你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內訓 > 領導力教練7步法-上海工慧企業(yè)管理
【【課程對象】】
企業(yè)副總、部門經理、總監(jiān)、有管理經驗的資深主管、資深專業(yè)人才轉型管理崗位者、新晉
升到高層的管理者、有熱情去實踐領導力的高管們。
【課程背景】
強有力的領導力對一個組織的成功來說是最重要的因素,因為領導層發(fā)生的事會對其他所有事情產生影響。本尼斯說:領導力是每一個人在人生中的任何階段都可以學習、提升、實踐的能力。當我們發(fā)掘越來越多的企業(yè)充滿熱情地投入領導力實踐并取得突破時,更加堅定了我們的信心。全球領導力專家約翰·麥斯威爾的觀點:世上唯一阻止你成為合神心意樣式的人是你!你當剛強壯膽!
【課程收益】
當我們慶祝五谷豐收之際,讓我們想一想,如果不是有一粒麥子先死在地里的話,怎么能結出這么多的子粒呢?生命成長歷程也是這樣。美國通用科技公司CEO麥布萊德先生終生實踐的教練7個步法及相應原則,是我們指導企業(yè)管理者開發(fā)領導力的核心教練工具,還有鮮活生動來自企業(yè)領導力的實踐案例,能啟發(fā)你去思考與實踐。現(xiàn)代企業(yè)需要教練,而越來越多的管理者渴望成為教練。
【課程大綱】
第1步:了解你羊群的景況
1、案例1:團隊工作熱情銳減始于團隊間的冷漠
2、我們經常忙碌管理工廠、部門、車間等各種事務,我們究竟在管理什么?是人還是事?
3、認識你的“羊”,一次一只。隨時掌握部屬工作情況
4、定期花時間和你的部屬溝通
5、企業(yè)管理者核心能力(其中包括溝通能力)調研及實踐
6、案例2:跨部門間的沖突
7、案例3:領導者成了“裁判”
第2步:發(fā)掘你羊兒的特質?
1、討論:我們好像老是請錯人,為什么?用對人與選對人孰重要
2、案例4:角色認知(實踐去掌握伙伴特質)
3、討論:你是否曾提拔過不合適的人,為什么
4、沒有好的態(tài)度就沒有團隊精神
5、SHAPE教練工具:提升管理者甄別能力
第3步:幫助你的羊認同你
1、三種管理者:不可信、偽可信、可信靠
2、踐行真實、正直和感恩的價值理念,贏得更多部屬對你的信任
3、為部屬訂立清晰目標
4、不朽的軍隊價值觀(LDRSHIP)
5、案例4:建立團隊彼此尊重5條措施
6、持續(xù)不斷地傳遞價值觀
第4步:讓你的“草場”成為可安居之所
1、如何營造積極健康的團隊工作氛圍?
2、不要讓問題隨時間惡化,及時處理
3、賦予每個職位的重要性
4、案例5:企業(yè)由于留不住人才導致額外成本增加問題思考
5、案例6:“訓練部屬講真話”的重要性
6、及時剔除團隊中的習慣性“煽動者”
7、公平地將機會給所有人,提升部屬的發(fā)展空間。(公義準則)
第5步:引導的杖
1、身體力行,走在“羊群”的前面,不斷前進
2、處于害怕的跟隨者,永遠不會成為忠誠的跟隨者(引導而非強迫)
3、西點軍校BKD人才模型
4、積極思考與行動
5、激勵團隊前行
6、案例7:如何引導團隊建立責任心
7、如何培養(yǎng)部屬?(案例及好作法分享)
8、當你的部屬遇到麻煩時,主動去幫助他們
第6步:糾正的竿
1、將訓誡當作一個教導的機會
2、定期檢查部屬工作進度
3、僅僅布置任務,從不檢查等于沒有布置
4、如何糾錯?
5、警惕四類不妥的糾錯方式
6、糾錯過程中,如何保護好你的部屬
第7步:牧者的心
1、牧人之道詮釋
2、根基法則
3、生命意義的拷問
4、品格修煉
5、信仰的力量
【專家介紹】
方光華
上海交大EMBA總裁班特聘講師
哈佛大學HBS訪問學者
蘭州大學MBA研究生上海教育基地負責人
曾任上海紫江集團管理顧問
曾任萬香國際集團管理顧問
曾任ABB(上海)公司管理顧問
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
上海市工商聯(lián)協(xié)會理事
服務企業(yè)包括:上汽集團、通用汽車、通用電氣、東風集團、ABB、施耐德、工商銀行(上海)、簡一磁磚、東方航空、英格索蘭、神龍汽車(武漢)、日東電工等企業(yè)提供培訓。曾在德國萊比錫商學院進修期間考察過奔馳、寶馬、西門子、亞馬遜等公司。曾三次實地前往美國西點軍校開展領導力調研、學習與交流等。
領導力教練7步法-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:231字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【【課程對象】】
企業(yè)副總、部門經理、總監(jiān)、有管理經驗的資深主管、資深專業(yè)人才轉型管理崗位者、新晉
升到高層的管理者、有熱情去實踐領導力的高管們。
【課程背景】
強有力的領導力對一個組織的成功來說是最重要的因素,因為領導層發(fā)生的事會對其他所有事情產生影響。本尼斯說:領導力是每一個人在人生中的任何階段都可以學習、提升、實踐的能力。當我們發(fā)掘越來越多的企業(yè)充滿熱情地投入領導力實踐并取得突破時,更加堅定了我們的信心。全球領導力專家約翰·麥斯威爾的觀點:世上唯一阻止你成為合神心意樣式的人是你!你當剛強壯膽!
【課程收益】
當我們慶祝五谷豐收之際,讓我們想一想,如果不是有一粒麥子先死在地里的話,怎么能結出這么多的子粒呢?生命成長歷程也是這樣。美國通用科技公司CEO麥布萊德先生終生實踐的教練7個步法及相應原則,是我們指導企業(yè)管理者開發(fā)領導力的核心教練工具,還有鮮活生動來自企業(yè)領導力的實踐案例,能啟發(fā)你去思考與實踐。現(xiàn)代企業(yè)需要教練,而越來越多的管理者渴望成為教練。
【課程大綱】
第1步:了解你羊群的景況
1、案例1:團隊工作熱情銳減始于團隊間的冷漠
2、我們經常忙碌管理工廠、部門、車間等各種事務,我們究竟在管理什么?是人還是事?
3、認識你的“羊”,一次一只。隨時掌握部屬工作情況
4、定期花時間和你的部屬溝通
5、企業(yè)管理者核心能力(其中包括溝通能力)調研及實踐
6、案例2:跨部門間的沖突
7、案例3:領導者成了“裁判”
第2步:發(fā)掘你羊兒的特質?
1、討論:我們好像老是請錯人,為什么?用對人與選對人孰重要
2、案例4:角色認知(實踐去掌握伙伴特質)
3、討論:你是否曾提拔過不合適的人,為什么
4、沒有好的態(tài)度就沒有團隊精神
5、SHAPE教練工具:提升管理者甄別能力
第3步:幫助你的羊認同你
1、三種管理者:不可信、偽可信、可信靠
2、踐行真實、正直和感恩的價值理念,贏得更多部屬對你的信任
3、為部屬訂立清晰目標
4、不朽的軍隊價值觀(LDRSHIP)
5、案例4:建立團隊彼此尊重5條措施
6、持續(xù)不斷地傳遞價值觀
第4步:讓你的“草場”成為可安居之所
1、如何營造積極健康的團隊工作氛圍?
2、不要讓問題隨時間惡化,及時處理
3、賦予每個職位的重要性
4、案例5:企業(yè)由于留不住人才導致額外成本增加問題思考
5、案例6:“訓練部屬講真話”的重要性
6、及時剔除團隊中的習慣性“煽動者”
7、公平地將機會給所有人,提升部屬的發(fā)展空間。(公義準則)
第5步:引導的杖
1、身體力行,走在“羊群”的前面,不斷前進
2、處于害怕的跟隨者,永遠不會成為忠誠的跟隨者(引導而非強迫)
3、西點軍校BKD人才模型
4、積極思考與行動
5、激勵團隊前行
6、案例7:如何引導團隊建立責任心
7、如何培養(yǎng)部屬?(案例及好作法分享)
8、當你的部屬遇到麻煩時,主動去幫助他們
第6步:糾正的竿
1、將訓誡當作一個教導的機會
2、定期檢查部屬工作進度
3、僅僅布置任務,從不檢查等于沒有布置
4、如何糾錯?
5、警惕四類不妥的糾錯方式
6、糾錯過程中,如何保護好你的部屬
第7步:牧者的心
1、牧人之道詮釋
2、根基法則
3、生命意義的拷問
4、品格修煉
5、信仰的力量
【專家介紹】
方光華
上海交大EMBA總裁班特聘講師
哈佛大學HBS訪問學者
蘭州大學MBA研究生上海教育基地負責人
曾任上海紫江集團管理顧問
曾任萬香國際集團管理顧問
曾任ABB(上海)公司管理顧問
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
上海市工商聯(lián)協(xié)會理事
服務企業(yè)包括:上汽集團、通用汽車、通用電氣、東風集團、ABB、施耐德、工商銀行(上海)、簡一磁磚、東方航空、英格索蘭、神龍汽車(武漢)、日東電工等企業(yè)提供培訓。曾在德國萊比錫商學院進修期間考察過奔馳、寶馬、西門子、亞馬遜等公司。曾三次實地前往美國西點軍校開展領導力調研、學習與交流等。