【課程背景】
　　中高層 管理 者從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，他們素質(zhì) 和能力的高低直接影響著企業(yè)的氛圍和發(fā)展。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，都需要快速提升中高層管理人員的管理素質(zhì)，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
　　可現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，管理者的表現(xiàn)常常不盡人意，很多人是沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練，從基層提拔上來(lái)的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來(lái)，很難勝任相應(yīng)的管理崗位?所以，雖然人在管理者的位置上，但個(gè)人心態(tài)、意識(shí)和能力還沒有達(dá)到管理者的要求，因而很讓企業(yè)失望，使得企業(yè)即便有很好的戰(zhàn)略，也難以實(shí)現(xiàn)。
　　課程目標(biāo)
　　1. 中高層管理者應(yīng)該有的角色認(rèn)知
　　2. 中高層管理者的素質(zhì)模型
　　3. 中高層管理者心智模式改善技術(shù)
　　4. 中高層管理者應(yīng)具備的三大心態(tài)修煉
　　5. 中高層管理者團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部
　　課程內(nèi)容
　　模塊一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
　　1. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型;
　　2. 冰山理論：心智模式和業(yè)務(wù)技能、行為表現(xiàn)之間的關(guān)系
　　3. 管理者的道和術(shù)之間的關(guān)系：以道御術(shù)、內(nèi)圣外王
　　模塊二、優(yōu)秀管理者的心理意識(shí)定位
　　1. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
　　2. 什么樣的管理者才是稱職的
　　3. 管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)
　　模塊三、優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉
　　1. 改善管理者固有心智模式
　　改善心智模式的四大技術(shù)
　　2. 優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉“忠誠(chéng)、認(rèn)真、執(zhí)行”
　　? 忠誠(chéng)企業(yè)，積極負(fù)責(zé)——建立管理者應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)
　　提升“忠誠(chéng)”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)
　　? 正面積極、認(rèn)真做事——建立管理者應(yīng)有的處事心態(tài)
　　提升“認(rèn)真”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)
　　? 過程監(jiān)控，執(zhí)行到位——加強(qiáng)過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　提升“執(zhí)行”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)
　　? 聯(lián)系“企業(yè)管理”的實(shí)際情況總結(jié)分享，與培訓(xùn)師對(duì)話教練