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機(jī)制及股權(quán)激勵(lì)中高層績效考核-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:220字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    學(xué)習(xí)對象
  董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理者、考核負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等
  課程內(nèi)容
  一、績效 管理考核 體系操作步驟:
  1. 什么是績效考核及作用?
  2. 什么是月績效考核及月績效考核的作用?
  3. 月績效考核操作的方法和步驟!
  4. 如何設(shè)定企業(yè)的績效管理關(guān)鍵性指標(biāo)?
  5. 企業(yè)管理中管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)立,及管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何進(jìn)行落實(shí)和考核?
  6. 企業(yè)如何建立和操作月績效考核體系?
  7. 什么是企業(yè)的日績效考核及日績效考核的作用?
  8. 日績效考核的操作方法和步驟!
  9. 企業(yè)如何建立和操作日績效考核體系?
  10. 什么是企業(yè)管理的述職考核及述職的作用?
  11. 企業(yè)如何運(yùn)用述職管理來落實(shí)月績效和日績效考核?
  12. 月績效、日績效、述職考核體系實(shí)際操作和案例分析。
  二、一線員工考核操作步驟:
  1. 什么是一線員工考核體系及一線員工考核體系的作用?
  2. 一線員工考核體系的操作方法是什么?如何操作?
  3. 如何運(yùn)用一線員工考核的四套表格,制定一線員工近期、中期激勵(lì) 機(jī)制?
  4. 如何運(yùn)用一線員工考核對企業(yè)各崗位工作過程進(jìn)行檢查和控制?
  5. 關(guān)于一線員工考核的案例分析。
  三、崗位股的操作步驟:
  1. 什么叫崗位股及崗位股的作用?
  2. 企業(yè)在設(shè)立崗位股時(shí)存在的問題是什么?如何創(chuàng)造長期的“勢”?
  3. 企業(yè)的核心高層和重要崗位如何設(shè)定崗位股及長期激勵(lì)機(jī)制?
  4. 關(guān)于崗位股的案例分析。
  5. 崗位股的操作步驟及注意事項(xiàng)是什么?
  四、現(xiàn)場實(shí)際操作運(yùn)用四套考核體系:
  1. 凝聚利首席咨詢師和咨詢師對各企業(yè)進(jìn)行針對性指導(dǎo)。
  2. 各企業(yè)實(shí)際操作四套考核體系。
  3. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)操作進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)。
  4. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)進(jìn)行考核和評比。
  

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