃確定
●子計(jì)劃派生與派發(fā)順序確定
●用事前溝通減少事后協(xié)調(diào)
●生產(chǎn)計(jì)劃作成的十五大要點(diǎn)
●實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與搶
2)方案二：布局即結(jié)局，流動(dòng)非移動(dòng)
●嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)原理與方式
●追求原理\方式\規(guī)模的匹配
●是人在流還是物在流
●物是在流動(dòng)還是在移動(dòng)
●如何才能確保三流順暢
●實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與搶
3)方案三：基礎(chǔ)即平臺(tái)，精髓即效果(盯與省)
●“四基石”構(gòu)成基礎(chǔ)(何為四基石)
● 基石并非大理石而是漢白玉
●“四基石”要精髓不要模式
●“四基石”要科學(xué)不要形式
●實(shí)戰(zhàn)四字決：如何實(shí)現(xiàn)盯與省
4)方案四：效率即管理，管理即人心(省與挖)
●嚴(yán)格區(qū)分效率與能力
●追求管理者生產(chǎn)性
●用數(shù)據(jù)證明誰(shuí)的浪費(fèi)最可怕
●員工效率即作業(yè)效率
●改善與舒服即人心
●實(shí)戰(zhàn)四字決：如何實(shí)現(xiàn)省與挖
5)方案五：生產(chǎn)線可變化，員工多技能
●生產(chǎn)線“U”型化與可變化長(zhǎng)線與短線的優(yōu)劣勢(shì)分析
●“U”型線的構(gòu)造
●“U”型線的推廣技巧分享
●多技能員工的定義
●如何構(gòu)筑多能技能員工培養(yǎng)體系
●多技能員工培養(yǎng)的要點(diǎn)
●多技能員工的主要用途
●實(shí)戰(zhàn)四字決：如何實(shí)現(xiàn)省與挖
6)方案六：多品種小批量，時(shí)間即份額
●分析換型存在的問題
●認(rèn)識(shí)內(nèi)程序和外程序時(shí)間
●找到解決換型的系統(tǒng)化方案
●原理與順序?qū)ふ?br> ●程序與目標(biāo)建立
●方法與工具并用
●精彩案例分享
●實(shí)戰(zhàn)四字決：如何實(shí)現(xiàn)搶與省
7)方案七：勞動(dòng)定額管理(科學(xué)而并非任務(wù))
●不是數(shù)字管理而是技術(shù)管理
●問題：?jiǎn)T工為什么在“磨洋工”
●為何只是培養(yǎng)英雄主義和消極者
●不能完成定額的癥結(jié)究竟何在
●定額管理必須建立哪“五大體系”
●定額人員必須具備哪“七大條件”
●選擇：是“激勵(lì)+經(jīng)驗(yàn)”還是“任務(wù)+獎(jiǎng)金”
●決心：不是單純做定額管理而是做以力提升
●實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與挖
生產(chǎn)企業(yè)的交貨期管理與實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源：工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量：644字體大小：大 中 小
課程目標(biāo)
1、如何科學(xué)習(xí)規(guī)劃車間物流
2、如何科學(xué)理順生產(chǎn) 計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn))
3、如何減少超負(fù)荷加班
4、怎樣通過計(jì)算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)
5、如何使車間管理 既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力
6、如何讓定額管理與計(jì)件工資產(chǎn)生績(jī)效
7、如何讓工作從勞動(dòng)強(qiáng)化走向勞動(dòng)改善
8、怎樣構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的四大基石與實(shí)現(xiàn)“盯、挖、搶、省”
學(xué)習(xí)對(duì)象
公司各級(jí)管理人員
課程內(nèi)容
一、錢，在哪里!--不專業(yè)付出的代價(jià)
●管理者管理效率--被勿視的西瓜
●管理者管理思路--一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
●管理者管理方向--多主觀少客觀
●管理者管理方法--重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣
●沒有結(jié)局的結(jié)局--布局決定結(jié)局
●員工的生產(chǎn)效率--只有強(qiáng)化沒有改善
●新產(chǎn)品的研發(fā) --沒有可批量制造性
二、錢，怎么來!--權(quán)威觀點(diǎn)的價(jià)值
●搶：搶時(shí)間永遠(yuǎn)都不犯法
●省：省出的錢都是凈利益
●盯：盯出的效率成本最低
●挖：挖出的效益最有價(jià)值
三、系統(tǒng)化保證交貨期的方案
1)方案一：計(jì)劃即方案，而非調(diào)度
●什么是顯性組合與隱性組合
●三元組合的具體內(nèi)容
●如何構(gòu)筑三元組合
●母計(jì)劃與子計(jì)劃確定
●子計(jì)劃派生與派發(fā)順序確定
●用事前溝通減少事后協(xié)調(diào)
●生產(chǎn)計(jì)劃作成的十五大要點(diǎn)
●實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與搶
2)方案二：布局即結(jié)局，流動(dòng)非移動(dòng)
●嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)原理與方式
●追求原理\方式\規(guī)模的匹配
●是人在流還是物在流
●物是在流動(dòng)還是在移動(dòng)
●如何才能確保三流順暢
●實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與搶
3)方案三：基礎(chǔ)即平臺(tái)，精髓即效果(盯與省)
●“四基石”構(gòu)成基礎(chǔ)(何為四基石)
● 基石并非大理石而是漢白玉
●“四基石”要精髓不要模式
●“四基石”要科學(xué)不要形式
●實(shí)戰(zhàn)四字決：如何實(shí)現(xiàn)盯與省
4)方案四：效率即管理，管理即人心(省與挖)
●嚴(yán)格區(qū)分效率與能力
●追求管理者生產(chǎn)性
●用數(shù)據(jù)證明誰(shuí)的浪費(fèi)最可怕
●員工效率即作業(yè)效率
●改善與舒服即人心
●實(shí)戰(zhàn)四字決：如何實(shí)現(xiàn)省與挖
5)方案五：生產(chǎn)線可變化，員工多技能
●生產(chǎn)線“U”型化與可變化長(zhǎng)線與短線的優(yōu)劣勢(shì)分析
●“U”型線的構(gòu)造
●“U”型線的推廣技巧分享
●多技能員工的定義
●如何構(gòu)筑多能技能員工培養(yǎng)體系
●多技能員工培養(yǎng)的要點(diǎn)
●多技能員工的主要用途
●實(shí)戰(zhàn)四字決：如何實(shí)現(xiàn)省與挖
6)方案六：多品種小批量，時(shí)間即份額
●分析換型存在的問題
●認(rèn)識(shí)內(nèi)程序和外程序時(shí)間
●找到解決換型的系統(tǒng)化方案
●原理與順序?qū)ふ?br> ●程序與目標(biāo)建立
●方法與工具并用
●精彩案例分享
●實(shí)戰(zhàn)四字決：如何實(shí)現(xiàn)搶與省
7)方案七：勞動(dòng)定額管理(科學(xué)而并非任務(wù))
●不是數(shù)字管理而是技術(shù)管理
●問題：?jiǎn)T工為什么在“磨洋工”
●為何只是培養(yǎng)英雄主義和消極者
●不能完成定額的癥結(jié)究竟何在
●定額管理必須建立哪“五大體系”
●定額人員必須具備哪“七大條件”
●選擇：是“激勵(lì)+經(jīng)驗(yàn)”還是“任務(wù)+獎(jiǎng)金”
●決心：不是單純做定額管理而是做以力提升
●實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與挖