企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
為什么企業(yè)許多的策略愿景一大堆,卻未能落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上;許多耗費(fèi)無數(shù)資源的項(xiàng)目最后不了了之,而歸咎于執(zhí)行力 ,對(duì)手用同樣的方法卻取得了成功?
企業(yè)的成功30%靠策略,40%要靠執(zhí)行,一個(gè)三流的策略加一流的執(zhí)行力遠(yuǎn)比一流的策略加三流執(zhí)行力更好!到底是哪些關(guān)鍵問題導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力低下?
執(zhí)行力是直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。企業(yè)中層的執(zhí)行力決定整個(gè)部門的執(zhí)行力。因此如何有效提升部門主管 的執(zhí)行力則關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
課程目標(biāo)
1、提升管理人員的執(zhí)行意識(shí)
2、認(rèn)識(shí)到任務(wù)與結(jié)果、努力與結(jié)果的區(qū)別
3、了解企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力的原因
4、幫助管理者辨別執(zhí)行型人才
5、掌握有效目標(biāo)制定及分解的方法
6、理解3S執(zhí)行流程的內(nèi)涵及具體操作方法
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、廠長、各部門工程師及現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)人員
課程內(nèi)容
第一節(jié):真正的執(zhí)行力----任務(wù)與結(jié)果
前言:對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé),對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)!
執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力
結(jié)果與任務(wù)
◇ 完成差事與例行公事
◇ 差不多就行了
◇ 應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果
◇ 以結(jié)果為導(dǎo)向
管理人員對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
執(zhí)行力不佳的八大原因
◇ 管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾
◇ 制度本身就不合理---缺乏可行性和針對(duì)性
◇ 管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
◇ 執(zhí)行過程過于繁鎖
◇ 缺少良好的工作方法
◇ 缺少科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)
◇ 缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
◇ 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
案例分享:誰是有執(zhí)行力的員工
案例分享:三星變革的啟示
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:任務(wù)與結(jié)果
第二節(jié):鑄造執(zhí)行型人才---有人才有一切
執(zhí)行力心態(tài)與執(zhí)行意識(shí)
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)準(zhǔn)則
◇ 了解你的企業(yè)員工
◇ 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
◇ 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
◇ 跟進(jìn)
◇ 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
◇ 提高員工的能力和素質(zhì)
◇ 了解你自己
選擇執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
◇ 勇于負(fù)責(zé)、善于承諾
◇ 以結(jié)果為導(dǎo)向
◇ 永不言棄
討論:員工為何不去做
案例分享:劉備是如何挑選人才的
討論:如何檢查下屬執(zhí)行力
案例分享:把努力與結(jié)果分開
第三節(jié):目標(biāo)的制定與分解--有效執(zhí)行的保障
科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障
有效目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
有效目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)原則
目標(biāo)的分解
分析:出差目標(biāo)設(shè)定
分析:目標(biāo)完成中的強(qiáng)弱分析:SWOT
案例分享:某公司08年度計(jì)劃為何無法完成?
第四節(jié):3S執(zhí)行流程---建立不靠任何能人的執(zhí)行體系
前言:執(zhí)行,結(jié)果永遠(yuǎn)是第一位!
S1 事前---計(jì)劃與責(zé)任
◇ 千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)
S2 事中---檢查與監(jiān)督
◇ 不相信任何人
◇ 人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
◇ 對(duì)事不對(duì)人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn)
S3 事后---即時(shí)獎(jiǎng)罰與總結(jié)
◇ 獎(jiǎng)罰不過夜
◇ 黑白分明
◇ 好報(bào)才有好人
◇ 人不拒絕改變,但拒絕被改變
案例分享:從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系
案例分享:責(zé)任是一只猴子
案例分享:某公司老總為何降職
案例分享:處罰單能否變個(gè)臉
部門主管如何提升員工高績效執(zhí)行力-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:661字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
為什么企業(yè)許多的策略愿景一大堆,卻未能落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上;許多耗費(fèi)無數(shù)資源的項(xiàng)目最后不了了之,而歸咎于執(zhí)行力 ,對(duì)手用同樣的方法卻取得了成功?
企業(yè)的成功30%靠策略,40%要靠執(zhí)行,一個(gè)三流的策略加一流的執(zhí)行力遠(yuǎn)比一流的策略加三流執(zhí)行力更好!到底是哪些關(guān)鍵問題導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力低下?
執(zhí)行力是直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。企業(yè)中層的執(zhí)行力決定整個(gè)部門的執(zhí)行力。因此如何有效提升部門主管 的執(zhí)行力則關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
課程目標(biāo)
1、提升管理人員的執(zhí)行意識(shí)
2、認(rèn)識(shí)到任務(wù)與結(jié)果、努力與結(jié)果的區(qū)別
3、了解企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力的原因
4、幫助管理者辨別執(zhí)行型人才
5、掌握有效目標(biāo)制定及分解的方法
6、理解3S執(zhí)行流程的內(nèi)涵及具體操作方法
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、廠長、各部門工程師及現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)人員
課程內(nèi)容
第一節(jié):真正的執(zhí)行力----任務(wù)與結(jié)果
前言:對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé),對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)!
執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力
結(jié)果與任務(wù)
◇ 完成差事與例行公事
◇ 差不多就行了
◇ 應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果
◇ 以結(jié)果為導(dǎo)向
管理人員對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
執(zhí)行力不佳的八大原因
◇ 管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾
◇ 制度本身就不合理---缺乏可行性和針對(duì)性
◇ 管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
◇ 執(zhí)行過程過于繁鎖
◇ 缺少良好的工作方法
◇ 缺少科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)
◇ 缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
◇ 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
案例分享:誰是有執(zhí)行力的員工
案例分享:三星變革的啟示
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:任務(wù)與結(jié)果
第二節(jié):鑄造執(zhí)行型人才---有人才有一切
執(zhí)行力心態(tài)與執(zhí)行意識(shí)
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)準(zhǔn)則
◇ 了解你的企業(yè)員工
◇ 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
◇ 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
◇ 跟進(jìn)
◇ 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
◇ 提高員工的能力和素質(zhì)
◇ 了解你自己
選擇執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
◇ 勇于負(fù)責(zé)、善于承諾
◇ 以結(jié)果為導(dǎo)向
◇ 永不言棄
討論:員工為何不去做
案例分享:劉備是如何挑選人才的
討論:如何檢查下屬執(zhí)行力
案例分享:把努力與結(jié)果分開
第三節(jié):目標(biāo)的制定與分解--有效執(zhí)行的保障
科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障
有效目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
有效目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)原則
目標(biāo)的分解
分析:出差目標(biāo)設(shè)定
分析:目標(biāo)完成中的強(qiáng)弱分析:SWOT
案例分享:某公司08年度計(jì)劃為何無法完成?
第四節(jié):3S執(zhí)行流程---建立不靠任何能人的執(zhí)行體系
前言:執(zhí)行,結(jié)果永遠(yuǎn)是第一位!
S1 事前---計(jì)劃與責(zé)任
◇ 千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)
S2 事中---檢查與監(jiān)督
◇ 不相信任何人
◇ 人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
◇ 對(duì)事不對(duì)人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn)
S3 事后---即時(shí)獎(jiǎng)罰與總結(jié)
◇ 獎(jiǎng)罰不過夜
◇ 黑白分明
◇ 好報(bào)才有好人
◇ 人不拒絕改變,但拒絕被改變
案例分享:從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系
案例分享:責(zé)任是一只猴子
案例分享:某公司老總為何降職
案例分享:處罰單能否變個(gè)臉