企業(yè)管理培訓
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課程目標
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設計,目的是提升人力資源管理專業(yè)能力,成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手,幫助公司提升業(yè)績,提升人才方面的競爭優(yōu)勢,取得事業(yè)更大成功,成為老板的“左右手”, 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。
學習對象
人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主管等其它人力資源管理人員
課程內(nèi)容
第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”
一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值
二、人力資源管理體系概述
1.人力資源規(guī)劃;
2. 人力資源管理體系;
3.人力資源開發(fā)體系;
三、人力資源管理責任與權利
1. ARCPI權利模型
2.人力資源管理權利矩陣分布
實操演練:人力資源主管職業(yè)生涯成功之道
第二講:人力資源管理人員的能力素質模型與建設
一、人力資源管理人員的能力素質要求---勝任力之路
1、能力素質模型基本概念
2、人力資源管理人員的能力、素質和知識要求
3、人力資源管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜
4、人力資源管理人員能力素質開發(fā)
5、能力模型構建
6、素質模型構建
7、知識模型構建
實操演練:人力資源管理人員能力素質模型構建
二、人力資源管理人員溝通能力建設
1、溝通的意義
2、溝通模型
3、哈里視窗與溝通策略
案例實戰(zhàn):如何跟其他部門負責人溝通,PPT演講技巧
三、人力資源管理人員解決問題能力建設—七步成詩
1、界定問題
2、分解問題
3、優(yōu)先排序
4、分析議題
5、關鍵性分析
6、歸納建議
7、交流溝通
案例實操: 不斷找總經(jīng)理要求調(diào)換工作的老王
第三講、 人力資源管理——選用育留
一、崗位管理
1、部門與崗位設置
2、崗位分析與崗位說明書
3、崗位族群管理
4、定崗定編
案例:構建技術部門崗位管理模型
二、薪酬設計
1、崗位評估
2、薪酬策略
3、薪酬調(diào)研
4、薪酬設計
5、薪酬測算
6、薪酬管理制度
案例實操:如何設計rs公司的薪酬體系
三、績效管理
1、績效組織體系
2、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖
3、平衡計分卡與指標分解的三種方法
4、績效溝通與績效合同書
5、績效輔導、檢查計劃
6、績效考核
7、績效反饋面談
案例實操:研發(fā)部門的考核
五、招聘與面試
1、招聘渠道建設
2、面試與面試題庫開發(fā)
案例實操:人力資源主管招聘?
六、培訓體系建設
1、培訓課程體系開發(fā)
2、培訓評估體系
3、培訓講師培養(yǎng)
案例分享:如何做一名優(yōu)秀的培訓講師
七、職業(yè)生涯規(guī)劃
1、后備人才隊伍建設
2、在職輔導與導師管理體系
案例分享:華為的導師管理制度
中小企業(yè)人力資源管理致勝之道-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:499字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
課程目標
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設計,目的是提升人力資源管理專業(yè)能力,成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手,幫助公司提升業(yè)績,提升人才方面的競爭優(yōu)勢,取得事業(yè)更大成功,成為老板的“左右手”, 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。
學習對象
人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主管等其它人力資源管理人員
課程內(nèi)容
第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”
一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值
二、人力資源管理體系概述
1.人力資源規(guī)劃;
2. 人力資源管理體系;
3.人力資源開發(fā)體系;
三、人力資源管理責任與權利
1. ARCPI權利模型
2.人力資源管理權利矩陣分布
實操演練:人力資源主管職業(yè)生涯成功之道
第二講:人力資源管理人員的能力素質模型與建設
一、人力資源管理人員的能力素質要求---勝任力之路
1、能力素質模型基本概念
2、人力資源管理人員的能力、素質和知識要求
3、人力資源管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜
4、人力資源管理人員能力素質開發(fā)
5、能力模型構建
6、素質模型構建
7、知識模型構建
實操演練:人力資源管理人員能力素質模型構建
二、人力資源管理人員溝通能力建設
1、溝通的意義
2、溝通模型
3、哈里視窗與溝通策略
案例實戰(zhàn):如何跟其他部門負責人溝通,PPT演講技巧
三、人力資源管理人員解決問題能力建設—七步成詩
1、界定問題
2、分解問題
3、優(yōu)先排序
4、分析議題
5、關鍵性分析
6、歸納建議
7、交流溝通
案例實操: 不斷找總經(jīng)理要求調(diào)換工作的老王
第三講、 人力資源管理——選用育留
一、崗位管理
1、部門與崗位設置
2、崗位分析與崗位說明書
3、崗位族群管理
4、定崗定編
案例:構建技術部門崗位管理模型
二、薪酬設計
1、崗位評估
2、薪酬策略
3、薪酬調(diào)研
4、薪酬設計
5、薪酬測算
6、薪酬管理制度
案例實操:如何設計rs公司的薪酬體系
三、績效管理
1、績效組織體系
2、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖
3、平衡計分卡與指標分解的三種方法
4、績效溝通與績效合同書
5、績效輔導、檢查計劃
6、績效考核
7、績效反饋面談
案例實操:研發(fā)部門的考核
五、招聘與面試
1、招聘渠道建設
2、面試與面試題庫開發(fā)
案例實操:人力資源主管招聘?
六、培訓體系建設
1、培訓課程體系開發(fā)
2、培訓評估體系
3、培訓講師培養(yǎng)
案例分享:如何做一名優(yōu)秀的培訓講師
七、職業(yè)生涯規(guī)劃
1、后備人才隊伍建設
2、在職輔導與導師管理體系
案例分享:華為的導師管理制度