企業(yè)管理培訓(xùn)
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、角色和責(zé)任
¤ 不同的角色看企業(yè)
¤ 管理者和作業(yè)者的角色轉(zhuǎn)換
¤ 不同層級(jí)經(jīng)理、主管的角色
¤ 管理的內(nèi)含
¤ 更高的高度看企業(yè)
¤ 經(jīng)理人的職業(yè)道德
二、對(duì)業(yè)務(wù)的管理與領(lǐng)導(dǎo)
¤ 目標(biāo)管理
¤ 計(jì)劃、分工與監(jiān)控
¤ 工作流程與管理系統(tǒng)的建立
三、發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力
¤ 面對(duì)不同的員工發(fā)展階段
¤ 自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
¤ 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
四、人員的管理
¤ 人際技能
¤ -向下管理:經(jīng)理、主管如何面對(duì)同事
¤ -向上管理:如何面對(duì)上司
¤ 授權(quán):通過(guò)他人體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)
¤ 激勵(lì):提高工作業(yè)績(jī)有效手段
五、有效溝通的重要性
¤ 識(shí)別需求
¤ 溝通模型
¤ 溝通中產(chǎn)生障礙的多種因素
¤ 提高溝通技巧,成功進(jìn)行沖突管理
六、團(tuán)隊(duì)管理
¤ 團(tuán)隊(duì)的組成和發(fā)展
¤ 如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力
¤ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培養(yǎng)
七、解決問(wèn)題和決策力
八、有效利用時(shí)間的原則
¤ 確定優(yōu)先次序
¤ 趕走“時(shí)間竊取者”
九、評(píng)估和改進(jìn)績(jī)效
¤ 設(shè)定目標(biāo)
¤ 向業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而努力
¤ 績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
¤ 評(píng)估和提高績(jī)效的方法
中高層干部管理技能提升-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:166字體大小:大 中 小
、角色和責(zé)任
¤ 不同的角色看企業(yè)
¤ 管理者和作業(yè)者的角色轉(zhuǎn)換
¤ 不同層級(jí)經(jīng)理、主管的角色
¤ 管理的內(nèi)含
¤ 更高的高度看企業(yè)
¤ 經(jīng)理人的職業(yè)道德
二、對(duì)業(yè)務(wù)的管理與領(lǐng)導(dǎo)
¤ 目標(biāo)管理
¤ 計(jì)劃、分工與監(jiān)控
¤ 工作流程與管理系統(tǒng)的建立
三、發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力
¤ 面對(duì)不同的員工發(fā)展階段
¤ 自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
¤ 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
四、人員的管理
¤ 人際技能
¤ -向下管理:經(jīng)理、主管如何面對(duì)同事
¤ -向上管理:如何面對(duì)上司
¤ 授權(quán):通過(guò)他人體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)
¤ 激勵(lì):提高工作業(yè)績(jī)有效手段
五、有效溝通的重要性
¤ 識(shí)別需求
¤ 溝通模型
¤ 溝通中產(chǎn)生障礙的多種因素
¤ 提高溝通技巧,成功進(jìn)行沖突管理
六、團(tuán)隊(duì)管理
¤ 團(tuán)隊(duì)的組成和發(fā)展
¤ 如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力
¤ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培養(yǎng)
七、解決問(wèn)題和決策力
八、有效利用時(shí)間的原則
¤ 確定優(yōu)先次序
¤ 趕走“時(shí)間竊取者”
九、評(píng)估和改進(jìn)績(jī)效
¤ 設(shè)定目標(biāo)
¤ 向業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而努力
¤ 績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
¤ 評(píng)估和提高績(jī)效的方法