企業(yè)管理培訓(xùn)
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課程目標(biāo)
1、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同的溝通語(yǔ)言
2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化,鼓勵(lì)“找方法,檢查執(zhí)行力”的務(wù)實(shí)精神
3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向,鎖定“目標(biāo)”、把握“時(shí)機(jī)”的3要素,塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式
4、用深刻震撼的模擬演練,精心設(shè)計(jì)的游戲活動(dòng),當(dāng)場(chǎng)感悟、突破
5、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)對(duì)象
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等
課程內(nèi)容
一、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的體系框架介紹
1、 IPD的核心思想?
2、 IPD的框架?
3、 IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹
1、 IPD流程沙盤(pán)形式講解。
2、 沙盤(pán)實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
3、 沙盤(pán)演練中的評(píng)分規(guī)則
4、 沙盤(pán)演練中角色與職責(zé)介紹
5、 沙盤(pán)演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
1、 概念階段IPD流程要點(diǎn)
2、 理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
3、 擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
4、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團(tuán)隊(duì);
5、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
6、 使用Delphi估算工具,對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
7、 組織TR1評(píng)審
8、 組織概念階段決策評(píng)審
9、 教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
四、IPD計(jì)劃階段演練
1、 計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)
2、 閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問(wèn)題
3、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì);
4、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
5、 使用Delphi估算工具,對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
6、 組織TR2評(píng)審,評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書(shū)
7、 組織TR2評(píng)審,評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案
8、 組織計(jì)劃階段決策評(píng)審
9、 教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練
1、開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
2、閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問(wèn)題
3、在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);
4、在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
5、使用Delphi估算工具,對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
6、組織TR4評(píng)審,評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
8、組織TR4A評(píng)審
9、組織TR5評(píng)審
10、組織開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審
11、教員對(duì)各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
六、IPD驗(yàn)證階段演練
1、 驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解
2、 閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審問(wèn)題
3、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);
4、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
5、 使用Delphi估算工具,對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
6、 組織TR4評(píng)審,評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
8、 組織Bata測(cè)試
9、 組織TR6評(píng)審
10、 組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審
11、 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
七、IPD發(fā)布階段演練
1、 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
2、 閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問(wèn)題
3、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)
4、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
5、 產(chǎn)品發(fā)布
6、 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
1、 各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
2、 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放
向華為學(xué)習(xí):IPD流程沙盤(pán)演練(國(guó)內(nèi)首創(chuàng))———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃-上海工慧企業(yè)管理
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課程目標(biāo)
1、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同的溝通語(yǔ)言
2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化,鼓勵(lì)“找方法,檢查執(zhí)行力”的務(wù)實(shí)精神
3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向,鎖定“目標(biāo)”、把握“時(shí)機(jī)”的3要素,塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式
4、用深刻震撼的模擬演練,精心設(shè)計(jì)的游戲活動(dòng),當(dāng)場(chǎng)感悟、突破
5、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)對(duì)象
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等
課程內(nèi)容
一、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的體系框架介紹
1、 IPD的核心思想?
2、 IPD的框架?
3、 IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹
1、 IPD流程沙盤(pán)形式講解。
2、 沙盤(pán)實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
3、 沙盤(pán)演練中的評(píng)分規(guī)則
4、 沙盤(pán)演練中角色與職責(zé)介紹
5、 沙盤(pán)演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
1、 概念階段IPD流程要點(diǎn)
2、 理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
3、 擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
4、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團(tuán)隊(duì);
5、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
6、 使用Delphi估算工具,對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
7、 組織TR1評(píng)審
8、 組織概念階段決策評(píng)審
9、 教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
四、IPD計(jì)劃階段演練
1、 計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)
2、 閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問(wèn)題
3、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì);
4、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
5、 使用Delphi估算工具,對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
6、 組織TR2評(píng)審,評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書(shū)
7、 組織TR2評(píng)審,評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案
8、 組織計(jì)劃階段決策評(píng)審
9、 教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練
1、開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
2、閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問(wèn)題
3、在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);
4、在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
5、使用Delphi估算工具,對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
6、組織TR4評(píng)審,評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
8、組織TR4A評(píng)審
9、組織TR5評(píng)審
10、組織開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審
11、教員對(duì)各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
六、IPD驗(yàn)證階段演練
1、 驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解
2、 閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審問(wèn)題
3、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);
4、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
5、 使用Delphi估算工具,對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
6、 組織TR4評(píng)審,評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
8、 組織Bata測(cè)試
9、 組織TR6評(píng)審
10、 組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審
11、 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
七、IPD發(fā)布階段演練
1、 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
2、 閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問(wèn)題
3、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)
4、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
5、 產(chǎn)品發(fā)布
6、 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
1、 各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
2、 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放