企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 目標(biāo)管理與執(zhí)行到位-上海工慧企業(yè)管理
課程目標(biāo)
1. 掌握目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則
2. 掌握五大目標(biāo)管理工具應(yīng)用
3. 學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)思考的方法,制定合理行動(dòng)計(jì)劃
4. 學(xué)會(huì)對(duì)計(jì)劃做跟蹤監(jiān)督糾偏,以確保執(zhí)行到位,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
5. 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力,從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率
學(xué)習(xí)對(duì)象
中高層、基層管理人員、骨干員工、營(yíng)銷(xiāo)人員
課程內(nèi)容
模塊一、掌握目標(biāo)管理
1. 認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理 關(guān)于目標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí),積極正面、自己可以負(fù)責(zé)任的
2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則;尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈;訂立行動(dòng)目標(biāo)
3. 行動(dòng)計(jì)劃 需要做的事、明確時(shí)間、資源整合、行動(dòng)的有效性預(yù)測(cè)
4. 練習(xí)與研討:設(shè)定未來(lái)三個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃
模塊二、目標(biāo)管理工具應(yīng)用與合理時(shí)間安排
1. 最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識(shí)別,用四象限方法進(jìn)行時(shí)間管理
2. 練習(xí):安排制定行動(dòng)計(jì)劃三個(gè)月的時(shí)間管理
3. 甘特圖教練時(shí)間管理工具的應(yīng)用
4. 練習(xí):制定三個(gè)月計(jì)劃甘特圖
模塊三、執(zhí)行到位的保障管理溝通
1. 教練式管理溝通的應(yīng)用 管理者看、聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、身體語(yǔ)言技巧
2. 教練式中層管理者與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)溝通要點(diǎn)
3. 練習(xí):制定出三個(gè)月行動(dòng)計(jì)劃中需要管理溝通的策略和要點(diǎn)
模塊四、過(guò)程執(zhí)行到位
1. 執(zhí)行到位的定義
2. 行動(dòng)計(jì)劃過(guò)程中如何培養(yǎng)下屬
3. 工具與案例:如何在公司的日常管理中促進(jìn)PDCA習(xí)慣的形成
目標(biāo)管理與執(zhí)行到位-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:214字體大小:大 中 小
課程目標(biāo)
1. 掌握目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則
2. 掌握五大目標(biāo)管理工具應(yīng)用
3. 學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)思考的方法,制定合理行動(dòng)計(jì)劃
4. 學(xué)會(huì)對(duì)計(jì)劃做跟蹤監(jiān)督糾偏,以確保執(zhí)行到位,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
5. 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力,從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率
學(xué)習(xí)對(duì)象
中高層、基層管理人員、骨干員工、營(yíng)銷(xiāo)人員
課程內(nèi)容
模塊一、掌握目標(biāo)管理
1. 認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理 關(guān)于目標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí),積極正面、自己可以負(fù)責(zé)任的
2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則;尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈;訂立行動(dòng)目標(biāo)
3. 行動(dòng)計(jì)劃 需要做的事、明確時(shí)間、資源整合、行動(dòng)的有效性預(yù)測(cè)
4. 練習(xí)與研討:設(shè)定未來(lái)三個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃
模塊二、目標(biāo)管理工具應(yīng)用與合理時(shí)間安排
1. 最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識(shí)別,用四象限方法進(jìn)行時(shí)間管理
2. 練習(xí):安排制定行動(dòng)計(jì)劃三個(gè)月的時(shí)間管理
3. 甘特圖教練時(shí)間管理工具的應(yīng)用
4. 練習(xí):制定三個(gè)月計(jì)劃甘特圖
模塊三、執(zhí)行到位的保障管理溝通
1. 教練式管理溝通的應(yīng)用 管理者看、聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、身體語(yǔ)言技巧
2. 教練式中層管理者與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)溝通要點(diǎn)
3. 練習(xí):制定出三個(gè)月行動(dòng)計(jì)劃中需要管理溝通的策略和要點(diǎn)
模塊四、過(guò)程執(zhí)行到位
1. 執(zhí)行到位的定義
2. 行動(dòng)計(jì)劃過(guò)程中如何培養(yǎng)下屬
3. 工具與案例:如何在公司的日常管理中促進(jìn)PDCA習(xí)慣的形成