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卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:581字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



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  課程綱要:
  一、高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)
  1.從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
  2.從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素
  3.變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  ※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)
  ※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
  ※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
  二、高層管理人員的五大陷阱和機會
  三、高層管理人員的兩大法寶
  1.潤物細無聲的企業(yè)文化建設(shè)
  ※ 企業(yè)文化的定義
  ※ 企業(yè)文化的組成要素
  ※ 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡
  ※ 如何建設(shè)企業(yè)文化
  ※ 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起的作用
  ※ 長壽公司企業(yè)文化建設(shè)
  2.無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢
  A、以平衡計分卡為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理
  ※ 達成企業(yè)愿景、理想、目標(biāo)的有效方法
  ※ 靈活的戰(zhàn)略/績效管理系統(tǒng)
  ※ 一般企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)的誤區(qū)
  ※ 平衡計分卡基本框架及其4個成效區(qū)的相互關(guān)系
  B、領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢
  ※ 贏者最終贏在思維的先進性
  ※ 自我超越
  ※ 改善心智模式
  四、高層管理人員的職業(yè)生涯突破:在引領(lǐng)公司變革的過程中成就自我
  1.一流公司的成長周期
  2.高層管理人員在公司變革中的地位和作用
  3.變革中的勝算:與變革共舞
  4.公司變革失敗的常見錯誤
  5.引領(lǐng)公司變革成功的基本流程
  五、高層管理人員的至高境界:建立一個學(xué)習(xí)型組織
  1.外部分析:經(jīng)營環(huán)境的變化
  2.內(nèi)部分析:知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析
  3.什么是學(xué)習(xí)型組織?
  4.如何建立一個學(xué)習(xí)型組織?
  六、建設(shè)你的管理團隊:使自己成為人力資源開發(fā)的高手
  領(lǐng)導(dǎo)就是教練:
  ※ 教練什么?
  ※ 如何做一名出色的教練?
  ※ 有效的教練技術(shù)
  授課顧問:
  馬利民
  中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
  ※ 資深企業(yè)管理顧問
  ※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問,某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問
  ※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問
  ※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院(愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等)聘為管理顧問
  ※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”
  ※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理;有23年的管理工作經(jīng)驗(其中有13年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗)
  ※ 授課特點:思路清晰、敏銳,結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際;對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長與學(xué)員互動分析,引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說明,引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí),并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來
  ※ 經(jīng)典案例:所講授的《高效能人士的七個習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、滔博運動、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
  ※ 他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運動、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等

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