企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置：首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > “ESPS企業(yè)軟實力5+1核心系統(tǒng)”之《破解團隊密碼》-上海工慧企業(yè)管理
?
?
?
【培訓(xùn)對象】： 董事長、(副)總裁、(副)總經(jīng)理，HR經(jīng)理;
我們要告訴你的，是你沒有體驗過的!
【老板困境——以下情況您的企業(yè)存在幾條?】
有的人管理數(shù)萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭?
王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長，你能做到嗎?
老板事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題?
優(yōu)秀公司的總裁都擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)魅力，我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業(yè)家?
公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少?
企業(yè)總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么?
你的企業(yè)天天開會，問題還是解決不完?老板總是沒時間，而下屬卻總是沒事干?
老板怎么樣也調(diào)動不起員工的責(zé)任心和行動力?員工到底需要什么?
有能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走?
總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手?
團隊的矛盾總是解決不完?
員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨公司?
你和團隊總是隔著一座山?
是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織?
宏觀經(jīng)濟形式嚴(yán)峻，競爭升級，交接高峰，中國企業(yè)“突然死亡”現(xiàn)象飆升，
什么是問題的核心?
【困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正核心?】
一個人要想成功只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊。
一個人的事業(yè)能做多大，就看內(nèi)部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。
企業(yè)家本質(zhì)上是面對兩個群體：一是內(nèi)部的員工，二是外部的顧客，這兩個群體的共性都是人，所以一個企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導(dǎo)“人行”。
企業(yè)的管理從這里出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營也從這里開始，無一例外。
美國權(quán)威機構(gòu)調(diào)查證明：89%的企業(yè)失敗，都源于團隊失敗。
絕大部分企業(yè)家并未掌握團隊的核心，每天都在管理和經(jīng)營活動中重復(fù)著大量的錯誤行為，從而導(dǎo)致大量的錯誤結(jié)果。更為嚴(yán)重的是：管理者并不覺察。
【困境破解——管理不是改變?nèi)诵?，而是順?yīng)人性】
這堂課建立在過去“視為當(dāng)然”的觀念廢墟上!
這堂課建立在過去“普遍認(rèn)同”的權(quán)威廢墟上!!
這是目前唯一一堂將團隊核心講透的課程，這是中國首堂在承認(rèn)了人性基礎(chǔ)之上開發(fā)的團隊課程。
這堂課是北京大學(xué)國家軟實力課題組組織具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家團隊歷時8個月的集體智慧的結(jié)晶，涉及組織學(xué)、行為學(xué)、組織心理學(xué)、犯罪心理學(xué)、社會心理學(xué)、神經(jīng)語言程式學(xué)、人力資源管理學(xué)、生理學(xué)等眾多領(lǐng)域。
這堂課不是看上去很好，卻不能用的海市蜃樓;這堂課也不是空中樓閣，基礎(chǔ)不行的企業(yè)，照樣實用;這堂課的每一個觀點都直擊團隊本質(zhì)問題，這堂課程只為做好一件事：研究人性，讀懂人心，引導(dǎo)人行，從而打造卓越團隊。
管理無對錯，只分“有效”和“無效”。本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權(quán)威和真理，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領(lǐng)略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬，無理不通。然后，你根據(jù)自身和企業(yè)特點，尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。
【課程核心——從本質(zhì)出發(fā)，破解卓越團隊的核心密碼】
前言：這次培訓(xùn)跟以往所有培訓(xùn)的不同
1、ESPS系統(tǒng)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別是什么?
2、老板該如何學(xué)習(xí)才有效?
3、美國國家訓(xùn)練實驗室的學(xué)習(xí)金字塔。
4、為什么課堂里要完成《ESPS卓越系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用行動計劃表》?
一、何為軟實力?
美國人在什么情況下提出“軟實力”?
軟實力在國家、地方政府、企業(yè)和個人層面的應(yīng)用
為什么說中國全面進入軟實力建設(shè)的時代?
二、看大勢
恐龍強大為什么滅絕?生存與生態(tài)有關(guān)。
為什么很多老板一開始就注定不會成功?
世界和中國宏觀經(jīng)濟態(tài)勢
經(jīng)濟衰退——政府救世——救世的單最終誰來買?
人民幣危機何時到來?
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進入了什么樣的階段?趨勢如何?
當(dāng)前情況下，藍海在哪里?
十二五規(guī)劃的核心是什么?對什么樣的企業(yè)是災(zāi)難?對什么樣的企業(yè)又是機會?
強大的浙商為什么成為“消逝的浙商”?中國企業(yè)的出路何在?
為什么中國企業(yè)家進入前所未有的迷茫期?
習(xí)主席為什么重提“本領(lǐng)恐慌”?
三、我們曾經(jīng)對團隊有多少誤讀與錯解?
“北大中國企業(yè)生態(tài)調(diào)查”的結(jié)果彰示什么?
90%以上的企業(yè)，在組建和管理團隊的時候，每天都在重復(fù)著大量錯誤的行為，大量案例列舉，課堂現(xiàn)場印證，讓你心服口服。
為什么要向西方學(xué)管理學(xué)?根源于思維方式的問題。世界上最難的事情就是改變?nèi)耍覀儏s一直致力于改變?nèi)?，故而得不到正確的結(jié)果。
用錯誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會產(chǎn)生新的問題。
老板思維的核心點在哪里?
企業(yè)很受傷：培訓(xùn)的三大誤區(qū)
ESPS企業(yè)軟實力核心系統(tǒng)對中國企業(yè)當(dāng)前問題是如何解決的?
習(xí)主席為什么強調(diào)當(dāng)前民營企業(yè)的核心是“系統(tǒng)建設(shè)”?
四、企業(yè)曾為團隊付出了多大的代價?
據(jù)美國機構(gòu)調(diào)查：89%的企業(yè)失敗，都源于團隊的原因。
在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦?再站起來。
傳統(tǒng)的教育和培訓(xùn)里，給了我們太多的誤導(dǎo)，背離本質(zhì)，南轅北轍。
五、評估團隊價值
現(xiàn)場作業(yè)：四大工具評估你現(xiàn)有團隊的價值，理性認(rèn)識你的團隊是一切的開始。
六、組建團隊
90%的老板組建團隊時犯得最大的錯誤是什么?你為此付出了怎樣的代價?
企業(yè)選人的五大核心原則，如果選人錯誤，后面的培訓(xùn)、激勵都沒有效果。
一個人的優(yōu)勢是由哪三個部分構(gòu)成的?
老板選人的三個核心問題及解決辦法
企業(yè)招聘的最高境界：如何把應(yīng)聘者變成追求者?把雙向選擇變成單身選擇?
五大選人的經(jīng)典案例解析
本部分知識企業(yè)應(yīng)用構(gòu)想(一)
七、人性的16大密碼(人性-人心-人行，經(jīng)營人心的時代已經(jīng)到來)
釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。
找不到人的動因就無法驅(qū)動人。
人性的優(yōu)點和缺點，對管理者來說都同樣具有價值。
活著、安全感、性、有意思、逃避、環(huán)境、尊嚴(yán)感、好奇、被關(guān)注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實現(xiàn)，16大人性特征，對團隊而言，既是破壞力，也是建設(shè)力。核心點在于你如何驅(qū)動。
驅(qū)動人一生的兩個最核心的力量是什么?為什么“物以類聚，人以群分”?如何學(xué)會善于從形式中獲取力量?
為什么每個人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類，尋找認(rèn)同?
我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團隊的主觀世界?
本部分知識企業(yè)應(yīng)用構(gòu)想(二)
八，企業(yè)如何培訓(xùn)人
做錯了培訓(xùn)，不便你的培訓(xùn)費打了水漂，
企業(yè)如何建立自己的培訓(xùn)體系?
案例：老板的電話為何響個不停?老板如何培養(yǎng)部下?
九、團隊如何結(jié)構(gòu)(搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡(luò))
組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)含義是什么?
組織結(jié)構(gòu)有什么樣的特征?
HR管理與組織結(jié)構(gòu)和流程體系到底是什么樣的關(guān)系?
不同組織結(jié)構(gòu)的特點與優(yōu)缺點。
手把手教你設(shè)計你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(方法與步驟)。
尋找你企業(yè)的最佳結(jié)構(gòu)。
如何實現(xiàn)組織變革(如扁平化)?
十、企業(yè)該如何用人和激勵人
央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。
員工跳槽時常說的6句話。
企業(yè)用人常見的6大誤區(qū)及解決辦法。
企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣，企業(yè)管理的“風(fēng)箏效應(yīng)”
十一、本質(zhì)千古不變，技巧因人而異
認(rèn)識管理的本質(zhì)，認(rèn)識團隊的本質(zhì)。
企業(yè)“制度管人”的實質(zhì)是什么?沒有制度的時候怎么辦?
團隊管理的“力學(xué)系統(tǒng)”團隊管理的HR-4V價值系統(tǒng)?
人分四種、事分四種、人事如何關(guān)聯(lián)?
十二、打造卓越團隊的終極智慧
無關(guān)生智，局外生慧。問題是如何進入“無關(guān)”和“局外”?
決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么?
80年代經(jīng)營關(guān)系，90年代經(jīng)營資本，上個十年經(jīng)營人心，下個十年經(jīng)營精神世界。
管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?
十三，團隊為什么不執(zhí)行?
執(zhí)行力不好的本質(zhì)根源是什么?找不到病因，所有的執(zhí)行力培訓(xùn)都沒有意義。
執(zhí)行力不好不是人的問題，哪是什么問題?
如果徹底解決執(zhí)行問題?
【老師簡介——李維，一位經(jīng)歷政、商、學(xué)三界歷練的管理大家】
● 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、ESPS企業(yè)軟實力系統(tǒng)研究領(lǐng)銜專家，領(lǐng)導(dǎo)心智模式研究領(lǐng)銜專家，一位經(jīng)歷了政、商、學(xué)三界歷練的當(dāng)代實踐派管理大家
● ILO(國際勞工組織)LED-VCD(地方產(chǎn)業(yè)診斷與價值鏈升級)中國項目執(zhí)行主任
● 北京大學(xué)國家軟實力課題組組長，專家委員會主任
● 中國軟實力研究院企業(yè)軟實力研究分院副院長
● 國家人力資源部注冊“高級企業(yè)培訓(xùn)師”綜合評審委員會專家
● 聯(lián)合國“千年發(fā)展目標(biāo)項目” 中國文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項目專家
● 寧夏、云南、貴州等地縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展顧問
● 北京大學(xué)、清華大學(xué)等、中國人民大學(xué)、四川大學(xué)等多所高校和黨校EMBA研修班教授，被譽為“總裁開班第一人”。
● 先后在政府機關(guān)、媒體、國企、學(xué)術(shù)機構(gòu)工作，歷任大型省級報社總編，大型國有投資集團副總裁，大型民營投資集團總裁(兼)，國際勞工產(chǎn)業(yè)升級中國執(zhí)行主任，北大課題組長、研究員。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。
主要著作：
《柔性執(zhí)政》、《大國行銷》、《驚喜效應(yīng)》、《談判中的心理學(xué)》、《破解銷售終極密碼》等多部著作，并在多家媒體發(fā)表多篇經(jīng)管類論文章。
培訓(xùn)風(fēng)格：
從政府到企業(yè)再到學(xué)術(shù)機構(gòu)，從國有投資集團副總裁到民營投資集團總裁，從企業(yè)經(jīng)營管理的實操者到管理學(xué)術(shù)的研究者，從學(xué)術(shù)機構(gòu)負責(zé)人到國際勞工組織專家，他在企業(yè)里積累了豐富的管理實操經(jīng)驗，在學(xué)術(shù)機構(gòu)完善了系統(tǒng)的理論結(jié)構(gòu)體系。
從“實踐——理論——實踐”的從業(yè)經(jīng)歷，讓李維教授的課程具有很強的系統(tǒng)性和實用性，培訓(xùn)中往往一語洞穿復(fù)雜管理概念的本質(zhì)，并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導(dǎo)。
多年的工作實務(wù)和課題研究中對大量不同類型企、事業(yè)單位的研究，以及“以解決實際問題為導(dǎo)向”的職業(yè)思維特點以及課題研究的扎實理論系統(tǒng)，讓他積累了很高的解決實際問題的能力。
培訓(xùn)深入淺出，生動、幽默、睿智，并能深深觸動內(nèi)心，讓學(xué)員產(chǎn)生深遠影響。他強烈的感染力和控場藝術(shù)，總是能讓每一個課程生動、活躍。學(xué)員感受強烈，能在快樂中學(xué)習(xí)與提升。
李維教授在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽度，特別在總裁教育領(lǐng)域，被學(xué)員們尊稱為“總裁導(dǎo)師”。多次課程結(jié)束后，全體學(xué)員鞠躬致謝。其《商業(yè)智慧：企業(yè)軟實力核心系統(tǒng)》被譽為“總裁班開班第一課”，《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
服務(wù)過的機構(gòu)、企業(yè)和品牌(包括但不限于)：
國際勞工組織北京局、中國職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、中國黃金、北大大學(xué)EMBA總裁班、清華大學(xué)政企高管研修班、清華大學(xué)公共管理干部班、中國人民大學(xué)金融與管理EMBA總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學(xué)院EMBA總裁班、四川大學(xué)總裁班、樂山商會、內(nèi)蒙投融資學(xué)友會、國家電網(wǎng)、中國電力、神華集團、北汽福田集團、大禹節(jié)水股份、北京現(xiàn)代、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、煙臺銀行、北方新報、汾灑集團、河套集團、西貝餐飲集團、萬正集團、山東兗礦集團、內(nèi)蒙古礦業(yè)集團、金川高科、嘉士伯(中國)、北大荒米業(yè)集團、臺灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、周大生珠寶、維邦集團、宏泰城投、恒諾集團、升達地板、滿氏集團、北京聯(lián)合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲(中國)集團有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、楊氏教育集團、貴州省科技局、貴陽市委組織部、鄂爾多斯東勝區(qū)委宣傳部、新疆兵團國資委、山東淄博中小企業(yè)局、南充市質(zhì)監(jiān)局、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達拉特房地產(chǎn)論壇等數(shù)百家政府機構(gòu)和企、事業(yè)單位。
“ESPS企業(yè)軟實力5+1核心系統(tǒng)”之《破解團隊密碼》-上海工慧企業(yè)管理
信息來源：工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量：347字體大小：大 中 小
?
?
?
【培訓(xùn)對象】： 董事長、(副)總裁、(副)總經(jīng)理，HR經(jīng)理;
我們要告訴你的，是你沒有體驗過的!
【老板困境——以下情況您的企業(yè)存在幾條?】
有的人管理數(shù)萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭?
王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長，你能做到嗎?
老板事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題?
優(yōu)秀公司的總裁都擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)魅力，我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業(yè)家?
公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少?
企業(yè)總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么?
你的企業(yè)天天開會，問題還是解決不完?老板總是沒時間，而下屬卻總是沒事干?
老板怎么樣也調(diào)動不起員工的責(zé)任心和行動力?員工到底需要什么?
有能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走?
總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手?
團隊的矛盾總是解決不完?
員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨公司?
你和團隊總是隔著一座山?
是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織?
宏觀經(jīng)濟形式嚴(yán)峻，競爭升級，交接高峰，中國企業(yè)“突然死亡”現(xiàn)象飆升，
什么是問題的核心?
【困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正核心?】
一個人要想成功只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊。
一個人的事業(yè)能做多大，就看內(nèi)部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。
企業(yè)家本質(zhì)上是面對兩個群體：一是內(nèi)部的員工，二是外部的顧客，這兩個群體的共性都是人，所以一個企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導(dǎo)“人行”。
企業(yè)的管理從這里出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營也從這里開始，無一例外。
美國權(quán)威機構(gòu)調(diào)查證明：89%的企業(yè)失敗，都源于團隊失敗。
絕大部分企業(yè)家并未掌握團隊的核心，每天都在管理和經(jīng)營活動中重復(fù)著大量的錯誤行為，從而導(dǎo)致大量的錯誤結(jié)果。更為嚴(yán)重的是：管理者并不覺察。
【困境破解——管理不是改變?nèi)诵?，而是順?yīng)人性】
這堂課建立在過去“視為當(dāng)然”的觀念廢墟上!
這堂課建立在過去“普遍認(rèn)同”的權(quán)威廢墟上!!
這是目前唯一一堂將團隊核心講透的課程，這是中國首堂在承認(rèn)了人性基礎(chǔ)之上開發(fā)的團隊課程。
這堂課是北京大學(xué)國家軟實力課題組組織具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家團隊歷時8個月的集體智慧的結(jié)晶，涉及組織學(xué)、行為學(xué)、組織心理學(xué)、犯罪心理學(xué)、社會心理學(xué)、神經(jīng)語言程式學(xué)、人力資源管理學(xué)、生理學(xué)等眾多領(lǐng)域。
這堂課不是看上去很好，卻不能用的海市蜃樓;這堂課也不是空中樓閣，基礎(chǔ)不行的企業(yè)，照樣實用;這堂課的每一個觀點都直擊團隊本質(zhì)問題，這堂課程只為做好一件事：研究人性，讀懂人心，引導(dǎo)人行，從而打造卓越團隊。
管理無對錯，只分“有效”和“無效”。本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權(quán)威和真理，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領(lǐng)略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬，無理不通。然后，你根據(jù)自身和企業(yè)特點，尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。
【課程核心——從本質(zhì)出發(fā)，破解卓越團隊的核心密碼】
前言：這次培訓(xùn)跟以往所有培訓(xùn)的不同
1、ESPS系統(tǒng)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別是什么?
2、老板該如何學(xué)習(xí)才有效?
3、美國國家訓(xùn)練實驗室的學(xué)習(xí)金字塔。
4、為什么課堂里要完成《ESPS卓越系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用行動計劃表》?
一、何為軟實力?
美國人在什么情況下提出“軟實力”?
軟實力在國家、地方政府、企業(yè)和個人層面的應(yīng)用
為什么說中國全面進入軟實力建設(shè)的時代?
二、看大勢
恐龍強大為什么滅絕?生存與生態(tài)有關(guān)。
為什么很多老板一開始就注定不會成功?
世界和中國宏觀經(jīng)濟態(tài)勢
經(jīng)濟衰退——政府救世——救世的單最終誰來買?
人民幣危機何時到來?
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進入了什么樣的階段?趨勢如何?
當(dāng)前情況下，藍海在哪里?
十二五規(guī)劃的核心是什么?對什么樣的企業(yè)是災(zāi)難?對什么樣的企業(yè)又是機會?
強大的浙商為什么成為“消逝的浙商”?中國企業(yè)的出路何在?
為什么中國企業(yè)家進入前所未有的迷茫期?
習(xí)主席為什么重提“本領(lǐng)恐慌”?
三、我們曾經(jīng)對團隊有多少誤讀與錯解?
“北大中國企業(yè)生態(tài)調(diào)查”的結(jié)果彰示什么?
90%以上的企業(yè)，在組建和管理團隊的時候，每天都在重復(fù)著大量錯誤的行為，大量案例列舉，課堂現(xiàn)場印證，讓你心服口服。
為什么要向西方學(xué)管理學(xué)?根源于思維方式的問題。世界上最難的事情就是改變?nèi)耍覀儏s一直致力于改變?nèi)?，故而得不到正確的結(jié)果。
用錯誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會產(chǎn)生新的問題。
老板思維的核心點在哪里?
企業(yè)很受傷：培訓(xùn)的三大誤區(qū)
ESPS企業(yè)軟實力核心系統(tǒng)對中國企業(yè)當(dāng)前問題是如何解決的?
習(xí)主席為什么強調(diào)當(dāng)前民營企業(yè)的核心是“系統(tǒng)建設(shè)”?
四、企業(yè)曾為團隊付出了多大的代價?
據(jù)美國機構(gòu)調(diào)查：89%的企業(yè)失敗，都源于團隊的原因。
在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦?再站起來。
傳統(tǒng)的教育和培訓(xùn)里，給了我們太多的誤導(dǎo)，背離本質(zhì)，南轅北轍。
五、評估團隊價值
現(xiàn)場作業(yè)：四大工具評估你現(xiàn)有團隊的價值，理性認(rèn)識你的團隊是一切的開始。
六、組建團隊
90%的老板組建團隊時犯得最大的錯誤是什么?你為此付出了怎樣的代價?
企業(yè)選人的五大核心原則，如果選人錯誤，后面的培訓(xùn)、激勵都沒有效果。
一個人的優(yōu)勢是由哪三個部分構(gòu)成的?
老板選人的三個核心問題及解決辦法
企業(yè)招聘的最高境界：如何把應(yīng)聘者變成追求者?把雙向選擇變成單身選擇?
五大選人的經(jīng)典案例解析
本部分知識企業(yè)應(yīng)用構(gòu)想(一)
七、人性的16大密碼(人性-人心-人行，經(jīng)營人心的時代已經(jīng)到來)
釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。
找不到人的動因就無法驅(qū)動人。
人性的優(yōu)點和缺點，對管理者來說都同樣具有價值。
活著、安全感、性、有意思、逃避、環(huán)境、尊嚴(yán)感、好奇、被關(guān)注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實現(xiàn)，16大人性特征，對團隊而言，既是破壞力，也是建設(shè)力。核心點在于你如何驅(qū)動。
驅(qū)動人一生的兩個最核心的力量是什么?為什么“物以類聚，人以群分”?如何學(xué)會善于從形式中獲取力量?
為什么每個人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類，尋找認(rèn)同?
我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團隊的主觀世界?
本部分知識企業(yè)應(yīng)用構(gòu)想(二)
八，企業(yè)如何培訓(xùn)人
做錯了培訓(xùn)，不便你的培訓(xùn)費打了水漂，
企業(yè)如何建立自己的培訓(xùn)體系?
案例：老板的電話為何響個不停?老板如何培養(yǎng)部下?
九、團隊如何結(jié)構(gòu)(搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡(luò))
組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)含義是什么?
組織結(jié)構(gòu)有什么樣的特征?
HR管理與組織結(jié)構(gòu)和流程體系到底是什么樣的關(guān)系?
不同組織結(jié)構(gòu)的特點與優(yōu)缺點。
手把手教你設(shè)計你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(方法與步驟)。
尋找你企業(yè)的最佳結(jié)構(gòu)。
如何實現(xiàn)組織變革(如扁平化)?
十、企業(yè)該如何用人和激勵人
央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。
員工跳槽時常說的6句話。
企業(yè)用人常見的6大誤區(qū)及解決辦法。
企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣，企業(yè)管理的“風(fēng)箏效應(yīng)”
十一、本質(zhì)千古不變，技巧因人而異
認(rèn)識管理的本質(zhì)，認(rèn)識團隊的本質(zhì)。
企業(yè)“制度管人”的實質(zhì)是什么?沒有制度的時候怎么辦?
團隊管理的“力學(xué)系統(tǒng)”團隊管理的HR-4V價值系統(tǒng)?
人分四種、事分四種、人事如何關(guān)聯(lián)?
十二、打造卓越團隊的終極智慧
無關(guān)生智，局外生慧。問題是如何進入“無關(guān)”和“局外”?
決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么?
80年代經(jīng)營關(guān)系，90年代經(jīng)營資本，上個十年經(jīng)營人心，下個十年經(jīng)營精神世界。
管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?
十三，團隊為什么不執(zhí)行?
執(zhí)行力不好的本質(zhì)根源是什么?找不到病因，所有的執(zhí)行力培訓(xùn)都沒有意義。
執(zhí)行力不好不是人的問題，哪是什么問題?
如果徹底解決執(zhí)行問題?
【老師簡介——李維，一位經(jīng)歷政、商、學(xué)三界歷練的管理大家】
● 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、ESPS企業(yè)軟實力系統(tǒng)研究領(lǐng)銜專家，領(lǐng)導(dǎo)心智模式研究領(lǐng)銜專家，一位經(jīng)歷了政、商、學(xué)三界歷練的當(dāng)代實踐派管理大家
● ILO(國際勞工組織)LED-VCD(地方產(chǎn)業(yè)診斷與價值鏈升級)中國項目執(zhí)行主任
● 北京大學(xué)國家軟實力課題組組長，專家委員會主任
● 中國軟實力研究院企業(yè)軟實力研究分院副院長
● 國家人力資源部注冊“高級企業(yè)培訓(xùn)師”綜合評審委員會專家
● 聯(lián)合國“千年發(fā)展目標(biāo)項目” 中國文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項目專家
● 寧夏、云南、貴州等地縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展顧問
● 北京大學(xué)、清華大學(xué)等、中國人民大學(xué)、四川大學(xué)等多所高校和黨校EMBA研修班教授，被譽為“總裁開班第一人”。
● 先后在政府機關(guān)、媒體、國企、學(xué)術(shù)機構(gòu)工作，歷任大型省級報社總編，大型國有投資集團副總裁，大型民營投資集團總裁(兼)，國際勞工產(chǎn)業(yè)升級中國執(zhí)行主任，北大課題組長、研究員。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。
主要著作：
《柔性執(zhí)政》、《大國行銷》、《驚喜效應(yīng)》、《談判中的心理學(xué)》、《破解銷售終極密碼》等多部著作，并在多家媒體發(fā)表多篇經(jīng)管類論文章。
培訓(xùn)風(fēng)格：
從政府到企業(yè)再到學(xué)術(shù)機構(gòu)，從國有投資集團副總裁到民營投資集團總裁，從企業(yè)經(jīng)營管理的實操者到管理學(xué)術(shù)的研究者，從學(xué)術(shù)機構(gòu)負責(zé)人到國際勞工組織專家，他在企業(yè)里積累了豐富的管理實操經(jīng)驗，在學(xué)術(shù)機構(gòu)完善了系統(tǒng)的理論結(jié)構(gòu)體系。
從“實踐——理論——實踐”的從業(yè)經(jīng)歷，讓李維教授的課程具有很強的系統(tǒng)性和實用性，培訓(xùn)中往往一語洞穿復(fù)雜管理概念的本質(zhì)，并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導(dǎo)。
多年的工作實務(wù)和課題研究中對大量不同類型企、事業(yè)單位的研究，以及“以解決實際問題為導(dǎo)向”的職業(yè)思維特點以及課題研究的扎實理論系統(tǒng)，讓他積累了很高的解決實際問題的能力。
培訓(xùn)深入淺出，生動、幽默、睿智，并能深深觸動內(nèi)心，讓學(xué)員產(chǎn)生深遠影響。他強烈的感染力和控場藝術(shù)，總是能讓每一個課程生動、活躍。學(xué)員感受強烈，能在快樂中學(xué)習(xí)與提升。
李維教授在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽度，特別在總裁教育領(lǐng)域，被學(xué)員們尊稱為“總裁導(dǎo)師”。多次課程結(jié)束后，全體學(xué)員鞠躬致謝。其《商業(yè)智慧：企業(yè)軟實力核心系統(tǒng)》被譽為“總裁班開班第一課”，《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
服務(wù)過的機構(gòu)、企業(yè)和品牌(包括但不限于)：
國際勞工組織北京局、中國職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、中國黃金、北大大學(xué)EMBA總裁班、清華大學(xué)政企高管研修班、清華大學(xué)公共管理干部班、中國人民大學(xué)金融與管理EMBA總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學(xué)院EMBA總裁班、四川大學(xué)總裁班、樂山商會、內(nèi)蒙投融資學(xué)友會、國家電網(wǎng)、中國電力、神華集團、北汽福田集團、大禹節(jié)水股份、北京現(xiàn)代、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、煙臺銀行、北方新報、汾灑集團、河套集團、西貝餐飲集團、萬正集團、山東兗礦集團、內(nèi)蒙古礦業(yè)集團、金川高科、嘉士伯(中國)、北大荒米業(yè)集團、臺灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、周大生珠寶、維邦集團、宏泰城投、恒諾集團、升達地板、滿氏集團、北京聯(lián)合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲(中國)集團有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、楊氏教育集團、貴州省科技局、貴陽市委組織部、鄂爾多斯東勝區(qū)委宣傳部、新疆兵團國資委、山東淄博中小企業(yè)局、南充市質(zhì)監(jiān)局、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達拉特房地產(chǎn)論壇等數(shù)百家政府機構(gòu)和企、事業(yè)單位。