學(xué)習(xí)對象
　　董事長、股東、總經(jīng)理、家族接班人、核心班子成員
　　課程內(nèi)容
　　1、《德國中小型企業(yè)高層管理運(yùn)營模式》
　　德國企業(yè)的組織核心競爭力;德國企業(yè)的組織特質(zhì)與員工特質(zhì);德國領(lǐng)導(dǎo)者與中國傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別;德國領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力;德國領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方式與主要方法;究竟是什么鑄就了德國企業(yè)真正的核心競爭力?什么是德國企業(yè)的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力?德國企業(yè)家如何從溝通中發(fā)現(xiàn)問題、找到解決問題的關(guān)鍵?德國企業(yè)家如何借鑒哈佛模式解決其他部門與自己產(chǎn)生的沖突;德國企業(yè)家如何應(yīng)變處理企業(yè)發(fā)生的危機(jī);德國企業(yè)家如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會。
　　2、《中式高層核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式》
　　執(zhí)行模式與核心團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)提升
　　核心團(tuán)隊(duì)一把手職業(yè)理念梳理與提升;核心團(tuán)隊(duì)與一把手的工作溝通;核心團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略格局與思維的統(tǒng)一;核心團(tuán)隊(duì)的全局觀與系統(tǒng)責(zé)任心態(tài)的統(tǒng)一;核心團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行理念與目標(biāo)導(dǎo)向理念的統(tǒng)一;核心團(tuán)隊(duì)的職業(yè)心態(tài)與職業(yè)理念的統(tǒng)一;核心團(tuán)隊(duì)的管理意識與管理能力提升。
　　執(zhí)行模式與企業(yè)文化塑造
　　老板文化與企業(yè)文化的結(jié)合與升級模式;執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對公司文化的理解與認(rèn)同;執(zhí)行團(tuán)隊(duì)與管理方式的選擇;執(zhí)行團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化的宣貫;從服務(wù)、產(chǎn)品導(dǎo)向到客戶價值導(dǎo)向文化的轉(zhuǎn)型與升華;古為今用：傳統(tǒng)文化與核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升;洋為中用：西方管理與核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升。
　　企業(yè)發(fā)展階段與執(zhí)行模式選擇
　　中國民企發(fā)展的四個管理階段與對應(yīng)四種種管理模式;核心團(tuán)隊(duì)的建立、培養(yǎng)、選拔與招募;建立組織職能體系：目標(biāo)導(dǎo)向的授權(quán)與責(zé)任合二為一體系;市場導(dǎo)向的內(nèi)部客戶管理體系。建立計劃與預(yù)算職能體系：計劃形成與制定體系;預(yù)算形成與編制體系;計劃下達(dá)體系;計劃PDCA。上下監(jiān)控職能體系：十項(xiàng)資源(人財物產(chǎn)供銷技術(shù)信息時間關(guān)系)監(jiān)控;會議管控;目標(biāo)管控;計劃管控;心態(tài)管控;異議管控;能力升級管控。
　　二、 授課方式：30%理論講授+40%實(shí)戰(zhàn)案例+30%互動。