課程目標
　　本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設計，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升人才方面的競爭優(yōu)勢，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。
　　學習對象
　　人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主管等其它人力資源管理人員
　　課程內(nèi)容
　　第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”
　　一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值
　　二、人力資源管理體系概述
　　1.人力資源規(guī)劃;
　　2. 人力資源管理體系;
　　3.人力資源開發(fā)體系;
　　三、人力資源管理責任與權利
　　1. ARCPI權利模型
　　2.人力資源管理權利矩陣分布
　　實操演練：人力資源主管職業(yè)生涯成功之道
　　第二講：人力資源管理人員的能力素質模型與建設
　　一、人力資源管理人員的能力素質要求---勝任力之路
　　1、能力素質模型基本概念
　　2、人力資源管理人員的能力、素質和知識要求
　　3、人力資源管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜
　　4、人力資源管理人員能力素質開發(fā)
　　5、能力模型構建
　　6、素質模型構建
　　7、知識模型構建
　　實操演練：人力資源管理人員能力素質模型構建
　　二、人力資源管理人員溝通能力建設
　　1、溝通的意義
　　2、溝通模型
　　3、哈里視窗與溝通策略
　　案例實戰(zhàn)：如何跟其他部門負責人溝通，PPT演講技巧
　　三、人力資源管理人員解決問題能力建設—七步成詩
　　1、界定問題
　　2、分解問題
　　3、優(yōu)先排序
　　4、分析議題
　　5、關鍵性分析
　　6、歸納建議
　　7、交流溝通
　　案例實操： 不斷找總經(jīng)理要求調(diào)換工作的老王
　　第三講、 人力資源管理——選用育留
　　一、崗位管理
　　1、部門與崗位設置
　　2、崗位分析與崗位說明書
　　3、崗位族群管理
　　4、定崗定編
　　案例：構建技術部門崗位管理模型
　　二、薪酬設計
　　1、崗位評估
　　2、薪酬策略
　　3、薪酬調(diào)研
　　4、薪酬設計
　　5、薪酬測算
　　6、薪酬管理制度
　　案例實操：如何設計rs公司的薪酬體系
　　三、績效管理
　　1、績效組織體系
　　2、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖
　　3、平衡計分卡與指標分解的三種方法
　　4、績效溝通與績效合同書
　　5、績效輔導、檢查計劃
　　6、績效考核
　　7、績效反饋面談
　　案例實操：研發(fā)部門的考核
　　五、招聘與面試
　　1、招聘渠道建設
　　2、面試與面試題庫開發(fā)
　　案例實操：人力資源主管招聘?
　　六、培訓體系建設
　　1、培訓課程體系開發(fā)
　　2、培訓評估體系
　　3、培訓講師培養(yǎng)
　　案例分享：如何做一名優(yōu)秀的培訓講師
　　七、職業(yè)生涯規(guī)劃
　　1、后備人才隊伍建設
　　2、在職輔導與導師管理體系
　　案例分享：華為的導師管理制度