企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
解決問題能力是任何崗位、任何人都必須具備的一種能力,小到生活瑣事,大到工作中完成任務(wù)、組織項(xiàng)目,甚至解決國際爭端……那么,在解決問題的過程中可不可以找到一種可遵循的規(guī)律?讓我們每遇問題便進(jìn)入一種解決問題的思維和行為模式,這是我們這個課程的所要解決的主要目標(biāo)。
課程目標(biāo)
通過學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠在問題發(fā)生時,在與他人合作的條件下,準(zhǔn)確理解問題各種相關(guān)因素,發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵點(diǎn),提出解決問題的基本思路和對策,并能夠形成以執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)方案的能力,在問題解決后及時總結(jié),建立不斷提升自我機(jī)制。
學(xué)習(xí)對象
公司各部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管儲備干部與核心人員
課程內(nèi)容
導(dǎo)入:毛澤東哲學(xué)思想的核心與解決問題模式的比較
第一講 什么是問題
1.理解問題:什么是問題
原始測試:了解自己解決問題的一般模式
游戲:秘密小屋
2.怎樣看待問題
問題導(dǎo)向型、情緒導(dǎo)向型
3.解決問題模式
策略模式四類、方法模式四類
體驗(yàn):爭上游
解析:什么是解決問題模式
解析:解決問題模式及其普適性價值
第二講 解決問題的系統(tǒng)化思路
學(xué)員案例歸納:案例一、案例二、案例三
1.解決問題第一步:分析問題
分析條件、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)、尋求援助渠道
技術(shù)操作方法練習(xí):魚骨頭法—
解析:恢復(fù)到基礎(chǔ)條件
學(xué)習(xí)效果檢測:舉證與評估
體驗(yàn):支持或反對
2.解決問題第二步:提出對策
整理思路、分析各種方案的可行性、評估風(fēng)險、擬定方案
技術(shù)操作方法練習(xí):頭腦風(fēng)暴法—
解析:有多少方案可以整合
學(xué)習(xí)效果檢測:舉證與評估
體驗(yàn):隱藏的三角形
3.解決問題第三步:實(shí)施計(jì)劃
工作列項(xiàng)、時間、人員資金安排、溝通聯(lián)絡(luò)、關(guān)鍵點(diǎn)操作
技術(shù)操作方法練習(xí):問題樹法、解決問題過程列表檢查法
解析:選擇與優(yōu)化
學(xué)習(xí)效果檢測:舉證與評估
第三講 過程反饋與結(jié)果檢測
過程檢測內(nèi)容
過程檢測方法
技術(shù)操作方法練習(xí):問題解決后的結(jié)果調(diào)查法
第四講 善于變通是根本
回到秘密小屋:你的問題在哪里?
當(dāng)事人舉一反三
學(xué)員案例強(qiáng)化練習(xí)
強(qiáng)化練習(xí):小伙計(jì)賣米、口紅指數(shù)
談?wù)勛兺ǎ阂捉?jīng)中的“乾坤”卦象
從漢景帝到漢武帝的“削藩”之路給我們的啟示
變則通 通則久
問題分析與解決能力提升訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:171字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
解決問題能力是任何崗位、任何人都必須具備的一種能力,小到生活瑣事,大到工作中完成任務(wù)、組織項(xiàng)目,甚至解決國際爭端……那么,在解決問題的過程中可不可以找到一種可遵循的規(guī)律?讓我們每遇問題便進(jìn)入一種解決問題的思維和行為模式,這是我們這個課程的所要解決的主要目標(biāo)。
課程目標(biāo)
通過學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠在問題發(fā)生時,在與他人合作的條件下,準(zhǔn)確理解問題各種相關(guān)因素,發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵點(diǎn),提出解決問題的基本思路和對策,并能夠形成以執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)方案的能力,在問題解決后及時總結(jié),建立不斷提升自我機(jī)制。
學(xué)習(xí)對象
公司各部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管儲備干部與核心人員
課程內(nèi)容
導(dǎo)入:毛澤東哲學(xué)思想的核心與解決問題模式的比較
第一講 什么是問題
1.理解問題:什么是問題
原始測試:了解自己解決問題的一般模式
游戲:秘密小屋
2.怎樣看待問題
問題導(dǎo)向型、情緒導(dǎo)向型
3.解決問題模式
策略模式四類、方法模式四類
體驗(yàn):爭上游
解析:什么是解決問題模式
解析:解決問題模式及其普適性價值
第二講 解決問題的系統(tǒng)化思路
學(xué)員案例歸納:案例一、案例二、案例三
1.解決問題第一步:分析問題
分析條件、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)、尋求援助渠道
技術(shù)操作方法練習(xí):魚骨頭法—
解析:恢復(fù)到基礎(chǔ)條件
學(xué)習(xí)效果檢測:舉證與評估
體驗(yàn):支持或反對
2.解決問題第二步:提出對策
整理思路、分析各種方案的可行性、評估風(fēng)險、擬定方案
技術(shù)操作方法練習(xí):頭腦風(fēng)暴法—
解析:有多少方案可以整合
學(xué)習(xí)效果檢測:舉證與評估
體驗(yàn):隱藏的三角形
3.解決問題第三步:實(shí)施計(jì)劃
工作列項(xiàng)、時間、人員資金安排、溝通聯(lián)絡(luò)、關(guān)鍵點(diǎn)操作
技術(shù)操作方法練習(xí):問題樹法、解決問題過程列表檢查法
解析:選擇與優(yōu)化
學(xué)習(xí)效果檢測:舉證與評估
第三講 過程反饋與結(jié)果檢測
過程檢測內(nèi)容
過程檢測方法
技術(shù)操作方法練習(xí):問題解決后的結(jié)果調(diào)查法
第四講 善于變通是根本
回到秘密小屋:你的問題在哪里?
當(dāng)事人舉一反三
學(xué)員案例強(qiáng)化練習(xí)
強(qiáng)化練習(xí):小伙計(jì)賣米、口紅指數(shù)
談?wù)勛兺ǎ阂捉?jīng)中的“乾坤”卦象
從漢景帝到漢武帝的“削藩”之路給我們的啟示
變則通 通則久