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中層干部實(shí)戰(zhàn)管理能力提升培訓(xùn)-上海工慧企業(yè)管理

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  課程目標(biāo)

  1、加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
  2、讓中高層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變
  3、了解作為優(yōu)秀中高層干部所應(yīng)具備的條件
  4、提高推動(dòng)下屬做好工作的能力
  5、有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧
  6、掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧
  學(xué)習(xí)對(duì)象
  具有企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)
  課程內(nèi)容
  一、角色認(rèn)知
  管理的創(chuàng)新
  永恒的話題---什么是管理
  管理的演進(jìn)
  管理者常犯的幾個(gè)毛病
  二、優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
  優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
  成功管理的8項(xiàng)準(zhǔn)則
  訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部
  三、制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
  制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則
  執(zhí)行力弱的六大原因
  四、有效溝通篇
  溝通過(guò)程度
  基本溝通技巧
  聆聽(tīng)技巧:如何成為一個(gè)好“聽(tīng)眾”
  有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá)
  成功溝通八大準(zhǔn)則
  溝通綜合游戲
  五、員工激勵(lì)篇
  ·關(guān)注你的員工
  ·員工動(dòng)機(jī)的影響因素
  ·激勵(lì)的核心:公平觀·期望理論
  ·麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵(lì)的應(yīng)用
  六、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇
  領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的變遷
  ·與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
  ·你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)?
  ·LPC問(wèn)卷
  ·追隨者的素質(zhì)
  時(shí)間管理,常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  “法、術(shù)、勢(shì)”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  結(jié)束語(yǔ):課程總結(jié)
  

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