【阿米巴經(jīng)營模式—為什么?】
　　? 營商環(huán)境
　　? 背景 ：數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)革命和第三次工業(yè)革命已經(jīng)、正在全面顛覆舊有的商業(yè)模式，需求個性化、營銷碎片化的時代，決戰(zhàn)一線從未像今天這樣重要，以權(quán)力和秩序為中心的傳統(tǒng)管理模式，無法快速響應(yīng)客戶快速多變的需求變化。
　　? 挑戰(zhàn)1 ：如何重塑管理模式，跟上客戶點擊鼠標(biāo)的速度，以變制變，變中求勝?
　　2. 經(jīng)營機制
　　? 背景： 傳統(tǒng)的以部門為單位的收入或成本中心定位，無法準(zhǔn)確衡量部門創(chuàng)造的真實價值(利潤：資源的投入產(chǎn)出效益)，無法傳遞經(jīng)營壓力和經(jīng)營責(zé)任。
　　? 挑戰(zhàn)2 ：縱向上如何下沉利潤中心，分解經(jīng)營責(zé)任，使全員自主(參與)經(jīng)營并對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)?橫向上如何傳遞市場壓力，實現(xiàn)全流程的高效協(xié)同?
　　3. 組織管理
　　? 背景： 傳統(tǒng)機械式的科層組織(職能制、事業(yè)部制、矩陣式)無法克服管理層級過多、流程鏈條過長、部門壁壘過重、無效冗員過量帶來的效率低、反應(yīng)慢、成本高的流弊，也無法清除無處不在的內(nèi)部博弈。
　　? 挑戰(zhàn)3 ：如何重構(gòu)組織模式，克服組織管理難題，突破企業(yè)增長的組織瓶頸?
　　4. 人力資本
　　? 背景： 傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”激勵模式在蔑視權(quán)威、崇尚參與、注重價值分享、自我意識崛起的新生態(tài)代員工及知識型員工管理上不再奏效。管理的本質(zhì)在于聚合、發(fā)展人的能力，激發(fā)人的激情與創(chuàng)造力。
　　? 挑戰(zhàn)4 ：如何順勢新時期員工價值訴求，讓員工自主/自治/自驅(qū)/自控，激發(fā)員工執(zhí)行動力和創(chuàng)新活力?
　　【阿米巴經(jīng)營模式—誰在做?】
　　京瓷/KDDI/日航(日本)
　　稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式 ”，創(chuàng)立兩家世界500強企業(yè)，創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。
　　海爾集團(中國)
　　2007-12年推行以自主經(jīng)營體 為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式 ”，將8萬人的大企業(yè)劃分為2000多個自主經(jīng)營體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團凈利潤從07年的18億元到12年的90億元，連續(xù)5年復(fù)合增長38%，人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購陷入虧損泥潭的日本三洋白電業(yè)務(wù)，導(dǎo)入人單合一模式8個月實現(xiàn)扭虧為盈。
　　全食食品超市(美國)
　　被稱美國零售業(yè)的“蘋果”，每個店鋪采用“員工自主經(jīng)營模式” ，在增長緩慢的美國零售市場保持遠(yuǎn)超對手的兩位數(shù)增長，是美國盈利能力最強的零售企業(yè)。創(chuàng)立20多年，“留給外界的是驚嘆，留個對手的是絕望 “。
　　阿米巴經(jīng)營模式是一種跨越國界、跨越文化、跨越行業(yè)的新型企業(yè)治理模式，符合管理的本質(zhì)和時代的潮流。
　　【阿米巴經(jīng)營模式—有何價值?】
　　? 分解經(jīng)營壓力，全員參與經(jīng)營，人人關(guān)注投入產(chǎn)出效益，快速提升企業(yè)盈利能力;
　　? 傳遞市場壓力，人人都有市場，人人都是市場，全流程快速協(xié)同快速響應(yīng)客戶需求;
　　? 組織結(jié)構(gòu)扁平化，消除部門壁壘，克服企業(yè)增長的組織瓶頸，根治“大企業(yè)病“;
　　? 人人都是自己的CEO，自主/自治/自驅(qū)動，激發(fā)全員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情和組織活力;
　　? …
　　【課程目的】
　　? 幫助企業(yè)運用組織創(chuàng)新的力量驅(qū)動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;
　　? 幫助企業(yè)運用機制創(chuàng)新的力量驅(qū)動阿米巴經(jīng)營模式落地;
　　? 幫助企業(yè)掌握阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)建的智慧、方法和工具。
　　【課程特色】
　　? 系統(tǒng)設(shè)計 ：經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營手法、實踐案例逐層遞進;
　　? 本土智慧 ：分享中國商業(yè)環(huán)境下阿米巴經(jīng)營模式落地的創(chuàng)新智慧;
　　? 實操實練 ：豐富的方法和工具，現(xiàn)場現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練，解決方案帶回家;
　　? 現(xiàn)場說法 ：邀請成功實踐阿米巴經(jīng)營的企業(yè)家，現(xiàn)場分享心得感悟。
　　【授課對象】
　　企業(yè)董事長、中高層管理人員及企業(yè)變革項目核心成員
　　【課程大綱】
　　課程板塊 原理.原則+方法論 工具+案例 難點+解疑
　　1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)- 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)價值
　　- 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建/企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)提煉與貫徹
　　2. 推行目的與路徑- 明確推行目的
　　- 明確方向和路徑《天龍八步路線圖》目的決定體系，避免
　　錯誤問題的正確答案
　　3. 概念與體系框架- 阿米巴經(jīng)營概念
　　- 模式的系統(tǒng)框架《阿米巴經(jīng)營模式框架圖》系統(tǒng)建設(shè)，而不是單點發(fā)力
　　4. 阿米巴劃分與組織構(gòu)建- 阿米巴的組織定位
　　- 阿米巴的劃分方法
　　- 阿米巴的組建方法
　　- 阿米巴的協(xié)同機制
　　- 模式下的組織再造《價值鏈組件模型》
　　《三種組織形態(tài)結(jié)構(gòu)圖》價值鏈識別與重構(gòu);
　　劃分顆粒度的把握;
　　職能部門處置方式;
　　端到端的團隊組建;
　　阿米巴間高效協(xié)同;
　　5. 阿米巴經(jīng)營設(shè)計- 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
　　- 轉(zhuǎn)移價格制定
　　- 資源量化/分?jǐn)?br> 　　- 損益模型構(gòu)建
　　- 經(jīng)營損益表設(shè)計
　　- 經(jīng)營核算體系《交易結(jié)構(gòu)圖》
　　《交易關(guān)系表》
　　《通用損益模型》
　　《經(jīng)營損益表》
　　《個人損益表》選擇正確的定價方法
　　建立基于戰(zhàn)略和市場倒逼機制的E2E動態(tài)損益表
　　巧妙設(shè)計損益表賬戶支持阿米巴快速響應(yīng)
　　6. 阿米巴賦權(quán)與約束- 阿米巴權(quán)責(zé)劃分
　　- 阿米巴競爭機制
　　- 阿米巴契約體系
　　- 阿米巴約束機制《阿米巴權(quán)責(zé)劃分表》
　　《阿米巴經(jīng)營合同》引入競爭機制保障阿米巴的組織活力
　　平衡充分賦權(quán)與約束的關(guān)系，確?；疃行?br> 　　7. 阿米巴經(jīng)營業(yè)績提升之道- 戰(zhàn)略與目標(biāo)制定
　　- 三預(yù)與日清體系
　　- 經(jīng)營分析與閉環(huán)優(yōu)化《阿米巴戰(zhàn)略損益表》保證阿米巴及成員承接、貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
　　激發(fā)阿米巴自主挑戰(zhàn)高目標(biāo)代替上下博弈
　　建立事前算贏、事中關(guān)差、事后閉環(huán)優(yōu)化的經(jīng)營體系
　　8. 阿米巴價值分配- 經(jīng)營價值分配的前提
　　- 價值分配加速器與溫度計設(shè)計
　　- 物質(zhì)與精神激勵統(tǒng)合《阿米巴溫度計與加速器》負(fù)債經(jīng)營結(jié)果的分配邏輯與假設(shè)
　　不同經(jīng)營狀態(tài)下的分配方法
　　與現(xiàn)行薪酬體系和績效體系的無縫銜接
　　9. 阿米巴人才管理- 阿米巴負(fù)責(zé)人和成員選擇、流轉(zhuǎn)、淘汰、退出等八大管理機制/活化人才管理機制，保證阿米巴的組織活力
　　10. 阿米巴管理- 阿米巴升級達標(biāo)評價體系
　　- 阿米巴注冊、升級、解散、兼并管理《二維點陣模型》
　　《阿米巴評價標(biāo)準(zhǔn)》監(jiān)控、評價阿米巴的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，進行動態(tài)管控
　　11. 澳洋順昌案例詳解- 澳洋順昌內(nèi)部公司制實踐案例/B2B中小型制造企業(yè)的阿米巴經(jīng)營創(chuàng)新實踐成功典范
　　12. 海爾案例詳解- 海爾人單合一雙贏模式的探索歷程與經(jīng)驗教訓(xùn)
　　- 海爾人單合一雙贏模式詳解
　　- 解析人單合一模式與京瓷阿米巴經(jīng)營模式的關(guān)鍵差異/B2C大型企業(yè)模式再造的成功典范，海爾模式創(chuàng)新轟動全球，引起全球管理界的廣泛關(guān)注。
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