企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力——西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升-上海工慧企業(yè)管理
【課程背景】
西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿,西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃,又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力,協(xié)助個(gè)人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸,激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我;強(qiáng)化定力與抗逆境的能力;如何再啟愿景與激勵(lì)人心;重塑價(jià)值觀,做出高質(zhì)量的決策。
課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式,幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。
是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動力的生命成長之旅;
是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅。
課程目標(biāo)
(1)將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè),堅(jiān)固您的團(tuán)隊(duì)與組織
(2)掌握一套基于西點(diǎn)軍校核心管理工具,提升經(jīng)營管理的能力
(3)體驗(yàn)西點(diǎn)軍校特色化軍事訓(xùn)練,超越自我
(4)借助西點(diǎn)培養(yǎng)模式,實(shí)現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話,激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情
(5)分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理者
課程內(nèi)容
第一部分:基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享:上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例
6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能
7、分享:西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)
8、第五級經(jīng)理人
9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉
第二部分:西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外開發(fā)管理者的組織力
1、西點(diǎn)校訓(xùn):DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價(jià)值觀:責(zé)任第一,沒有借口
3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī)
4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7、勇者、智者、仁者
第三部分:基于西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行法則鍛造企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)
1、第一步:運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
2、第二步:運(yùn)用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性
3、第三步:如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你
4、第四步:如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘”
5、第五步:如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感”
6、第六步:團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)”
7、第七步:領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
第四部分:西點(diǎn)成果思維與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、孫子:多算多勝,少算少勝
2、數(shù)字思維、成果思維、價(jià)值思維
3、西點(diǎn)名言:企業(yè)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù),猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費(fèi)用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
1)利潤 2)周轉(zhuǎn) 3)結(jié)構(gòu)
8、案例:剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果
第五部分:西點(diǎn)效率模式與現(xiàn)金流
1、西點(diǎn)名言:現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥
2、企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時(shí)間價(jià)值
7、案例:造成企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)關(guān)鍵因素
第六部分:競爭與盈利模式
1、西點(diǎn)觀點(diǎn):沒有競爭,組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機(jī)制
3、好機(jī)制與壞機(jī)制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式
第七部分:軍事訓(xùn)練
1、西點(diǎn)軍事早操
2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練
西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力——西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:174字體大小:大 中 小
【課程背景】
西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿,西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃,又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力,協(xié)助個(gè)人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸,激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我;強(qiáng)化定力與抗逆境的能力;如何再啟愿景與激勵(lì)人心;重塑價(jià)值觀,做出高質(zhì)量的決策。
課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式,幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。
是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動力的生命成長之旅;
是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅。
課程目標(biāo)
(1)將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè),堅(jiān)固您的團(tuán)隊(duì)與組織
(2)掌握一套基于西點(diǎn)軍校核心管理工具,提升經(jīng)營管理的能力
(3)體驗(yàn)西點(diǎn)軍校特色化軍事訓(xùn)練,超越自我
(4)借助西點(diǎn)培養(yǎng)模式,實(shí)現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話,激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情
(5)分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理者
課程內(nèi)容
第一部分:基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享:上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例
6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能
7、分享:西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)
8、第五級經(jīng)理人
9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉
第二部分:西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外開發(fā)管理者的組織力
1、西點(diǎn)校訓(xùn):DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價(jià)值觀:責(zé)任第一,沒有借口
3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī)
4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7、勇者、智者、仁者
第三部分:基于西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行法則鍛造企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)
1、第一步:運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
2、第二步:運(yùn)用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性
3、第三步:如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你
4、第四步:如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘”
5、第五步:如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感”
6、第六步:團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)”
7、第七步:領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
第四部分:西點(diǎn)成果思維與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、孫子:多算多勝,少算少勝
2、數(shù)字思維、成果思維、價(jià)值思維
3、西點(diǎn)名言:企業(yè)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù),猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費(fèi)用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
1)利潤 2)周轉(zhuǎn) 3)結(jié)構(gòu)
8、案例:剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果
第五部分:西點(diǎn)效率模式與現(xiàn)金流
1、西點(diǎn)名言:現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥
2、企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時(shí)間價(jià)值
7、案例:造成企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)關(guān)鍵因素
第六部分:競爭與盈利模式
1、西點(diǎn)觀點(diǎn):沒有競爭,組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機(jī)制
3、好機(jī)制與壞機(jī)制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式
第七部分:軍事訓(xùn)練
1、西點(diǎn)軍事早操
2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練