【課程背景】
　　管理是為了實現(xiàn)團隊目標而進行的，因此團隊中的每一個人都應該全力以赴、毫無保留的協(xié)同工作，但現(xiàn)實中我們發(fā)現(xiàn)，雖然團隊中的每一個人都明白這個基本道理，但在面對實際工作時卻往往難以做到，對于同一件工作不同的人配合與執(zhí)行程度是不同的，而同一個人對不同工作的配合與執(zhí)行程度也不相同，那到底是什么決定了團隊內(nèi)部的協(xié)作與執(zhí)行?又該如何通過一系列的管理動作提升團隊內(nèi)部的協(xié)作度與執(zhí)行力?《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》課程從人性、管理、文化等多個方面對團隊中人與人的協(xié)作與團隊整體執(zhí)行力進行深入解析，為您理清思路，并找到系統(tǒng)解決方案!
　　課程目標
　　1、找到員工拒絕協(xié)作與執(zhí)行背后的原因?
　　2、找到激活員工工作動力的規(guī)律與方法
　　3、掌握實現(xiàn)團隊與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維
　　4、學會構(gòu)建高效協(xié)作與執(zhí)行的團隊管理模式
　　學習對象
　　企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層
　　課程內(nèi)容
　　第一部分：團隊協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析
　　1、沒有協(xié)作就沒有競爭力
　　2、沒有執(zhí)行就沒有高績效
　　3、個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力
　　4、為什么有我們目標卻沒有執(zhí)行
　　5、團隊協(xié)作與執(zhí)力的保障條件
　　第二部分：實現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點
　　1、員工知道怎么做是對的，為什么不去做?
　　2、管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙
　　3、協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開始
　　4、團隊雙贏管理模式導入
　　5、驅(qū)動員工的內(nèi)在動力什么
　　第三部分：實現(xiàn)員工“積極、主動、超前”的管理方法
　　1、如何在管理中實現(xiàn)內(nèi)動力激活
　　2、如何在管理中實現(xiàn)員工行為自動化
　　3、如何跟據(jù)員工不同個性實現(xiàn)良性互動
　　4、如何實現(xiàn)員工快速成長
　　第四單元：系統(tǒng)化構(gòu)建團隊“高效協(xié)作與執(zhí)行”
　　1、團隊“協(xié)作與執(zhí)行”七大管理機制建設
　　2、團隊“協(xié)作與執(zhí)行”兩個管理平臺建設
　　3、團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理模式與管理目標的結(jié)合
　　4、團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理方法詳解
　　5、團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理實踐