【課程收益】
提升對(duì)組織變革領(lǐng)域的權(quán)威理論框架和知識(shí)的認(rèn)知。
運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢(shì)，深刻領(lǐng)悟組織變革中涉及個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的各維度因素。
提升企業(yè)變革必要性和緊迫性的認(rèn)知，深化學(xué)習(xí)組織變革。
提升不同階段、不同情境中平衡使用變革管理措施和領(lǐng)導(dǎo)技能。
提升將潛在變革阻力轉(zhuǎn)化為變革合力。
掌握變革過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力模式并有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

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【課程大綱】
1.組織創(chuàng)新和變革是企業(yè)生存的法則
2.三大可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.變革流程和理論
4.變革領(lǐng)導(dǎo)力的變革曲線
5.降低組織變革阻力的五個(gè)策略
6.變革領(lǐng)導(dǎo)者建立盟友合作策略
7.變革過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力模式
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【【課程對(duì)象】】
中、高層管理者
部門主管
人力資源高層
重大項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營(yíng)層
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