課程目標
　　1 深化第一階段的認知，進一步解除固有的信念、行為模式，完善心智
　　2 全面提升行動力與創(chuàng)造力，完成從“知”到“行”的全面轉化
　　3 在第一階段領導力提升的基礎上，進一步增強個人的影響力與感召力
　　4 透視人性的優(yōu)點與盲點，提升洞察力，提升人際關系的處理能力與個人魅力
　　5 強化學員的綜合素質，包括EQ(情商)、AQ(逆商)、LQ(影響力商數(shù))等，從而改善自身生命和生活的品質，提升企業(yè)和個人的綜合競爭力
　　6 實現(xiàn)自我價值，強化領導者和團隊追求卓越的強烈信念
　　7 培育領導者和團隊信守承諾，承擔責任、掌握聆聽、自我激勵與迎接挑戰(zhàn)的積極態(tài)度
　　8 學會如何融合團隊，提高團隊合作默契，創(chuàng)造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破的高效團隊
　　9 學會在企業(yè)內(nèi)部建立教練平臺，建設教練團隊，建立教練文化，增強企業(yè)的核心競爭力
　　學習對象
　　企業(yè)主、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及有強烈意愿追求成功的人士
　　課程內(nèi)容
　　第一部分：“卓越”主題
　　訓練目的：領悟卓越的本質，進一步清晰自己與團隊的目標，明確追求卓越的路徑。
　　第二部分：“突破”主題
　　訓練目的：在第一階段的基礎上，進一步體驗在心態(tài)、素質、思維模式、行為習慣及外在表現(xiàn)等方面的突破。
　　第三部分：“洞察力”主題
　　訓練目的：學會洞察人的心理變化，進一步把握人際關系的處理奧妙，提升個人魅力。
　　第四部分：“行動力”主題
　　訓練目的：學會如何從“知”變成“行”，能夠把知識轉化成為真正的行動與成果。
　　第五部分：“影響力”主題
　　訓練目的：體驗并感受能夠影響他人決策的能力，進一步掌握如何在管理中有效發(fā)揮自身的影響力。
　　第六部分：“團隊建設”主題
　　訓練目的：體驗和感受團隊建設中的各種阻礙，領悟如何讓團隊融合，讓團隊合作更加默契高效。
　　第七部分：“團隊共贏”主題
　　訓練目的：深化共贏的思考模式，學會通過行動去幫助團隊與企業(yè)實現(xiàn)共同的成就。