【【課程對象】】
　　企業(yè)副總、部門經理、總監(jiān)、有管理經驗的資深主管、資深專業(yè)人才轉型管理崗位者、新晉
　　升到高層的管理者、有熱情去實踐領導力的高管們。
　　【課程背景】
　　強有力的領導力對一個組織的成功來說是最重要的因素，因為領導層發(fā)生的事會對其他所有事情產生影響。本尼斯說：領導力是每一個人在人生中的任何階段都可以學習、提升、實踐的能力。當我們發(fā)掘越來越多的企業(yè)充滿熱情地投入領導力實踐并取得突破時，更加堅定了我們的信心。全球領導力專家約翰·麥斯威爾的觀點：世上唯一阻止你成為合神心意樣式的人是你!你當剛強壯膽!
　　【課程收益】
　　當我們慶祝五谷豐收之際，讓我們想一想，如果不是有一粒麥子先死在地里的話，怎么能結出這么多的子粒呢?生命成長歷程也是這樣。美國通用科技公司CEO麥布萊德先生終生實踐的教練7個步法及相應原則，是我們指導企業(yè)管理者開發(fā)領導力的核心教練工具，還有鮮活生動來自企業(yè)領導力的實踐案例，能啟發(fā)你去思考與實踐。現(xiàn)代企業(yè)需要教練，而越來越多的管理者渴望成為教練。
　　【課程大綱】
　　第1步：了解你羊群的景況
　　1、案例1：團隊工作熱情銳減始于團隊間的冷漠
　　2、我們經常忙碌管理工廠、部門、車間等各種事務，我們究竟在管理什么?是人還是事?
　　3、認識你的“羊”，一次一只。隨時掌握部屬工作情況
　　4、定期花時間和你的部屬溝通
　　5、企業(yè)管理者核心能力(其中包括溝通能力)調研及實踐
　　6、案例2：跨部門間的沖突
　　7、案例3：領導者成了“裁判”
　　第2步：發(fā)掘你羊兒的特質?
　　1、討論：我們好像老是請錯人，為什么?用對人與選對人孰重要
　　2、案例4：角色認知(實踐去掌握伙伴特質)
　　3、討論：你是否曾提拔過不合適的人，為什么
　　4、沒有好的態(tài)度就沒有團隊精神
　　5、SHAPE教練工具：提升管理者甄別能力
　　第3步：幫助你的羊認同你
　　1、三種管理者：不可信、偽可信、可信靠
　　2、踐行真實、正直和感恩的價值理念，贏得更多部屬對你的信任
　　3、為部屬訂立清晰目標
　　4、不朽的軍隊價值觀(LDRSHIP)
　　5、案例4：建立團隊彼此尊重5條措施
　　6、持續(xù)不斷地傳遞價值觀
　　第4步：讓你的“草場”成為可安居之所
　　1、如何營造積極健康的團隊工作氛圍?
　　2、不要讓問題隨時間惡化，及時處理
　　3、賦予每個職位的重要性
　　4、案例5：企業(yè)由于留不住人才導致額外成本增加問題思考
　　5、案例6：“訓練部屬講真話”的重要性
　　6、及時剔除團隊中的習慣性“煽動者”
　　7、公平地將機會給所有人，提升部屬的發(fā)展空間。(公義準則)
　　第5步：引導的杖
　　1、身體力行，走在“羊群”的前面，不斷前進
　　2、處于害怕的跟隨者，永遠不會成為忠誠的跟隨者(引導而非強迫)
　　3、西點軍校BKD人才模型
　　4、積極思考與行動
　　5、激勵團隊前行
　　6、案例7：如何引導團隊建立責任心
　　7、如何培養(yǎng)部屬?(案例及好作法分享)
　　8、當你的部屬遇到麻煩時，主動去幫助他們
　　第6步：糾正的竿
　　1、將訓誡當作一個教導的機會
　　2、定期檢查部屬工作進度
　　3、僅僅布置任務，從不檢查等于沒有布置
　　4、如何糾錯?
　　5、警惕四類不妥的糾錯方式
　　6、糾錯過程中，如何保護好你的部屬
　　第7步：牧者的心
　　1、牧人之道詮釋
　　2、根基法則
　　3、生命意義的拷問
　　4、品格修煉
　　5、信仰的力量
　　【專家介紹】
　　方光華
　　上海交大EMBA總裁班特聘講師
　　哈佛大學HBS訪問學者
　　蘭州大學MBA研究生上海教育基地負責人
　　曾任上海紫江集團管理顧問
　　曾任萬香國際集團管理顧問
　　曾任ABB(上海)公司管理顧問
　　上海市企業(yè)家協(xié)會理事
　　上海市工商聯(lián)協(xié)會理事
　　服務企業(yè)包括：上汽集團、通用汽車、通用電氣、東風集團、ABB、施耐德、工商銀行(上海)、簡一磁磚、東方航空、英格索蘭、神龍汽車(武漢)、日東電工等企業(yè)提供培訓。曾在德國萊比錫商學院進修期間考察過奔馳、寶馬、西門子、亞馬遜等公司。曾三次實地前往美國西點軍校開展領導力調研、學習與交流等。