企業(yè)管理培訓

企業(yè)內(nèi)訓
拓展培訓
課案分享
拓展培訓基地
內(nèi)訓講師

企業(yè)管理培訓

你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 目標管理-上海工慧企業(yè)管理

目標管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:535字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  1960年間美國管理大師彼得杜拉克博士提出目標管理模式,MBO一詞紅遍天下,其精義是Mgt. By Objectives,管理必需藉由小而具體的目標才能達成,這套模式在許多公司皆成功實施,使得各生產(chǎn)及業(yè)務單位皆能依目標步步為營,邁向成功,獲利倍增。
  【課程目標】
  1.正確認識五種目標管理真意
  2.如何整合各部門目標,使之同步化與序列化
  3.如何落實目標管理的技術群
  【學習對象】
  各管理崗位職業(yè)經(jīng)理人
  【課程內(nèi)容】
  (一) 正確認識五種目標管理真意
  1.1960 MBO——彼得杜拉克/具體目標/策略方法/檢討缺失
  2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老舊模式—方向目標—施壓完成
  3.1990 SS-MBO六標準差目標管理/CPK值稽核/流程管控
  4.2000 BSC-MBO平衡計分卡/策略地圖整合式目標管理
  5.2005 PASS-MBO問題分析解決策略
  (二) 目標管理制度與考核體系之關聯(lián)
  1.目標執(zhí)行評估的具體方法
  2.績效獎懲的一般原理
  3.實施績效獎懲應注意的問題
  (三) 計劃管控目標達成可能機率
  1.填表做報告找理由的時代已過(范例介紹)
  2.由規(guī)格標準中找出CA/CP值——目標偏差程度/變異程度
  3.CPK值即稽核目標達成的有效技術
  4.CPK×3=?Sigma不良率即達不成目標的機率
  5.MBO和PM結(jié)合
  (四) 訂定目標的三種方式
  1.自我檢討改進
  2.上級任務切小
  3.落實方法策略
  (五) 當完成目標有困難時的做法
  1.IE改善效率法
  2.BS腦力激勵法
  3.ST系統(tǒng)對策法
  4.SW補強缺失法
  (六) 如何整合各部門目標,使之同步化與序列化。
  (七) 目標管理必須結(jié)合流程管理
  1.目標具體化后仍要切小化與流程化
  2.簡介PERT模式強化執(zhí)行力
  3.小目標皆要量化(M-Measure)M±S
  4.上級訂定規(guī)格,借用CPK值查核
  5.找出問題步驟流程
  (八) 目標管理中的團隊合作模式–接力式/互補式/主副式
  (九) 目標推動時的人力資源調(diào)配方式及最佳化工作指派方式
  (十) 目標管理實施方法
  1.策略規(guī)劃
  2.公司、部門、個人目標體系的建立
  3.目標管理具體實施步驟
  4.各步驟實施的要領
  5.與其他制度的關系
  6.實施目標管理應注意事項
  7.目標管理的理念
  (十一) 如何落實目標管理的技術群
  1.安索夫P×M矩陣分析圖
  2.IE手法
  3.SCM供應鏈管理
  4.CRM客戶關系管理
  5.BSC平衡計分卡的四層次
  (十二) 落實目標管理實戰(zhàn)應用手法
  1.由年度目標計劃訂定的方式談起——由「上上下下」才能訂定具體目標
  2.目標必須要附有策略
  3.小策略的産生必須結(jié)合問題分析PASS模式
  4.大中小角度的MB皆要結(jié)合在一起
  5.目標達不成時的田口精神介紹
  (十三)、學員提問與案例研討
  【

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機號:

電子郵箱:

詳細說明:

   驗證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號
技術支持:上海尚錦信息科技有限公司