企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
中高層 管理 者從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量,是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,他們素質(zhì) 和能力的高低直接影響著企業(yè)的氛圍和發(fā)展。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí),都需要快速提升中高層管理人員的管理素質(zhì),讓他們成為企業(yè)的核心骨干,以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
可現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中,管理者的表現(xiàn)常常不盡人意,很多人是沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練,從基層提拔上來(lái)的管理人員,角色轉(zhuǎn)換不過來(lái),很難勝任相應(yīng)的管理崗位?所以,雖然人在管理者的位置上,但個(gè)人心態(tài)、意識(shí)和能力還沒有達(dá)到管理者的要求,因而很讓企業(yè)失望,使得企業(yè)即便有很好的戰(zhàn)略,也難以實(shí)現(xiàn)。
課程目標(biāo)
1. 中高層管理者應(yīng)該有的角色認(rèn)知
2. 中高層管理者的素質(zhì)模型
3. 中高層管理者心智模式改善技術(shù)
4. 中高層管理者應(yīng)具備的三大心態(tài)修煉
5. 中高層管理者團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部
課程內(nèi)容
模塊一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
1. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型;
2. 冰山理論:心智模式和業(yè)務(wù)技能、行為表現(xiàn)之間的關(guān)系
3. 管理者的道和術(shù)之間的關(guān)系:以道御術(shù)、內(nèi)圣外王
模塊二、優(yōu)秀管理者的心理意識(shí)定位
1. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
2. 什么樣的管理者才是稱職的
3. 管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)
模塊三、優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉
1. 改善管理者固有心智模式
改善心智模式的四大技術(shù)
2. 優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉“忠誠(chéng)、認(rèn)真、執(zhí)行”
? 忠誠(chéng)企業(yè),積極負(fù)責(zé)——建立管理者應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)
提升“忠誠(chéng)”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)
? 正面積極、認(rèn)真做事——建立管理者應(yīng)有的處事心態(tài)
提升“認(rèn)真”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)
? 過程監(jiān)控,執(zhí)行到位——加強(qiáng)過程控制,提高執(zhí)行力,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
提升“執(zhí)行”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)
? 聯(lián)系“企業(yè)管理”的實(shí)際情況總結(jié)分享,與培訓(xùn)師對(duì)話教練
中高層管理素質(zhì)提升-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:172字體大小:大 中 小
【課程背景】
中高層 管理 者從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量,是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,他們素質(zhì) 和能力的高低直接影響著企業(yè)的氛圍和發(fā)展。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí),都需要快速提升中高層管理人員的管理素質(zhì),讓他們成為企業(yè)的核心骨干,以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
可現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中,管理者的表現(xiàn)常常不盡人意,很多人是沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練,從基層提拔上來(lái)的管理人員,角色轉(zhuǎn)換不過來(lái),很難勝任相應(yīng)的管理崗位?所以,雖然人在管理者的位置上,但個(gè)人心態(tài)、意識(shí)和能力還沒有達(dá)到管理者的要求,因而很讓企業(yè)失望,使得企業(yè)即便有很好的戰(zhàn)略,也難以實(shí)現(xiàn)。
課程目標(biāo)
1. 中高層管理者應(yīng)該有的角色認(rèn)知
2. 中高層管理者的素質(zhì)模型
3. 中高層管理者心智模式改善技術(shù)
4. 中高層管理者應(yīng)具備的三大心態(tài)修煉
5. 中高層管理者團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部
課程內(nèi)容
模塊一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
1. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型;
2. 冰山理論:心智模式和業(yè)務(wù)技能、行為表現(xiàn)之間的關(guān)系
3. 管理者的道和術(shù)之間的關(guān)系:以道御術(shù)、內(nèi)圣外王
模塊二、優(yōu)秀管理者的心理意識(shí)定位
1. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
2. 什么樣的管理者才是稱職的
3. 管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)
模塊三、優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉
1. 改善管理者固有心智模式
改善心智模式的四大技術(shù)
2. 優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉“忠誠(chéng)、認(rèn)真、執(zhí)行”
? 忠誠(chéng)企業(yè),積極負(fù)責(zé)——建立管理者應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)
提升“忠誠(chéng)”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)
? 正面積極、認(rèn)真做事——建立管理者應(yīng)有的處事心態(tài)
提升“認(rèn)真”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)
? 過程監(jiān)控,執(zhí)行到位——加強(qiáng)過程控制,提高執(zhí)行力,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
提升“執(zhí)行”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)
? 聯(lián)系“企業(yè)管理”的實(shí)際情況總結(jié)分享,與培訓(xùn)師對(duì)話教練