【課程背景】
?隨著《細(xì)節(jié)是魔鬼》一書的風(fēng)行，提醒了企業(yè)執(zhí)行力才是制勝的關(guān)鍵。但在層級(jí)分明或項(xiàng)目任務(wù)制的組織中，常發(fā)現(xiàn)發(fā)警報(bào)的人多，具有執(zhí)行力去解決問題的人少，也因此阻礙了企業(yè)的發(fā)展或延宕了組織發(fā)展的速度。
這個(gè)課程主要的目的是協(xié)助企業(yè)建立企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)踐的能力。通過共贏協(xié)議，有效的建立共識(shí)下的計(jì)劃與資源的分配調(diào)度。在執(zhí)行的過程中，能通過有效的方法與策略，快速解決實(shí)踐過程中遇見的問題，并在公開，透明，共享與創(chuàng)造的氛圍下，有序的克服障礙與解決問題，讓執(zhí)行能夠確實(shí)落地，交付預(yù)期的結(jié)果。

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【課程收益】
從360o利益關(guān)系人的角度找出不能落實(shí)執(zhí)行的根本原因，并逐一討論出可以化解阻礙執(zhí)行的策略。
通過具體的“多贏協(xié)議”模式，展開任務(wù)參與者共同商議的任務(wù)預(yù)期的目標(biāo)，整合360o利益關(guān)系人的需求，擬定推動(dòng)的原則與策略，確立角色定位與責(zé)任，設(shè)定具體的交付成果的目標(biāo)KPIs，研擬預(yù)見問題/挑戰(zhàn)的因應(yīng)對(duì)策，讓執(zhí)行在沒有藉口中落實(shí)推動(dòng)。
掌握推動(dòng)任何一個(gè)任務(wù)必須思考的拉力vs.推力策略的權(quán)重，在拉動(dòng)需求的有利條件下落實(shí)推動(dòng)與執(zhí)行。
運(yùn)用RSVP體驗(yàn)式行動(dòng)學(xué)習(xí)系列工具，通過生命彈力卡的引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)變革或變化的韌性與毅力，通過團(tuán)隊(duì)的力量，重建組織學(xué)習(xí)能力與應(yīng)變的彈性。
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【課程大綱】
1.整合學(xué)習(xí)需求
2. ?落實(shí)執(zhí)行的方法與六步驟
3. ?診斷分析落實(shí)執(zhí)行預(yù)見的困難與障礙 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
4. ?發(fā)展應(yīng)對(duì)執(zhí)行障礙的解決方案
5. ?整合360o利益關(guān)系人需求及研擬拉力與推力策略
6. ?建立執(zhí)行的共贏協(xié)議與具體可以定期檢核進(jìn)度的計(jì)劃
7. ?落實(shí)執(zhí)行過程中問題的因應(yīng)對(duì)策
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【【課程對(duì)象】】
企業(yè)各階層主管或經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人
HRBP 或 HR學(xué)習(xí)能力建設(shè)的專家
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