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新任經(jīng)理的管理技能訓練-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:665字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    課程目標
  本課程學習從員工晉升為管理人員,意味著角色、技能、職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員,如何調整自己的定位,使之適應新的角色,并很快有效開展工作至關重要,也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己,化蛹成蝶。
  學習對象
  新近晉升到管理層的管理人員,即將晉升的儲備經(jīng)理人員
  課程內容
  一、 角色認知
  ? 新任主管的全新角色
  ? 管理與被管理
  ? 自身職能和目標的變化
  ? 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)
  ? 管理者的核心價值
  ? 管理者的角色定位
  ? 管理者的四大職能
  二、打造高效團隊
  ? 團隊發(fā)展的階段
  ? 高效團隊的九大特征
  ? 團隊角色的識別和運用
  三、有效的溝通
  ? 溝通的模型
  ? 語言與非語言溝通技巧
  ? 傾聽的重要性
  ? 了解不同的溝通類型
  四、如何領導下屬
  ? 你的領導風格
  ? 學會授權
  ? 做教練式領導
  五、有效激勵下屬
  ? 需要層次論
  ? 雙因素理論
  ? 激勵菜譜
  ? 激勵的針對性
  六、時間管理
  ? 重要緊急矩陣
  ? 第二象限時間管理法
  ? 時間的大盜
  七、如何做好協(xié)調
  ? 合理解決沖突的辦法
  ? 合理解決人際之間的沖突
  ? 善于協(xié)調組織之間的關系
  ? DISC模型
  八、新任主管的自我修煉
  ? 在實踐中提高自己
  ? 加強自我管理
  

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