企業(yè)管理培訓
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課程目標
1 深化第一階段的認知,進一步解除固有的信念、行為模式,完善心智
2 全面提升行動力與創(chuàng)造力,完成從“知”到“行”的全面轉化
3 在第一階段領導力提升的基礎上,進一步增強個人的影響力與感召力
4 透視人性的優(yōu)點與盲點,提升洞察力,提升人際關系的處理能力與個人魅力
5 強化學員的綜合素質,包括EQ(情商)、AQ(逆商)、LQ(影響力商數(shù))等,從而改善自身生命和生活的品質,提升企業(yè)和個人的綜合競爭力
6 實現(xiàn)自我價值,強化領導者和團隊追求卓越的強烈信念
7 培育領導者和團隊信守承諾,承擔責任、掌握聆聽、自我激勵與迎接挑戰(zhàn)的積極態(tài)度
8 學會如何融合團隊,提高團隊合作默契,創(chuàng)造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破的高效團隊
9 學會在企業(yè)內(nèi)部建立教練平臺,建設教練團隊,建立教練文化,增強企業(yè)的核心競爭力
學習對象
企業(yè)主、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及有強烈意愿追求成功的人士
課程內(nèi)容
第一部分:“卓越”主題
訓練目的:領悟卓越的本質,進一步清晰自己與團隊的目標,明確追求卓越的路徑。
第二部分:“突破”主題
訓練目的:在第一階段的基礎上,進一步體驗在心態(tài)、素質、思維模式、行為習慣及外在表現(xiàn)等方面的突破。
第三部分:“洞察力”主題
訓練目的:學會洞察人的心理變化,進一步把握人際關系的處理奧妙,提升個人魅力。
第四部分:“行動力”主題
訓練目的:學會如何從“知”變成“行”,能夠把知識轉化成為真正的行動與成果。
第五部分:“影響力”主題
訓練目的:體驗并感受能夠影響他人決策的能力,進一步掌握如何在管理中有效發(fā)揮自身的影響力。
第六部分:“團隊建設”主題
訓練目的:體驗和感受團隊建設中的各種阻礙,領悟如何讓團隊融合,讓團隊合作更加默契高效。
第七部分:“團隊共贏”主題
訓練目的:深化共贏的思考模式,學會通過行動去幫助團隊與企業(yè)實現(xiàn)共同的成就。
突破性領導力二階段——“蛻變”-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:516字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
課程目標
1 深化第一階段的認知,進一步解除固有的信念、行為模式,完善心智
2 全面提升行動力與創(chuàng)造力,完成從“知”到“行”的全面轉化
3 在第一階段領導力提升的基礎上,進一步增強個人的影響力與感召力
4 透視人性的優(yōu)點與盲點,提升洞察力,提升人際關系的處理能力與個人魅力
5 強化學員的綜合素質,包括EQ(情商)、AQ(逆商)、LQ(影響力商數(shù))等,從而改善自身生命和生活的品質,提升企業(yè)和個人的綜合競爭力
6 實現(xiàn)自我價值,強化領導者和團隊追求卓越的強烈信念
7 培育領導者和團隊信守承諾,承擔責任、掌握聆聽、自我激勵與迎接挑戰(zhàn)的積極態(tài)度
8 學會如何融合團隊,提高團隊合作默契,創(chuàng)造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破的高效團隊
9 學會在企業(yè)內(nèi)部建立教練平臺,建設教練團隊,建立教練文化,增強企業(yè)的核心競爭力
學習對象
企業(yè)主、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及有強烈意愿追求成功的人士
課程內(nèi)容
第一部分:“卓越”主題
訓練目的:領悟卓越的本質,進一步清晰自己與團隊的目標,明確追求卓越的路徑。
第二部分:“突破”主題
訓練目的:在第一階段的基礎上,進一步體驗在心態(tài)、素質、思維模式、行為習慣及外在表現(xiàn)等方面的突破。
第三部分:“洞察力”主題
訓練目的:學會洞察人的心理變化,進一步把握人際關系的處理奧妙,提升個人魅力。
第四部分:“行動力”主題
訓練目的:學會如何從“知”變成“行”,能夠把知識轉化成為真正的行動與成果。
第五部分:“影響力”主題
訓練目的:體驗并感受能夠影響他人決策的能力,進一步掌握如何在管理中有效發(fā)揮自身的影響力。
第六部分:“團隊建設”主題
訓練目的:體驗和感受團隊建設中的各種阻礙,領悟如何讓團隊融合,讓團隊合作更加默契高效。
第七部分:“團隊共贏”主題
訓練目的:深化共贏的思考模式,學會通過行動去幫助團隊與企業(yè)實現(xiàn)共同的成就。