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企業(yè)家的領導力-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:197字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    課程內(nèi)容
  一、領導力能夠修煉,需要科學修煉
  (一)領導力能夠修煉
  (二)領導力是一門藝術
  (三)領導力的提升需要科學修煉
  二、國外關于領導力修煉的最新研究
  (一)十位大師的經(jīng)典論述
  1 領導做的四件事
  2 領導五大實踐
  3 領導十項行為
  4 領導變革的八個重點步驟
  5 領導力的五項戰(zhàn)略原則
  6 五級領導力
  7 第五級領導力的四特征
  8 真誠領導的特質(zhì)
  9 學習型組織的五項修煉
  10 教導是領導力的核心
  11 改變心智的七個要素
  12 領導力與人生
  (二)十位大師的兩點共識
  (三)十位大師強調(diào)的八項行為
  三、全球化背景下的中國企業(yè)
  (一)全球化背景下的中國企業(yè)
  1 經(jīng)濟快速增長
  2 多種所有制并存
  3 積極探索融入全球經(jīng)濟
  4 企業(yè)道德責任充滿不確定性
  (二)全球化背景下的中國“人”
  1 國內(nèi)外典籍對人的認識和分析
  2 人的重要性和復雜性
  3 多種文化沖撞下的中國人
  4 重塑中國職場的道德架構
  四、全球化時代的中國式領導力修煉
  (一)以自我設計為基礎
  1 自我設計的目標
  2 領導力鉆石模型
  3 哈佛模式:自我設計的最佳選擇
  (二) 以集成理論為指導
  (三) 1 集成經(jīng)營的內(nèi)涵
  (四) 2 集成商的內(nèi)涵
  (五) 3 集成經(jīng)營——現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的范式
  (六) 4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織管理的集成創(chuàng)
  (七) 以價值管理為關鍵
  (八) 1 價值管理的內(nèi)涵
  (九) 2 創(chuàng)新贏利模式
  (四) 以人力開發(fā)為核心
  (五) 1 轉型體制下人力資源的聚合和開發(fā)
  (六) 2 轉型體制下人力資源激勵的探索與創(chuàng)新
  (五) 以跨文化溝通為紐帶
  (六) 1 文化差異的例子
  (七) 2 八大文明的特征
  (八) 3 中西文化的比較
  (九) 4 完美溝通成就完美結果
  (十) 以風險管理為主軸
  (十一) 1 對危機的新認識
  (十二) 2 對危機管理的新認識
  (十三) 3 從容避險的新方法
  (七)以自我超越為目標
  1 領導加強自我管理的有效方法
  2 領導自我超越的途徑
  

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