企業(yè)管理培訓

企業(yè)內訓
拓展培訓
課案分享
拓展培訓基地
內訓講師

企業(yè)管理培訓

你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內訓 > 卓越領導力的提升-上海工慧企業(yè)管理

卓越領導力的提升-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:166字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出:在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質,從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。
  課程目標
  1、了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用,確定正確的角色定位
  2、認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性
  3、學習掌握卓越領導的方式和方法
  4、學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權

  學習對象

  企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
  課程內容
  一、為什么要管理心態(tài)
  1、心態(tài)決定事情能否成功
  2、心態(tài)決定工作的績效
  3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運
  二、如何建設良好的工作心態(tài)
  1、你是為自己工作還是為公司工作
  2、主動積極,自信向上、面對現實
  3、每天只要努力一點點
  三.中層經理的管理誤區(qū)
  1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
  2. 管理、組織、領導三者的相互關系
  3、中層經理的角色認知
  四、領導力提升的技巧
  (一)領導權威的來源
  1、領導權威的八個素質特征
  案例分析:什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導?
  (二)領導方式
  (三)情境領導與四種領導風格
  1、根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
  2、告知式 推銷式 參與式 授權式
  3、案例分析:針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法
  五、如何培養(yǎng)下屬
  (一)培養(yǎng)下屬有什么好處
  (二)培養(yǎng)下屬的顧慮
  (三)培養(yǎng)下屬的方法
  (四)培養(yǎng)下屬的原則
  案例分析:如何理解因材施教的培養(yǎng)原則?
  六、授權管理
  (一)為什么要授權
  (二)授權管理的誤區(qū)是什么
  (三)授權管理的原則
  (四)授權管理的方法
  

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機號:

電子郵箱:

詳細說明:

   驗證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號501-505室
聯(lián)系人:王經理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號
技術支持:上海尚錦信息科技有限公司