學(xué)習(xí)對象
　　董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理者、考核負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等
　　課程內(nèi)容
　　一、績效 管理考核 體系操作步驟：
　　1. 什么是績效考核及作用?
　　2. 什么是月績效考核及月績效考核的作用?
　　3. 月績效考核操作的方法和步驟!
　　4. 如何設(shè)定企業(yè)的績效管理關(guān)鍵性指標(biāo)?
　　5. 企業(yè)管理中管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)立，及管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何進(jìn)行落實(shí)和考核?
　　6. 企業(yè)如何建立和操作月績效考核體系?
　　7. 什么是企業(yè)的日績效考核及日績效考核的作用?
　　8. 日績效考核的操作方法和步驟!
　　9. 企業(yè)如何建立和操作日績效考核體系?
　　10. 什么是企業(yè)管理的述職考核及述職的作用?
　　11. 企業(yè)如何運(yùn)用述職管理來落實(shí)月績效和日績效考核?
　　12. 月績效、日績效、述職考核體系實(shí)際操作和案例分析。
　　二、一線員工考核操作步驟：
　　1. 什么是一線員工考核體系及一線員工考核體系的作用?
　　2. 一線員工考核體系的操作方法是什么?如何操作?
　　3. 如何運(yùn)用一線員工考核的四套表格，制定一線員工近期、中期激勵(lì) 機(jī)制?
　　4. 如何運(yùn)用一線員工考核對企業(yè)各崗位工作過程進(jìn)行檢查和控制?
　　5. 關(guān)于一線員工考核的案例分析。
　　三、崗位股的操作步驟：
　　1. 什么叫崗位股及崗位股的作用?
　　2. 企業(yè)在設(shè)立崗位股時(shí)存在的問題是什么?如何創(chuàng)造長期的“勢”?
　　3. 企業(yè)的核心高層和重要崗位如何設(shè)定崗位股及長期激勵(lì)機(jī)制?
　　4. 關(guān)于崗位股的案例分析。
　　5. 崗位股的操作步驟及注意事項(xiàng)是什么?
　　四、現(xiàn)場實(shí)際操作運(yùn)用四套考核體系：
　　1. 凝聚利首席咨詢師和咨詢師對各企業(yè)進(jìn)行針對性指導(dǎo)。
　　2. 各企業(yè)實(shí)際操作四套考核體系。
　　3. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)操作進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)。
　　4. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)進(jìn)行考核和評比。