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　　課程綱要
　　一、目標管理
　　※ 德魯克關于“目標管理”的基本思想
　　※ 著力思考的四個問題
　　※ 目標的力量和宗旨
　　※ 應該設立怎樣的目標
　　二、目標管理的實踐
　　※ 目標管理的八大領域
　　※ 如何制定一個合理、全面的目標
　　※ 如何應用目標
　　※ 從目標到計劃
　　※ 如何進行有效的工作追蹤
　　※ 目標管理的難點是什么
　　※ 同是目標管理：優(yōu)劣在什么地方
　　三、自我控制
　　※ 引向個人發(fā)展錯誤方向的各種力量有哪些
　　※ 管理人員的目標應該如何制定?由誰制定
　　※ 能靠“突擊”來管理嗎?
　　※ 靠“施壓”能令下屬完成任務嗎?
　　※ 通過“成就衡量”來自我控制
　　※ 通過績效考核來實現(xiàn)自我控制
　　A、績效考核的難點
　　B、如何建立績效標準
　　C、有效的績效觀察
　　D、績效反饋與面談的準備及要點
　　E、如何制定績效改進計劃
　　四、取得成就的精神
　　※ 使平常人做不平常的事
　　※ 檢驗的標準是成就而不是好感
　　※ 重點放在長處上
　　※ “但求無過”有哪些危險
　　※ 重點放在機會上
　　五、績效精神
　　※ 組織的目的和任務是什么?
　　※ 如何理解“績效精神”的真正內(nèi)涵
　　※ 要做到哪些才能實現(xiàn)企業(yè)的“績效精神”
　　※ 企業(yè)文化導向的績效精神
　　授課顧問：
　　馬利民先生：
　　中國培訓網(wǎng)高級講師
　　※ 資深企業(yè)管理顧問
　　※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問;
　　※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問;
　　※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院(愛立信中國學院、西門子中國管理學院等)聘為管理顧問;
　　※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發(fā)展中心等)的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”;
　　※ 曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理;有24年的管理工作經(jīng)驗(其中有14年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗);
　　※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際;對前沿的東西有著非凡的領悟力;將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究;擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考;擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來;
　　※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓;
　　※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運動、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。