企業(yè)管理培訓
你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 目標管理與自我控制-上海工慧企業(yè)管理
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課程綱要
一、目標管理
※ 德魯克關于“目標管理”的基本思想
※ 著力思考的四個問題
※ 目標的力量和宗旨
※ 應該設立怎樣的目標
二、目標管理的實踐
※ 目標管理的八大領域
※ 如何制定一個合理、全面的目標
※ 如何應用目標
※ 從目標到計劃
※ 如何進行有效的工作追蹤
※ 目標管理的難點是什么
※ 同是目標管理:優(yōu)劣在什么地方
三、自我控制
※ 引向個人發(fā)展錯誤方向的各種力量有哪些
※ 管理人員的目標應該如何制定?由誰制定
※ 能靠“突擊”來管理嗎?
※ 靠“施壓”能令下屬完成任務嗎?
※ 通過“成就衡量”來自我控制
※ 通過績效考核來實現(xiàn)自我控制
A、績效考核的難點
B、如何建立績效標準
C、有效的績效觀察
D、績效反饋與面談的準備及要點
E、如何制定績效改進計劃
四、取得成就的精神
※ 使平常人做不平常的事
※ 檢驗的標準是成就而不是好感
※ 重點放在長處上
※ “但求無過”有哪些危險
※ 重點放在機會上
五、績效精神
※ 組織的目的和任務是什么?
※ 如何理解“績效精神”的真正內(nèi)涵
※ 要做到哪些才能實現(xiàn)企業(yè)的“績效精神”
※ 企業(yè)文化導向的績效精神
授課顧問:
馬利民先生:
中國培訓網(wǎng)高級講師
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問,某知名會計事務所管理咨詢顧問;
※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問;
※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院(愛立信中國學院、西門子中國管理學院等)聘為管理顧問;
※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發(fā)展中心等)的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”;
※ 曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理;有24年的管理工作經(jīng)驗(其中有14年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗);
※ 授課特點:思路清晰、敏銳,結構嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際;對前沿的東西有著非凡的領悟力;將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究;擅長與學員互動分析,引發(fā)學員深度思考;擅用案例說明,引導學員體會式學習,并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來;
※ 經(jīng)典案例:所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓;
※ 他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運動、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
目標管理與自我控制-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:182字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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課程綱要
一、目標管理
※ 德魯克關于“目標管理”的基本思想
※ 著力思考的四個問題
※ 目標的力量和宗旨
※ 應該設立怎樣的目標
二、目標管理的實踐
※ 目標管理的八大領域
※ 如何制定一個合理、全面的目標
※ 如何應用目標
※ 從目標到計劃
※ 如何進行有效的工作追蹤
※ 目標管理的難點是什么
※ 同是目標管理:優(yōu)劣在什么地方
三、自我控制
※ 引向個人發(fā)展錯誤方向的各種力量有哪些
※ 管理人員的目標應該如何制定?由誰制定
※ 能靠“突擊”來管理嗎?
※ 靠“施壓”能令下屬完成任務嗎?
※ 通過“成就衡量”來自我控制
※ 通過績效考核來實現(xiàn)自我控制
A、績效考核的難點
B、如何建立績效標準
C、有效的績效觀察
D、績效反饋與面談的準備及要點
E、如何制定績效改進計劃
四、取得成就的精神
※ 使平常人做不平常的事
※ 檢驗的標準是成就而不是好感
※ 重點放在長處上
※ “但求無過”有哪些危險
※ 重點放在機會上
五、績效精神
※ 組織的目的和任務是什么?
※ 如何理解“績效精神”的真正內(nèi)涵
※ 要做到哪些才能實現(xiàn)企業(yè)的“績效精神”
※ 企業(yè)文化導向的績效精神
授課顧問:
馬利民先生:
中國培訓網(wǎng)高級講師
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問,某知名會計事務所管理咨詢顧問;
※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問;
※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院(愛立信中國學院、西門子中國管理學院等)聘為管理顧問;
※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發(fā)展中心等)的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”;
※ 曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理;有24年的管理工作經(jīng)驗(其中有14年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗);
※ 授課特點:思路清晰、敏銳,結構嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際;對前沿的東西有著非凡的領悟力;將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究;擅長與學員互動分析,引發(fā)學員深度思考;擅用案例說明,引導學員體會式學習,并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來;
※ 經(jīng)典案例:所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓;
※ 他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運動、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。