企業(yè)管理培訓(xùn)
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【阿米巴經(jīng)營模式—為什么?】
? 營商環(huán)境
? 背景 :數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)革命和第三次工業(yè)革命已經(jīng)、正在全面顛覆舊有的商業(yè)模式,需求個性化、營銷碎片化的時代,決戰(zhàn)一線從未像今天這樣重要,以權(quán)力和秩序為中心的傳統(tǒng)管理模式,無法快速響應(yīng)客戶快速多變的需求變化。
? 挑戰(zhàn)1 :如何重塑管理模式,跟上客戶點擊鼠標(biāo)的速度,以變制變,變中求勝?
2. 經(jīng)營機制
? 背景: 傳統(tǒng)的以部門為單位的收入或成本中心定位,無法準(zhǔn)確衡量部門創(chuàng)造的真實價值(利潤:資源的投入產(chǎn)出效益),無法傳遞經(jīng)營壓力和經(jīng)營責(zé)任。
? 挑戰(zhàn)2 :縱向上如何下沉利潤中心,分解經(jīng)營責(zé)任,使全員自主(參與)經(jīng)營并對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)?橫向上如何傳遞市場壓力,實現(xiàn)全流程的高效協(xié)同?
3. 組織管理
? 背景: 傳統(tǒng)機械式的科層組織(職能制、事業(yè)部制、矩陣式)無法克服管理層級過多、流程鏈條過長、部門壁壘過重、無效冗員過量帶來的效率低、反應(yīng)慢、成本高的流弊,也無法清除無處不在的內(nèi)部博弈。
? 挑戰(zhàn)3 :如何重構(gòu)組織模式,克服組織管理難題,突破企業(yè)增長的組織瓶頸?
4. 人力資本
? 背景: 傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”激勵模式在蔑視權(quán)威、崇尚參與、注重價值分享、自我意識崛起的新生態(tài)代員工及知識型員工管理上不再奏效。管理的本質(zhì)在于聚合、發(fā)展人的能力,激發(fā)人的激情與創(chuàng)造力。
? 挑戰(zhàn)4 :如何順勢新時期員工價值訴求,讓員工自主/自治/自驅(qū)/自控,激發(fā)員工執(zhí)行動力和創(chuàng)新活力?
【阿米巴經(jīng)營模式—誰在做?】
京瓷/KDDI/日航(日本)
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式 ”,創(chuàng)立兩家世界500強企業(yè),創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡,被譽為日本四大經(jīng)營之圣。
海爾集團(中國)
2007-12年推行以自主經(jīng)營體 為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式 ”,將8萬人的大企業(yè)劃分為2000多個自主經(jīng)營體,煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團凈利潤從07年的18億元到12年的90億元,連續(xù)5年復(fù)合增長38%,人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購陷入虧損泥潭的日本三洋白電業(yè)務(wù),導(dǎo)入人單合一模式8個月實現(xiàn)扭虧為盈。
全食食品超市(美國)
被稱美國零售業(yè)的“蘋果”,每個店鋪采用“員工自主經(jīng)營模式” ,在增長緩慢的美國零售市場保持遠(yuǎn)超對手的兩位數(shù)增長,是美國盈利能力最強的零售企業(yè)。創(chuàng)立20多年,“留給外界的是驚嘆,留個對手的是絕望 “。
阿米巴經(jīng)營模式是一種跨越國界、跨越文化、跨越行業(yè)的新型企業(yè)治理模式,符合管理的本質(zhì)和時代的潮流。
【阿米巴經(jīng)營模式—有何價值?】
? 分解經(jīng)營壓力,全員參與經(jīng)營,人人關(guān)注投入產(chǎn)出效益,快速提升企業(yè)盈利能力;
? 傳遞市場壓力,人人都有市場,人人都是市場,全流程快速協(xié)同快速響應(yīng)客戶需求;
? 組織結(jié)構(gòu)扁平化,消除部門壁壘,克服企業(yè)增長的組織瓶頸,根治“大企業(yè)病“;
? 人人都是自己的CEO,自主/自治/自驅(qū)動,激發(fā)全員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情和組織活力;
? …
【課程目的】
? 幫助企業(yè)運用組織創(chuàng)新的力量驅(qū)動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;
? 幫助企業(yè)運用機制創(chuàng)新的力量驅(qū)動阿米巴經(jīng)營模式落地;
? 幫助企業(yè)掌握阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)建的智慧、方法和工具。
【課程特色】
? 系統(tǒng)設(shè)計 :經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營手法、實踐案例逐層遞進;
? 本土智慧 :分享中國商業(yè)環(huán)境下阿米巴經(jīng)營模式落地的創(chuàng)新智慧;
? 實操實練 :豐富的方法和工具,現(xiàn)場現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練,解決方案帶回家;
? 現(xiàn)場說法 :邀請成功實踐阿米巴經(jīng)營的企業(yè)家,現(xiàn)場分享心得感悟。
【授課對象】
企業(yè)董事長、中高層管理人員及企業(yè)變革項目核心成員
【課程大綱】
課程板塊 原理.原則+方法論 工具+案例 難點+解疑
1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)- 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)價值
- 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建/企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)提煉與貫徹
2. 推行目的與路徑- 明確推行目的
- 明確方向和路徑《天龍八步路線圖》目的決定體系,避免
錯誤問題的正確答案
3. 概念與體系框架- 阿米巴經(jīng)營概念
- 模式的系統(tǒng)框架《阿米巴經(jīng)營模式框架圖》系統(tǒng)建設(shè),而不是單點發(fā)力
4. 阿米巴劃分與組織構(gòu)建- 阿米巴的組織定位
- 阿米巴的劃分方法
- 阿米巴的組建方法
- 阿米巴的協(xié)同機制
- 模式下的組織再造《價值鏈組件模型》
《三種組織形態(tài)結(jié)構(gòu)圖》價值鏈識別與重構(gòu);
劃分顆粒度的把握;
職能部門處置方式;
端到端的團隊組建;
阿米巴間高效協(xié)同;
5. 阿米巴經(jīng)營設(shè)計- 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 轉(zhuǎn)移價格制定
- 資源量化/分?jǐn)?br> - 損益模型構(gòu)建
- 經(jīng)營損益表設(shè)計
- 經(jīng)營核算體系《交易結(jié)構(gòu)圖》
《交易關(guān)系表》
《通用損益模型》
《經(jīng)營損益表》
《個人損益表》選擇正確的定價方法
建立基于戰(zhàn)略和市場倒逼機制的E2E動態(tài)損益表
巧妙設(shè)計損益表賬戶支持阿米巴快速響應(yīng)
6. 阿米巴賦權(quán)與約束- 阿米巴權(quán)責(zé)劃分
- 阿米巴競爭機制
- 阿米巴契約體系
- 阿米巴約束機制《阿米巴權(quán)責(zé)劃分表》
《阿米巴經(jīng)營合同》引入競爭機制保障阿米巴的組織活力
平衡充分賦權(quán)與約束的關(guān)系,確?;疃行?br> 7. 阿米巴經(jīng)營業(yè)績提升之道- 戰(zhàn)略與目標(biāo)制定
- 三預(yù)與日清體系
- 經(jīng)營分析與閉環(huán)優(yōu)化《阿米巴戰(zhàn)略損益表》保證阿米巴及成員承接、貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
激發(fā)阿米巴自主挑戰(zhàn)高目標(biāo)代替上下博弈
建立事前算贏、事中關(guān)差、事后閉環(huán)優(yōu)化的經(jīng)營體系
8. 阿米巴價值分配- 經(jīng)營價值分配的前提
- 價值分配加速器與溫度計設(shè)計
- 物質(zhì)與精神激勵統(tǒng)合《阿米巴溫度計與加速器》負(fù)債經(jīng)營結(jié)果的分配邏輯與假設(shè)
不同經(jīng)營狀態(tài)下的分配方法
與現(xiàn)行薪酬體系和績效體系的無縫銜接
9. 阿米巴人才管理- 阿米巴負(fù)責(zé)人和成員選擇、流轉(zhuǎn)、淘汰、退出等八大管理機制/活化人才管理機制,保證阿米巴的組織活力
10. 阿米巴管理- 阿米巴升級達標(biāo)評價體系
- 阿米巴注冊、升級、解散、兼并管理《二維點陣模型》
《阿米巴評價標(biāo)準(zhǔn)》監(jiān)控、評價阿米巴的運轉(zhuǎn)狀態(tài),進行動態(tài)管控
11. 澳洋順昌案例詳解- 澳洋順昌內(nèi)部公司制實踐案例/B2B中小型制造企業(yè)的阿米巴經(jīng)營創(chuàng)新實踐成功典范
12. 海爾案例詳解- 海爾人單合一雙贏模式的探索歷程與經(jīng)驗教訓(xùn)
- 海爾人單合一雙贏模式詳解
- 解析人單合一模式與京瓷阿米巴經(jīng)營模式的關(guān)鍵差異/B2C大型企業(yè)模式再造的成功典范,海爾模式創(chuàng)新轟動全球,引起全球管理界的廣泛關(guān)注。
【
阿米巴經(jīng)營原理與中國企業(yè)推行實踐-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:454字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【阿米巴經(jīng)營模式—為什么?】
? 營商環(huán)境
? 背景 :數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)革命和第三次工業(yè)革命已經(jīng)、正在全面顛覆舊有的商業(yè)模式,需求個性化、營銷碎片化的時代,決戰(zhàn)一線從未像今天這樣重要,以權(quán)力和秩序為中心的傳統(tǒng)管理模式,無法快速響應(yīng)客戶快速多變的需求變化。
? 挑戰(zhàn)1 :如何重塑管理模式,跟上客戶點擊鼠標(biāo)的速度,以變制變,變中求勝?
2. 經(jīng)營機制
? 背景: 傳統(tǒng)的以部門為單位的收入或成本中心定位,無法準(zhǔn)確衡量部門創(chuàng)造的真實價值(利潤:資源的投入產(chǎn)出效益),無法傳遞經(jīng)營壓力和經(jīng)營責(zé)任。
? 挑戰(zhàn)2 :縱向上如何下沉利潤中心,分解經(jīng)營責(zé)任,使全員自主(參與)經(jīng)營并對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)?橫向上如何傳遞市場壓力,實現(xiàn)全流程的高效協(xié)同?
3. 組織管理
? 背景: 傳統(tǒng)機械式的科層組織(職能制、事業(yè)部制、矩陣式)無法克服管理層級過多、流程鏈條過長、部門壁壘過重、無效冗員過量帶來的效率低、反應(yīng)慢、成本高的流弊,也無法清除無處不在的內(nèi)部博弈。
? 挑戰(zhàn)3 :如何重構(gòu)組織模式,克服組織管理難題,突破企業(yè)增長的組織瓶頸?
4. 人力資本
? 背景: 傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”激勵模式在蔑視權(quán)威、崇尚參與、注重價值分享、自我意識崛起的新生態(tài)代員工及知識型員工管理上不再奏效。管理的本質(zhì)在于聚合、發(fā)展人的能力,激發(fā)人的激情與創(chuàng)造力。
? 挑戰(zhàn)4 :如何順勢新時期員工價值訴求,讓員工自主/自治/自驅(qū)/自控,激發(fā)員工執(zhí)行動力和創(chuàng)新活力?
【阿米巴經(jīng)營模式—誰在做?】
京瓷/KDDI/日航(日本)
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式 ”,創(chuàng)立兩家世界500強企業(yè),創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡,被譽為日本四大經(jīng)營之圣。
海爾集團(中國)
2007-12年推行以自主經(jīng)營體 為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式 ”,將8萬人的大企業(yè)劃分為2000多個自主經(jīng)營體,煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團凈利潤從07年的18億元到12年的90億元,連續(xù)5年復(fù)合增長38%,人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購陷入虧損泥潭的日本三洋白電業(yè)務(wù),導(dǎo)入人單合一模式8個月實現(xiàn)扭虧為盈。
全食食品超市(美國)
被稱美國零售業(yè)的“蘋果”,每個店鋪采用“員工自主經(jīng)營模式” ,在增長緩慢的美國零售市場保持遠(yuǎn)超對手的兩位數(shù)增長,是美國盈利能力最強的零售企業(yè)。創(chuàng)立20多年,“留給外界的是驚嘆,留個對手的是絕望 “。
阿米巴經(jīng)營模式是一種跨越國界、跨越文化、跨越行業(yè)的新型企業(yè)治理模式,符合管理的本質(zhì)和時代的潮流。
【阿米巴經(jīng)營模式—有何價值?】
? 分解經(jīng)營壓力,全員參與經(jīng)營,人人關(guān)注投入產(chǎn)出效益,快速提升企業(yè)盈利能力;
? 傳遞市場壓力,人人都有市場,人人都是市場,全流程快速協(xié)同快速響應(yīng)客戶需求;
? 組織結(jié)構(gòu)扁平化,消除部門壁壘,克服企業(yè)增長的組織瓶頸,根治“大企業(yè)病“;
? 人人都是自己的CEO,自主/自治/自驅(qū)動,激發(fā)全員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情和組織活力;
? …
【課程目的】
? 幫助企業(yè)運用組織創(chuàng)新的力量驅(qū)動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;
? 幫助企業(yè)運用機制創(chuàng)新的力量驅(qū)動阿米巴經(jīng)營模式落地;
? 幫助企業(yè)掌握阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)建的智慧、方法和工具。
【課程特色】
? 系統(tǒng)設(shè)計 :經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營手法、實踐案例逐層遞進;
? 本土智慧 :分享中國商業(yè)環(huán)境下阿米巴經(jīng)營模式落地的創(chuàng)新智慧;
? 實操實練 :豐富的方法和工具,現(xiàn)場現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練,解決方案帶回家;
? 現(xiàn)場說法 :邀請成功實踐阿米巴經(jīng)營的企業(yè)家,現(xiàn)場分享心得感悟。
【授課對象】
企業(yè)董事長、中高層管理人員及企業(yè)變革項目核心成員
【課程大綱】
課程板塊 原理.原則+方法論 工具+案例 難點+解疑
1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)- 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)價值
- 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建/企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)提煉與貫徹
2. 推行目的與路徑- 明確推行目的
- 明確方向和路徑《天龍八步路線圖》目的決定體系,避免
錯誤問題的正確答案
3. 概念與體系框架- 阿米巴經(jīng)營概念
- 模式的系統(tǒng)框架《阿米巴經(jīng)營模式框架圖》系統(tǒng)建設(shè),而不是單點發(fā)力
4. 阿米巴劃分與組織構(gòu)建- 阿米巴的組織定位
- 阿米巴的劃分方法
- 阿米巴的組建方法
- 阿米巴的協(xié)同機制
- 模式下的組織再造《價值鏈組件模型》
《三種組織形態(tài)結(jié)構(gòu)圖》價值鏈識別與重構(gòu);
劃分顆粒度的把握;
職能部門處置方式;
端到端的團隊組建;
阿米巴間高效協(xié)同;
5. 阿米巴經(jīng)營設(shè)計- 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 轉(zhuǎn)移價格制定
- 資源量化/分?jǐn)?br> - 損益模型構(gòu)建
- 經(jīng)營損益表設(shè)計
- 經(jīng)營核算體系《交易結(jié)構(gòu)圖》
《交易關(guān)系表》
《通用損益模型》
《經(jīng)營損益表》
《個人損益表》選擇正確的定價方法
建立基于戰(zhàn)略和市場倒逼機制的E2E動態(tài)損益表
巧妙設(shè)計損益表賬戶支持阿米巴快速響應(yīng)
6. 阿米巴賦權(quán)與約束- 阿米巴權(quán)責(zé)劃分
- 阿米巴競爭機制
- 阿米巴契約體系
- 阿米巴約束機制《阿米巴權(quán)責(zé)劃分表》
《阿米巴經(jīng)營合同》引入競爭機制保障阿米巴的組織活力
平衡充分賦權(quán)與約束的關(guān)系,確?;疃行?br> 7. 阿米巴經(jīng)營業(yè)績提升之道- 戰(zhàn)略與目標(biāo)制定
- 三預(yù)與日清體系
- 經(jīng)營分析與閉環(huán)優(yōu)化《阿米巴戰(zhàn)略損益表》保證阿米巴及成員承接、貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
激發(fā)阿米巴自主挑戰(zhàn)高目標(biāo)代替上下博弈
建立事前算贏、事中關(guān)差、事后閉環(huán)優(yōu)化的經(jīng)營體系
8. 阿米巴價值分配- 經(jīng)營價值分配的前提
- 價值分配加速器與溫度計設(shè)計
- 物質(zhì)與精神激勵統(tǒng)合《阿米巴溫度計與加速器》負(fù)債經(jīng)營結(jié)果的分配邏輯與假設(shè)
不同經(jīng)營狀態(tài)下的分配方法
與現(xiàn)行薪酬體系和績效體系的無縫銜接
9. 阿米巴人才管理- 阿米巴負(fù)責(zé)人和成員選擇、流轉(zhuǎn)、淘汰、退出等八大管理機制/活化人才管理機制,保證阿米巴的組織活力
10. 阿米巴管理- 阿米巴升級達標(biāo)評價體系
- 阿米巴注冊、升級、解散、兼并管理《二維點陣模型》
《阿米巴評價標(biāo)準(zhǔn)》監(jiān)控、評價阿米巴的運轉(zhuǎn)狀態(tài),進行動態(tài)管控
11. 澳洋順昌案例詳解- 澳洋順昌內(nèi)部公司制實踐案例/B2B中小型制造企業(yè)的阿米巴經(jīng)營創(chuàng)新實踐成功典范
12. 海爾案例詳解- 海爾人單合一雙贏模式的探索歷程與經(jīng)驗教訓(xùn)
- 海爾人單合一雙贏模式詳解
- 解析人單合一模式與京瓷阿米巴經(jīng)營模式的關(guān)鍵差異/B2C大型企業(yè)模式再造的成功典范,海爾模式創(chuàng)新轟動全球,引起全球管理界的廣泛關(guān)注。
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