課程目標(biāo)
　　1、引導(dǎo)管理團(tuán)隊建立正確的價值觀
　　2、突破個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力 發(fā)展瓶頸
　　3、建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)模型
　　4、平衡結(jié)果導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向
　　5、圍繞企業(yè)運營管理核心，培養(yǎng)管理者的運營能力，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
　　6、二十一世紀(jì)最缺是什么?是人才還是態(tài)度，怎樣甄別人才
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)中層管理者
　　課程內(nèi)容
　　一、基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
　　●突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個基本假設(shè)
　　●探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
　　●西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
　　●西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
　　●分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實踐案例
　　●西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
　　●分享：西點軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點
　　●第五級經(jīng)理人
　　●卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉
　　二、西點軍校由內(nèi)而外開發(fā)管理者的組織力
　　●西點校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY
　　●西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀：責(zé)任第一，沒有借口
　　●西點三大著名軍規(guī)
　　●西點領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
　　●西點領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
　　●西點軍校的“真我能力”訓(xùn)練
　　●勇者、智者、仁者
　　三、基于西點團(tuán)隊運行法則鍛造企業(yè)骨干團(tuán)隊
　　●第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊
　　●第二步：運用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊特性
　　●第三步：如何讓你的團(tuán)隊認(rèn)同你
　　●第四步：如何建立團(tuán)隊的“安全壁壘”
　　●第五步：如何建立團(tuán)隊的“集體榮譽感”
　　●第六步：團(tuán)隊的“教”與“導(dǎo)”
　　●第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
　　四、西點成果思維與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
　　●孫子：多算多勝，少算少勝
　　●數(shù)字思維、成果思維、價值思維
　　●西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
　　●企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟
　　●利潤=收入-成本-費用
　　●單元成本控制法
　　●經(jīng)營決策三大關(guān)鍵：利潤，周轉(zhuǎn)，結(jié)構(gòu)
　　●案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果
　　五、西點效率模式與現(xiàn)金流
　　●西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
　　●企業(yè)運營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么
　　●三種典型的現(xiàn)金流
　　●如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
　　●現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
　　●貨幣時間價值
　　●案例：造成企業(yè)運營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素
　　六、競爭與盈利模式
　　●西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
　　●探尋企業(yè)競爭機制
　　●好機制與壞機制
　　●成本中心與盈利中心
　　●如何構(gòu)建盈利模式
　　七、軍事訓(xùn)練
　　●西點軍事早操
　　●西點領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練