學(xué)習(xí)對象
　　項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、總裁等
　　課程目標(biāo)
　　1、學(xué)習(xí)和借鑒打造一支能打硬仗、敢打硬仗的研發(fā)隊(duì)伍的方法
　　2、運(yùn)用任職資格建立優(yōu)秀的研發(fā)文化
　　3、明確各職位等級任職標(biāo)準(zhǔn)以及晉升渠道與方式
　　4、合理認(rèn)證研發(fā)人員任職資格
　　5、建立適合自己企業(yè)特點(diǎn)的研發(fā)任職資格體系
　　【課程背景】
　　任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個核心內(nèi)容，任職資格詳細(xì)規(guī)定了公司所需要的知識、行為技能、品德素質(zhì)。通過這三個層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。
　　研發(fā)體系是企業(yè)的核心部門，研發(fā)人員的工作能力與工作態(tài)度決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。打造卓越研發(fā)團(tuán)隊(duì)，快速高質(zhì)量向市場推出有競爭力的產(chǎn)品，是每一個技術(shù)型公司的核心訴求。
　　課程內(nèi)容
　　單元一、任職資格管理概述
　　1、 任職資格是什么
　　2、 任職資格的價值
　　(1) 通過任職資格提升研發(fā)體系能力。
　　(2) 通過任職資格有效管理薪酬、晉升等人力資源管理工作。
　　(3) 案例：任職資格管理助力華為公司高速發(fā)展
　　3、 研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
　　能力 + 行為 + 貢獻(xiàn) = 資格
　　4、 研發(fā)能力：硬技能和軟技能
　　5、 研發(fā)態(tài)度
　　態(tài)度決定一切：工作態(tài)度決定行為，行為決定貢獻(xiàn)、行為體現(xiàn)能力
　　6、 任職資格管理體系
　　(1) 任職資格管理內(nèi)容
　　(2) 任職資格管理過程
　　7、 案例：任職資格管理的成功典范 -- 華為模式
　　單元二、職業(yè)發(fā)展通道與職業(yè)規(guī)劃
　　1、 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計理念
　　2、 研發(fā)職位梳理與設(shè)計
　　(1) 從企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)計職位族
　　(2) 根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理體系的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)分工進(jìn)行職位族設(shè)置
　　(3) 借鑒業(yè)界先進(jìn)研發(fā)管理體系進(jìn)行組織和職位設(shè)置
　　3、 研討：如何進(jìn)行職位族設(shè)置?
　　4、 職位等級設(shè)計關(guān)鍵因素
　　5、 案例：多家企業(yè)的職位等級設(shè)計
　　6、 研發(fā)人員職業(yè)規(guī)劃
　　7、 示例：華為公司研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道
　　單元三、能力標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證辦法
　　1、 不同等級研發(fā)人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證辦法
　　2、 素質(zhì)模型介紹
　　(1) 通用素質(zhì)介紹
　　(2) 研發(fā)人員素質(zhì)模型6要素，各要素內(nèi)涵及認(rèn)證辦法
　　(3) 素質(zhì)模型選擇
　　3、 素質(zhì)模型應(yīng)用
　　(1) 素質(zhì)模型要素認(rèn)證辦法
　　(2) 通過素質(zhì)模型要素認(rèn)證來推動研發(fā)人員形成正確的工作態(tài)度
　　(3) 通過素質(zhì)模型要素認(rèn)證貫徹企業(yè)文化，從而推動研發(fā)文化的形成。
　　4、 任職資格能力標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)研發(fā)員工積極提升能力
　　單元四、行為標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證辦法
　　1、 研發(fā)人員通用的行為要素項(xiàng)
　　2、 行為標(biāo)準(zhǔn)APBC 4層次分析法
　　3、 根據(jù)研發(fā)流程、專業(yè)分工來分析關(guān)鍵行為領(lǐng)域和關(guān)鍵行為要素
　　4、 不同等級的研發(fā)人員，關(guān)鍵行為領(lǐng)域和關(guān)鍵行為要素不同
　　(1) 中低等級研發(fā)人員的關(guān)鍵行為要素
　　(2) 高等級研發(fā)人員的關(guān)鍵行為要素
　　5、 認(rèn)證/評估各關(guān)鍵行為要素
　　(1) 從普通工程師到技術(shù)專家應(yīng)加強(qiáng)的關(guān)鍵行為要素
　　(2) 從普通工程師到其他業(yè)務(wù)骨干應(yīng)加強(qiáng)的關(guān)鍵行為要素
　　6、 任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)研發(fā)員工積極主動工作
　　7、 關(guān)鍵行為要素認(rèn)證辦法
　　舉證、審核法
　　單元五、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證辦法
　　1、 從企業(yè)價值創(chuàng)造角度看研發(fā)人員貢獻(xiàn)
　　2、 以日常工作成果為主建立研發(fā)人員貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
　　(1) 建立日常工作成果的等級劃分標(biāo)準(zhǔn)
　　(2) 研發(fā)人員日常工作成果等級評估的主要方面
　　(3) 以產(chǎn)品競爭力為參考評估各項(xiàng)成果的等級
　　3、 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與績效考核掛鉤
　　4、 貢獻(xiàn)的評估
　　貢獻(xiàn)的認(rèn)證舉證、度量、審核、述職
　　5、 案例：華為公司任職資格貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證實(shí)施
　　6、 任職資格貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)牽引研發(fā)人員關(guān)注工作結(jié)果的有效達(dá)成
　　單元六、任職資格認(rèn)證管理
　　1、 任職資格認(rèn)證流程
　　2、 申報材料準(zhǔn)備
　　3、 認(rèn)證小組組建
　　(1) 任職資格認(rèn)證小組分層分級設(shè)置
　　(2) 認(rèn)證小組成員標(biāo)準(zhǔn)要求
　　4、 認(rèn)證小組工作
　　材料審核和認(rèn)證答辯
　　單元七、任職資格管理應(yīng)用
　　1、 任職資格與晉升的關(guān)系
　　2、 任職資格與薪酬的關(guān)系
　　3、 任職資格與股權(quán)等中長期激勵機(jī)制的關(guān)系
　　4、 任職資格與研發(fā)人員培養(yǎng)機(jī)制的關(guān)系
　　單元八、總結(jié)及研討
　　1、 如何建立研發(fā)人員任職資格管理體系