【課程背景】
　　本課程聚焦于提升整個團隊執(zhí)行力的實際操作而非個人，從整體的角度來提升整個團隊的執(zhí)行效率。課程通過對執(zhí)行力的深入研究，將執(zhí)行力設(shè)計成一個個易掌握、可量化、能操作的方法與工具，讓管理者對個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力進行有效的打造，對全面提升執(zhí)行力起到立竿見影的效果。
　　課程目標(biāo)
　　1、個人良好的執(zhí)行素質(zhì)
　　2、如何推動整個企業(yè)執(zhí)行的提升
　　3、如何讓執(zhí)行更具效率
　　4、如何對團隊執(zhí)行力進行有效的打造與管理
　　5、如何讓執(zhí)行效率真正的落地提升
　　學(xué)習(xí)對象
　　董事長、總經(jīng)理/副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)所有管理人員等
　　課程內(nèi)容
　　第一部分：執(zhí)行素質(zhì)的打造
　　一. 執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力
　　二. 角色與執(zhí)行
　　三. 執(zhí)行素質(zhì)的有效打造
　　1、執(zhí)行素質(zhì)的巨大作用
　　2、有效執(zhí)行的方法
　　3、團隊?wèi)?yīng)具備的執(zhí)行素質(zhì)
　　4、執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)的四大要素
　　5、執(zhí)行素質(zhì)打造的五個轉(zhuǎn)變
　　第二部分：結(jié)果價值與工作任務(wù)
　　一、 員工的困惑與企業(yè)的煩惱
　　二、 工作任務(wù)
　　1、案例分析：她做到位了嗎?
　　2、我們完成了任務(wù)
　　三、 結(jié)果價值
　　1、企業(yè)如何才能生存發(fā)展
　　2、客戶要的是什么
　　3、做客戶價值的方法
　　4、怎樣提升企業(yè)內(nèi)部的結(jié)果價值
　　5、做結(jié)果的三大方法
　　四、目標(biāo)執(zhí)行七步法
　　第三部分：企業(yè)執(zhí)行的有效推進
　　一、秩序企業(yè)執(zhí)行的基礎(chǔ)
　　1、秩序應(yīng)具備的四要素
　　2、秩序循環(huán)
　　二、企業(yè)執(zhí)行的三大保障
　　三、企業(yè)執(zhí)行的有效推進
　　1、企業(yè)執(zhí)行推進的步驟
　　2、命令的有效下達
　　3、執(zhí)行的有效傳遞
　　四、層級混亂的六大結(jié)果
　　五、高層執(zhí)行力
　　1、高層執(zhí)行的定位
　　2、高層執(zhí)行的“三塑兩指”
　　六、中層執(zhí)行力
　　1、中層執(zhí)行的定位
　　2、中層執(zhí)行力不佳的六大原因
　　3、中層執(zhí)行的“四做一塑”
　　4、情商管理中層執(zhí)行的基礎(chǔ)
　　5、中層提高執(zhí)行力的7大法則
　　七、基層執(zhí)行力
　　1、基層執(zhí)行的定位
　　2、基層執(zhí)行力培養(yǎng)的六大方法
　　第四部分：如何讓執(zhí)行更具效率
　　一.有效執(zhí)行的根本
　　1、影響有效執(zhí)行力的8個障礙
　　2、執(zhí)行與人的心理
　　3、執(zhí)行的根本
　　二.有效執(zhí)行的方法
　　三.如何讓執(zhí)行真正的有效
　　四.高效執(zhí)行的五大要素
　　五.如何有效的管理團隊的執(zhí)行效率
　　六.提高團隊執(zhí)行力的七大模型
　　1、有效執(zhí)行的六字真言
　　2、結(jié)果傳遞模型
　　3、結(jié)果接收模型
　　4、有效執(zhí)行的兩大動力
　　5、有效執(zhí)行的三大忌諱
　　第五部分：團隊執(zhí)行力的有效塑造
　　一.阻礙團隊高效執(zhí)行的四大障礙
　　1、團隊執(zhí)行的四大障礙
　　2、四大障礙的有效破解
　　二.團隊執(zhí)行力塑造的九大步驟
　　三.團隊執(zhí)行力塑造的八大方法
　　1、有效的領(lǐng)導(dǎo)
　　2、正確的決策
　　3、團隊的凝聚力
　　A.團隊凝聚力的四大災(zāi)難
　　B.增加團隊凝聚力的六大策略
　　4、信息的互通
　　A.有效溝通的步驟
　　B.信息互通的核心
　　C.影響溝通有效性的3個障礙
　　D.溝通表達的要素
　　E.信息的有效分享
　　5、科學(xué)的流程
　　A.過程好結(jié)果才會好
　　B.團隊的協(xié)助
　　C.一點點的攻克任務(wù)
　　6. 持續(xù)的學(xué)習(xí)
　　7.有效的激勵
　　8.不斷的提升執(zhí)行效率