企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
1960年間美國管理大師彼得杜拉克博士提出目標(biāo)管理模式,MBO一詞紅遍天下,其精義是Mgt. By Objectives,管理必需藉由小而具體的目標(biāo)才能達(dá)成,這套模式在許多公司皆成功實(shí)施,使得各生產(chǎn)及業(yè)務(wù)單位皆能依目標(biāo)步步為營,邁向成功,獲利倍增。
課程目標(biāo)
1.正確認(rèn)識(shí)五種目標(biāo)管理真意
2.如何整合各部門目標(biāo),使之同步化與序列化
3.如何落實(shí)目標(biāo)管理的技術(shù)群
學(xué)習(xí)對(duì)象
各管理崗位職業(yè)經(jīng)理人
課程內(nèi)容
(一) 正確認(rèn)識(shí)五種目標(biāo)管理真意
1.1960 MBO——彼得杜拉克/具體目標(biāo)/策略方法/檢討缺失
2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老舊模式—方向目標(biāo)—施壓完成
3.1990 SS-MBO六標(biāo)準(zhǔn)差目標(biāo)管理/CPK值稽核/流程管控
4.2000 BSC-MBO平衡計(jì)分卡/策略地圖整合式目標(biāo)管理
5.2005 PASS-MBO問題分析解決策略
(二) 目標(biāo)管理制度與考核體系之關(guān)聯(lián)
1.目標(biāo)執(zhí)行評(píng)估的具體方法
2.績效獎(jiǎng)懲的一般原理
3.實(shí)施績效獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題
(三) 計(jì)劃管控目標(biāo)達(dá)成可能機(jī)率
1.填表做報(bào)告找理由的時(shí)代已過(范例介紹)
2.由規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)中找出CA/CP值——目標(biāo)偏差程度/變異程度
3.CPK值即稽核目標(biāo)達(dá)成的有效技術(shù)
4.CPK×3=?Sigma不良率即達(dá)不成目標(biāo)的機(jī)率
5.MBO和PM結(jié)合
(四) 訂定目標(biāo)的三種方式
1.自我檢討改進(jìn)
2.上級(jí)任務(wù)切小
3.落實(shí)方法策略
(五) 當(dāng)完成目標(biāo)有困難時(shí)的做法
1.IE改善效率法
2.BS腦力激勵(lì)法
3.ST系統(tǒng)對(duì)策法
4.SW補(bǔ)強(qiáng)缺失法
(六) 如何整合各部門目標(biāo),使之同步化與序列化。
(七) 目標(biāo)管理必須結(jié)合流程管理
1.目標(biāo)具體化后仍要切小化與流程化
2.簡(jiǎn)介PERT模式強(qiáng)化執(zhí)行力
3.小目標(biāo)皆要量化(M-Measure)M±S
4.上級(jí)訂定規(guī)格,借用CPK值查核
5.找出問題步驟流程
(八) 目標(biāo)管理中的團(tuán)隊(duì)合作模式–接力式/互補(bǔ)式/主副式
(九) 目標(biāo)推動(dòng)時(shí)的人力資源調(diào)配方式及最佳化工作指派方式
(十) 目標(biāo)管理實(shí)施方法
1.策略規(guī)劃
2.公司、部門、個(gè)人目標(biāo)體系的建立
3.目標(biāo)管理具體實(shí)施步驟
4.各步驟實(shí)施的要領(lǐng)
5.與其他制度的關(guān)系
6.實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意事項(xiàng)
7.目標(biāo)管理的理念
(十一) 如何落實(shí)目標(biāo)管理的技術(shù)群
1.安索夫P×M矩陣分析圖
2.IE手法
3.SCM供應(yīng)鏈管理
4.CRM客戶關(guān)系管理
5.BSC平衡計(jì)分卡的四層次
(十二) 落實(shí)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用手法
1.由年度目標(biāo)計(jì)劃訂定的方式談起——由「上上下下」才能訂定具體目標(biāo)
2.目標(biāo)必須要附有策略
3.小策略的産生必須結(jié)合問題分析PASS模式
4.大中小角度的MB皆要結(jié)合在一起
5.目標(biāo)達(dá)不成時(shí)的田口精神介紹
(十三)、學(xué)員提問與案例研討
目標(biāo)管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:171字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
1960年間美國管理大師彼得杜拉克博士提出目標(biāo)管理模式,MBO一詞紅遍天下,其精義是Mgt. By Objectives,管理必需藉由小而具體的目標(biāo)才能達(dá)成,這套模式在許多公司皆成功實(shí)施,使得各生產(chǎn)及業(yè)務(wù)單位皆能依目標(biāo)步步為營,邁向成功,獲利倍增。
課程目標(biāo)
1.正確認(rèn)識(shí)五種目標(biāo)管理真意
2.如何整合各部門目標(biāo),使之同步化與序列化
3.如何落實(shí)目標(biāo)管理的技術(shù)群
學(xué)習(xí)對(duì)象
各管理崗位職業(yè)經(jīng)理人
課程內(nèi)容
(一) 正確認(rèn)識(shí)五種目標(biāo)管理真意
1.1960 MBO——彼得杜拉克/具體目標(biāo)/策略方法/檢討缺失
2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老舊模式—方向目標(biāo)—施壓完成
3.1990 SS-MBO六標(biāo)準(zhǔn)差目標(biāo)管理/CPK值稽核/流程管控
4.2000 BSC-MBO平衡計(jì)分卡/策略地圖整合式目標(biāo)管理
5.2005 PASS-MBO問題分析解決策略
(二) 目標(biāo)管理制度與考核體系之關(guān)聯(lián)
1.目標(biāo)執(zhí)行評(píng)估的具體方法
2.績效獎(jiǎng)懲的一般原理
3.實(shí)施績效獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題
(三) 計(jì)劃管控目標(biāo)達(dá)成可能機(jī)率
1.填表做報(bào)告找理由的時(shí)代已過(范例介紹)
2.由規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)中找出CA/CP值——目標(biāo)偏差程度/變異程度
3.CPK值即稽核目標(biāo)達(dá)成的有效技術(shù)
4.CPK×3=?Sigma不良率即達(dá)不成目標(biāo)的機(jī)率
5.MBO和PM結(jié)合
(四) 訂定目標(biāo)的三種方式
1.自我檢討改進(jìn)
2.上級(jí)任務(wù)切小
3.落實(shí)方法策略
(五) 當(dāng)完成目標(biāo)有困難時(shí)的做法
1.IE改善效率法
2.BS腦力激勵(lì)法
3.ST系統(tǒng)對(duì)策法
4.SW補(bǔ)強(qiáng)缺失法
(六) 如何整合各部門目標(biāo),使之同步化與序列化。
(七) 目標(biāo)管理必須結(jié)合流程管理
1.目標(biāo)具體化后仍要切小化與流程化
2.簡(jiǎn)介PERT模式強(qiáng)化執(zhí)行力
3.小目標(biāo)皆要量化(M-Measure)M±S
4.上級(jí)訂定規(guī)格,借用CPK值查核
5.找出問題步驟流程
(八) 目標(biāo)管理中的團(tuán)隊(duì)合作模式–接力式/互補(bǔ)式/主副式
(九) 目標(biāo)推動(dòng)時(shí)的人力資源調(diào)配方式及最佳化工作指派方式
(十) 目標(biāo)管理實(shí)施方法
1.策略規(guī)劃
2.公司、部門、個(gè)人目標(biāo)體系的建立
3.目標(biāo)管理具體實(shí)施步驟
4.各步驟實(shí)施的要領(lǐng)
5.與其他制度的關(guān)系
6.實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意事項(xiàng)
7.目標(biāo)管理的理念
(十一) 如何落實(shí)目標(biāo)管理的技術(shù)群
1.安索夫P×M矩陣分析圖
2.IE手法
3.SCM供應(yīng)鏈管理
4.CRM客戶關(guān)系管理
5.BSC平衡計(jì)分卡的四層次
(十二) 落實(shí)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用手法
1.由年度目標(biāo)計(jì)劃訂定的方式談起——由「上上下下」才能訂定具體目標(biāo)
2.目標(biāo)必須要附有策略
3.小策略的産生必須結(jié)合問題分析PASS模式
4.大中小角度的MB皆要結(jié)合在一起
5.目標(biāo)達(dá)不成時(shí)的田口精神介紹
(十三)、學(xué)員提問與案例研討