企業(yè)管理培訓(xùn)
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1.1培訓(xùn)目標(biāo):
ü 什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘
ü 學(xué)會用正確的方法做正確的事。
1.2預(yù)期收獲:
什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘
改變?nèi)瞬胚x聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn);
解決“沒有合適的人”還是招聘方“不具慧眼”
改變沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員
了解全方位的面試技巧,提高面試甄別的效度
課程中大量分享了案例\實用的工具\評估方法,使學(xué)員學(xué)了就能用,用了就有效!
【培訓(xùn)對象】:人力資源部經(jīng)理,招聘主管,部門經(jīng)理舉辦單位:上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司
2.課程大綱:
1.1知己知彼正確定位
1.2 人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃
1.3 構(gòu)建招聘體系的有效方法
1.4招聘需要策略, 掌握主動權(quán)…….. 招聘面試
1.5 提高招聘的競爭優(yōu)勢,爭奪人才的優(yōu)勢
1.6招聘需要制定政策,從源頭把關(guān)…培訓(xùn)課程
1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色,任務(wù)
2,勝任力素質(zhì)模型與面試緯度設(shè)計---面試甄選依據(jù)設(shè)計
2.1勝任力素質(zhì)模型確立面試考核的要素
3.2任職資格模型與能力模型兩種選人的標(biāo)尺
3.3勝任力模型案例解析……面試技巧
3.4勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程
3.5依據(jù)勝任力模型設(shè)計面試問題 ..招聘面試課程
課堂練習(xí):從銷售人員的勝任模型設(shè)計面試緯度
3,360度面試方法與技巧 ----方法與工具
3.1 結(jié)構(gòu)化面試方法
3.2.結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計案例分析
3.3行為面試方法
3.4評價中心方法
3.5筆試題編制技術(shù)
3.6測評方法.. 面試技巧培訓(xùn)
3.7知名公司招聘面試方法
4.面試官的職責(zé)與面試技巧---提升面試信度效度
4.1管理者在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
4.2主考官在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
4.3 優(yōu)秀的主考官應(yīng)具備的素質(zhì)
4.4重新審視面試程序
4.5面試中應(yīng)當(dāng)遵守的講,問,聽,觀,答,肢體語言方法
4.6無效回答辨析….人力資源課程
4.7無壓力化面試方法
4.8面試官自我檢查技巧
4.9面試官應(yīng)避免的錯誤
4.10對幾類常見應(yīng)聘者的正確處理
5, 招聘質(zhì)量環(huán)節(jié)分析與改進(jìn)-----面試結(jié)果評估
5.1影響面試結(jié)果的因素分析
5.2面試官自我檢查技巧
5.3影響招聘質(zhì)量的環(huán)節(jié)分析
5.4招聘失敗的類型,形成的原因
5.5 澄清面試誤區(qū) ,規(guī)避面試誤區(qū)
5.6招聘面試失誤造成的損失和后果
講師簡介
楊老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、現(xiàn)為上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景,曾在美國,香港,韓國接受人力資源管理培訓(xùn)的背景,工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師,華東理工大學(xué),交大管理學(xué)院特聘講師,企業(yè)管理咨詢師。
工作背景:
從事人力資源工作十多年,擔(dān)任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理,總監(jiān),曾供職于500強跨國公司,美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經(jīng)理,咨詢顧問,培訓(xùn)師。
從事企業(yè)管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營企業(yè),國有企業(yè),股份制公司,外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
擅長的咨詢項目有:
ü新公司項目: 人力資源體系建立,公司規(guī)章制度建立,
ü公司招聘: 招聘面試體系構(gòu)建;面試評估系統(tǒng)建立,
ü組織結(jié)構(gòu): 組織架構(gòu)再造,崗位職責(zé)設(shè)計,
ü績效考核: 績效考核與評估體系構(gòu)建,
ü薪資福利: 薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化,
ü培訓(xùn)體系: 培訓(xùn)需求評估;年度培訓(xùn)計劃制定,
ü管理人員職業(yè)晉升:評估體系構(gòu)建;測評,咨詢,
ü企業(yè)文化建設(shè): 企業(yè)文化構(gòu)建,診斷
從事管理培訓(xùn)師工作多年,培訓(xùn)課程有:
ü 《招聘體系構(gòu)建與面試技巧》
ü 《目標(biāo)管理與績效考核實務(wù)》
ü 《職位分析與崗位說明書設(shè)計技巧》
ü 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
ü 《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
ü 《中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
ü 《白領(lǐng)英語面試技巧》(英語課程),
ü 《面試英語口語》
培訓(xùn)課程特點:
曾在一線長期從事管理工作為培訓(xùn)提供:實戰(zhàn)性;系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色,更了解實際,使培訓(xùn)課程的設(shè)計,教學(xué)案例對學(xué)員的指導(dǎo)更有價值,使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
主要客戶:
美國杜邦,法國羅蓋特精細(xì)化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿(mào)科技有限公司,香港喜臨飾合制品有限公司,力波酒業(yè),美國泰科電子,英國氣體,羅氏制藥,美國威士伯,上海石化,維優(yōu)電子,阿法迪智能標(biāo)簽系統(tǒng)技術(shù),上海電器,中國電信,中國移動,中鐵四局,張江高科管理,寧波樓瀾房地產(chǎn),常州仁愛大藥房,浙江亞太藥業(yè),無錫天源物流,重慶客車設(shè)計……
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員工職業(yè)素養(yǎng)提升----楊思源授課-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:286字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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1.1培訓(xùn)目標(biāo):
ü 什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘
ü 學(xué)會用正確的方法做正確的事。
1.2預(yù)期收獲:
什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘
改變?nèi)瞬胚x聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn);
解決“沒有合適的人”還是招聘方“不具慧眼”
改變沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員
了解全方位的面試技巧,提高面試甄別的效度
課程中大量分享了案例\實用的工具\評估方法,使學(xué)員學(xué)了就能用,用了就有效!
【培訓(xùn)對象】:人力資源部經(jīng)理,招聘主管,部門經(jīng)理舉辦單位:上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司
2.課程大綱:
1.1知己知彼正確定位
1.2 人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃
1.3 構(gòu)建招聘體系的有效方法
1.4招聘需要策略, 掌握主動權(quán)…….. 招聘面試
1.5 提高招聘的競爭優(yōu)勢,爭奪人才的優(yōu)勢
1.6招聘需要制定政策,從源頭把關(guān)…培訓(xùn)課程
1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色,任務(wù)
2,勝任力素質(zhì)模型與面試緯度設(shè)計---面試甄選依據(jù)設(shè)計
2.1勝任力素質(zhì)模型確立面試考核的要素
3.2任職資格模型與能力模型兩種選人的標(biāo)尺
3.3勝任力模型案例解析……面試技巧
3.4勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程
3.5依據(jù)勝任力模型設(shè)計面試問題 ..招聘面試課程
課堂練習(xí):從銷售人員的勝任模型設(shè)計面試緯度
3,360度面試方法與技巧 ----方法與工具
3.1 結(jié)構(gòu)化面試方法
3.2.結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計案例分析
3.3行為面試方法
3.4評價中心方法
3.5筆試題編制技術(shù)
3.6測評方法.. 面試技巧培訓(xùn)
3.7知名公司招聘面試方法
4.面試官的職責(zé)與面試技巧---提升面試信度效度
4.1管理者在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
4.2主考官在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
4.3 優(yōu)秀的主考官應(yīng)具備的素質(zhì)
4.4重新審視面試程序
4.5面試中應(yīng)當(dāng)遵守的講,問,聽,觀,答,肢體語言方法
4.6無效回答辨析….人力資源課程
4.7無壓力化面試方法
4.8面試官自我檢查技巧
4.9面試官應(yīng)避免的錯誤
4.10對幾類常見應(yīng)聘者的正確處理
5, 招聘質(zhì)量環(huán)節(jié)分析與改進(jìn)-----面試結(jié)果評估
5.1影響面試結(jié)果的因素分析
5.2面試官自我檢查技巧
5.3影響招聘質(zhì)量的環(huán)節(jié)分析
5.4招聘失敗的類型,形成的原因
5.5 澄清面試誤區(qū) ,規(guī)避面試誤區(qū)
5.6招聘面試失誤造成的損失和后果
講師簡介
楊老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、現(xiàn)為上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景,曾在美國,香港,韓國接受人力資源管理培訓(xùn)的背景,工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師,華東理工大學(xué),交大管理學(xué)院特聘講師,企業(yè)管理咨詢師。
工作背景:
從事人力資源工作十多年,擔(dān)任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理,總監(jiān),曾供職于500強跨國公司,美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經(jīng)理,咨詢顧問,培訓(xùn)師。
從事企業(yè)管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營企業(yè),國有企業(yè),股份制公司,外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
擅長的咨詢項目有:
ü新公司項目: 人力資源體系建立,公司規(guī)章制度建立,
ü公司招聘: 招聘面試體系構(gòu)建;面試評估系統(tǒng)建立,
ü組織結(jié)構(gòu): 組織架構(gòu)再造,崗位職責(zé)設(shè)計,
ü績效考核: 績效考核與評估體系構(gòu)建,
ü薪資福利: 薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化,
ü培訓(xùn)體系: 培訓(xùn)需求評估;年度培訓(xùn)計劃制定,
ü管理人員職業(yè)晉升:評估體系構(gòu)建;測評,咨詢,
ü企業(yè)文化建設(shè): 企業(yè)文化構(gòu)建,診斷
從事管理培訓(xùn)師工作多年,培訓(xùn)課程有:
ü 《招聘體系構(gòu)建與面試技巧》
ü 《目標(biāo)管理與績效考核實務(wù)》
ü 《職位分析與崗位說明書設(shè)計技巧》
ü 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
ü 《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
ü 《中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
ü 《白領(lǐng)英語面試技巧》(英語課程),
ü 《面試英語口語》
培訓(xùn)課程特點:
曾在一線長期從事管理工作為培訓(xùn)提供:實戰(zhàn)性;系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色,更了解實際,使培訓(xùn)課程的設(shè)計,教學(xué)案例對學(xué)員的指導(dǎo)更有價值,使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
主要客戶:
美國杜邦,法國羅蓋特精細(xì)化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿(mào)科技有限公司,香港喜臨飾合制品有限公司,力波酒業(yè),美國泰科電子,英國氣體,羅氏制藥,美國威士伯,上海石化,維優(yōu)電子,阿法迪智能標(biāo)簽系統(tǒng)技術(shù),上海電器,中國電信,中國移動,中鐵四局,張江高科管理,寧波樓瀾房地產(chǎn),常州仁愛大藥房,浙江亞太藥業(yè),無錫天源物流,重慶客車設(shè)計……
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