【適合對(duì)象】
企業(yè)中級(jí)管理者
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課程目標(biāo)?
1.幫助學(xué)員了解難題產(chǎn)生的原因
2.幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)專業(yè)的管理工具與方法
3.通過實(shí)際案例分析學(xué)習(xí)，掌握工具方法的實(shí)際運(yùn)用
課程內(nèi)容
一、目標(biāo)管理
1、任務(wù)目標(biāo)清晰、明確
2、向下屬傳達(dá)指令、布置任務(wù)時(shí)，準(zhǔn)確傳達(dá)，對(duì)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知達(dá)成統(tǒng)一
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二、有效激勵(lì)
1、如何準(zhǔn)確了解員工需求，激勵(lì)員工積極性和主動(dòng)性，提高單兵作戰(zhàn)能力
2、如何樹立領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人權(quán)威，提高個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力
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三、授權(quán)管理
1、做員工的時(shí)候，工作可以很快完成，晉升后發(fā)現(xiàn)下屬不能按自己要求高效高質(zhì)地完 ?
成任務(wù)，就會(huì)感到煩惱，甚至寧愿自己做。
2、授權(quán)授到什么程度才是合適的，如何落實(shí)
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四、績效溝通、管理
1、如何指導(dǎo)下屬達(dá)成想要的結(jié)果，提升執(zhí)行力，避免執(zhí)行不到位、拖延癥
2、如何影響下屬的工作態(tài)度、做事方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、文化一致、步調(diào)一致
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五、下屬培養(yǎng)
1、如何協(xié)助下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
2、如何培養(yǎng)下屬，讓下屬的成長與收獲
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