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　　1.1培訓(xùn)目標(biāo)：
　　ü 什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘
　　ü 學(xué)會用正確的方法做正確的事。
　　1.2預(yù)期收獲：
　　什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘
　　改變?nèi)瞬胚x聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn);
　　解決“沒有合適的人”還是招聘方“不具慧眼”
　　改變沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員
　　了解全方位的面試技巧，提高面試甄別的效度
　　課程中大量分享了案例\實用的工具\評估方法，使學(xué)員學(xué)了就能用，用了就有效!
　　【培訓(xùn)對象】：人力資源部經(jīng)理，招聘主管,部門經(jīng)理舉辦單位:上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司
　　2.課程大綱：
　　1.1知己知彼正確定位
　　1.2 人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃
　　1.3 構(gòu)建招聘體系的有效方法
　　1.4招聘需要策略, 掌握主動權(quán)…….. 招聘面試
　　1.5 提高招聘的競爭優(yōu)勢，爭奪人才的優(yōu)勢
　　1.6招聘需要制定政策,從源頭把關(guān)…培訓(xùn)課程
　　1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色，任務(wù)
　　2,勝任力素質(zhì)模型與面試緯度設(shè)計---面試甄選依據(jù)設(shè)計
　　2.1勝任力素質(zhì)模型確立面試考核的要素
　　3.2任職資格模型與能力模型兩種選人的標(biāo)尺
　　3.3勝任力模型案例解析……面試技巧
　　3.4勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程
　　3.5依據(jù)勝任力模型設(shè)計面試問題 ..招聘面試課程
　　課堂練習(xí):從銷售人員的勝任模型設(shè)計面試緯度
　　3，360度面試方法與技巧 ----方法與工具
　　3.1 結(jié)構(gòu)化面試方法
　　3.2.結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計案例分析
　　3.3行為面試方法
　　3.4評價中心方法
　　3.5筆試題編制技術(shù)
　　3.6測評方法.. 面試技巧培訓(xùn)
　　3.7知名公司招聘面試方法
　　4.面試官的職責(zé)與面試技巧---提升面試信度效度
　　4.1管理者在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
　　4.2主考官在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
　　4.3 優(yōu)秀的主考官應(yīng)具備的素質(zhì)
　　4.4重新審視面試程序
　　4.5面試中應(yīng)當(dāng)遵守的講，問，聽，觀，答，肢體語言方法
　　4.6無效回答辨析….人力資源課程
　　4.7無壓力化面試方法
　　4.8面試官自我檢查技巧
　　4.9面試官應(yīng)避免的錯誤
　　4.10對幾類常見應(yīng)聘者的正確處理
　　5, 招聘質(zhì)量環(huán)節(jié)分析與改進(jìn)-----面試結(jié)果評估
　　5.1影響面試結(jié)果的因素分析
　　5.2面試官自我檢查技巧
　　5.3影響招聘質(zhì)量的環(huán)節(jié)分析
　　5.4招聘失敗的類型，形成的原因
　　5.5 澄清面試誤區(qū) ,規(guī)避面試誤區(qū)
　　5.6招聘面試失誤造成的損失和后果
　　講師簡介
　　楊老師
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、現(xiàn)為上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景，曾在美國，香港，韓國接受人力資源管理培訓(xùn)的背景，工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，華東理工大學(xué)，交大管理學(xué)院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。
　　工作背景：
　　從事人力資源工作十多年，擔(dān)任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理，總監(jiān)，曾供職于500強跨國公司，美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經(jīng)理，咨詢顧問，培訓(xùn)師。
　　從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營企業(yè)，國有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
　　擅長的咨詢項目有：
　　ü新公司項目： 人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
　　ü公司招聘： 招聘面試體系構(gòu)建;面試評估系統(tǒng)建立，
　　ü組織結(jié)構(gòu)： 組織架構(gòu)再造，崗位職責(zé)設(shè)計，
　　ü績效考核： 績效考核與評估體系構(gòu)建，
　　ü薪資福利： 薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化，
　　ü培訓(xùn)體系： 培訓(xùn)需求評估;年度培訓(xùn)計劃制定，
　　ü管理人員職業(yè)晉升：評估體系構(gòu)建;測評，咨詢，
　　ü企業(yè)文化建設(shè)： 企業(yè)文化構(gòu)建，診斷
　　從事管理培訓(xùn)師工作多年，培訓(xùn)課程有：
　　ü 《招聘體系構(gòu)建與面試技巧》
　　ü 《目標(biāo)管理與績效考核實務(wù)》
　　ü 《職位分析與崗位說明書設(shè)計技巧》
　　ü 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
　　ü 《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
　　ü 《中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
　　ü 《白領(lǐng)英語面試技巧》(英語課程)，
　　ü 《面試英語口語》
　　培訓(xùn)課程特點：
　　曾在一線長期從事管理工作為培訓(xùn)提供：實戰(zhàn)性;系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色，更了解實際，使培訓(xùn)課程的設(shè)計，教學(xué)案例對學(xué)員的指導(dǎo)更有價值，使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
　　主要客戶：
　　美國杜邦，法國羅蓋特精細(xì)化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿(mào)科技有限公司，香港喜臨飾合制品有限公司，力波酒業(yè)，美國泰科電子，英國氣體，羅氏制藥，美國威士伯,上海石化，維優(yōu)電子，阿法迪智能標(biāo)簽系統(tǒng)技術(shù)，上海電器，中國電信，中國移動，中鐵四局，張江高科管理，寧波樓瀾房地產(chǎn)，常州仁愛大藥房，浙江亞太藥業(yè)，無錫天源物流，重慶客車設(shè)計……
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