企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
沃爾瑪、英特爾、聯(lián)邦快遞都擁有良好的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)者在其中起了怎樣的作用,他們的成功可以復(fù)制嗎?東京到大阪“新干線”的連動(dòng)誤差一年總計(jì)只有36秒,怎樣的管理流程造就了如此精確的運(yùn)行?麥當(dāng)勞迅速應(yīng)對(duì)企業(yè)第一次季度虧損,實(shí)現(xiàn)業(yè)績上揚(yáng),靠的是領(lǐng)導(dǎo)者怎樣的魄力?這些成功的企業(yè)在我們眼里成了奇跡,那么在企業(yè)里——
管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力,成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者?
管理者如何突破管理的瓶頸,解決管理中的難題?
管理者如何做好目標(biāo)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)效益的最大化?
課程目標(biāo)
1 、開闊管理者思路,使其走出管理誤區(qū);
2 、提升管理、組織運(yùn)行的效率;
3 、建立高效的流程化執(zhí)行體系;
4 、提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力;
學(xué)習(xí)對(duì)象
適合企業(yè)中高層管理者
課程內(nèi)容
一、注意你的手下
二、任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)
1. 目標(biāo)要“量化”在每一月(周、日)和每一個(gè)過程里。
2.目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”。
目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化
三、你的權(quán)力來自哪里
1.權(quán)力的基礎(chǔ)
合法權(quán)——組織制定
報(bào)酬權(quán)——利益引誘
強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅
專家權(quán)——知識(shí)技能
典范權(quán)——人格魅力
四、管理者 三力:思考力 + 決策 力 + 執(zhí)行力
1.思考以客戶為主軸
2.決策在重要與效果
3.執(zhí)行要靠核心骨干
五、決策盲點(diǎn)表現(xiàn)在什么地方?
六、做計(jì)劃,最困難的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
1.未來的三個(gè)環(huán)節(jié):新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新業(yè)務(wù)
2.需要培養(yǎng)預(yù)見力
3.大規(guī)模發(fā)展的瓶頸
同類合并,流程重劃;產(chǎn)品線縮減
零組件代工;聯(lián)股策略
產(chǎn)品再定位;先問買點(diǎn),再談賣點(diǎn)
界定值得冒的險(xiǎn)
七、打一場(chǎng)戰(zhàn)役,先衡量什么?
領(lǐng)導(dǎo)有方—是非成敗看領(lǐng)導(dǎo)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:219字體大小:大 中 小
【課程背景】
沃爾瑪、英特爾、聯(lián)邦快遞都擁有良好的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)者在其中起了怎樣的作用,他們的成功可以復(fù)制嗎?東京到大阪“新干線”的連動(dòng)誤差一年總計(jì)只有36秒,怎樣的管理流程造就了如此精確的運(yùn)行?麥當(dāng)勞迅速應(yīng)對(duì)企業(yè)第一次季度虧損,實(shí)現(xiàn)業(yè)績上揚(yáng),靠的是領(lǐng)導(dǎo)者怎樣的魄力?這些成功的企業(yè)在我們眼里成了奇跡,那么在企業(yè)里——
管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力,成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者?
管理者如何突破管理的瓶頸,解決管理中的難題?
管理者如何做好目標(biāo)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)效益的最大化?
課程目標(biāo)
1 、開闊管理者思路,使其走出管理誤區(qū);
2 、提升管理、組織運(yùn)行的效率;
3 、建立高效的流程化執(zhí)行體系;
4 、提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力;
學(xué)習(xí)對(duì)象
適合企業(yè)中高層管理者
課程內(nèi)容
一、注意你的手下
二、任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)
1. 目標(biāo)要“量化”在每一月(周、日)和每一個(gè)過程里。
2.目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”。
目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化
三、你的權(quán)力來自哪里
1.權(quán)力的基礎(chǔ)
合法權(quán)——組織制定
報(bào)酬權(quán)——利益引誘
強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅
專家權(quán)——知識(shí)技能
典范權(quán)——人格魅力
四、管理者 三力:思考力 + 決策 力 + 執(zhí)行力
1.思考以客戶為主軸
2.決策在重要與效果
3.執(zhí)行要靠核心骨干
五、決策盲點(diǎn)表現(xiàn)在什么地方?
六、做計(jì)劃,最困難的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
1.未來的三個(gè)環(huán)節(jié):新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新業(yè)務(wù)
2.需要培養(yǎng)預(yù)見力
3.大規(guī)模發(fā)展的瓶頸
同類合并,流程重劃;產(chǎn)品線縮減
零組件代工;聯(lián)股策略
產(chǎn)品再定位;先問買點(diǎn),再談賣點(diǎn)
界定值得冒的險(xiǎn)
七、打一場(chǎng)戰(zhàn)役,先衡量什么?