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IPD流程沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:546字體大小:



    課程目標
  1、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同的溝通語言
  2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化,鼓勵“找方法,檢查執(zhí)行力”的務(wù)實精神
  3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向,鎖定“目標”、把握“時機”的3要素,塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式
  4、用深刻震撼的模擬演練,精心設(shè)計的游戲活動,當場感悟、突破
  5、提升團隊整體素質(zhì),激發(fā)團隊潛能,增強團隊執(zhí)行力,打造高績效團隊
  學(xué)習對象
  產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等
  課程內(nèi)容
  一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹
  1、 IPD的核心思想?
  2、 IPD的框架?
  3、 IPD流程體系介紹
  二、IPD沙盤演練情景介紹
  1、 IPD流程沙盤形式講解。
  2、 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
  3、 沙盤演練中的評分規(guī)則
  4、 沙盤演練中角色與職責介紹
  5、 沙盤演練系統(tǒng)介紹
  三、IPD概念階段演練
  1、 概念階段IPD流程要點
  2、 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書
  3、 擬定PDT項目任務(wù)書
  4、 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊;
  5、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
  6、 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算
  7、 組織TR1評審
  8、 組織概念階段決策評審
  9、 教員對各組概念階段進行點評
  四、IPD計劃階段演練
  1、 計劃階段IPD流程要點
  2、 閉環(huán)概念階段決策評審問題
  3、 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊;
  4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
  5、 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
  6、 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規(guī)格書
  7、 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
  8、 組織計劃階段決策評審
  9、 教員對各組計劃階段進行點評
  五、IPD開發(fā)階段演練
  1、開發(fā)階段IPD流程要點講解
  2、閉環(huán)計劃階段決策評審問題
  3、在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊;
  4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
  5、使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
  6、組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案
  7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
  8、組織TR4A評審
  9、組織TR5評審
  10、組織開發(fā)階段決策評審
  11、教員對各組開發(fā)階段進行點評
  六、IPD驗證階段演練
  1、 驗證階段IPD流程要點講解
  2、 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
  3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊;
  4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
  5、 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
  6、 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案
  7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
  8、 組織Bata測試
  9、 組織TR6評審
  10、 組織驗證階段決策評審
  11、 教員對各組驗證階段進行點評
  七、IPD發(fā)布階段演練
  1、 發(fā)布階段IPD流程要點講解
  2、 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
  3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
  4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
  5、 產(chǎn)品發(fā)布
  6、 教員對各組驗證階段進行點評
  八、各PDT團隊演練總結(jié)
  1、 各PDT團隊演練總結(jié)
  2、 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
  

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