【培訓(xùn)對象】
重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。
培訓(xùn)目標(biāo)
? 全面系統(tǒng)化認(rèn)知管理的本質(zhì)與內(nèi)在原理；
? 了解組織（團隊）建設(shè)與管理的8個維度（組織建設(shè)模型）；
? 了解新形勢下管理干部的角色定位與首要職責(zé)；
? 了解管理干部上任后的工作重點與步驟、流程；
? 找到干部管理“失力”的深層次原因，提升干部管理能力的路徑和杠桿；
? 掌握管理中組織、協(xié)調(diào)、控制、輔導(dǎo)、激勵與授權(quán)的綜合應(yīng)用新模式；
? 掌握激活團隊，塑造良好管理氛圍與構(gòu)建“完善型團隊”的方法；
? 掌握提升團隊的主動能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的關(guān)鍵；
課程內(nèi)容?
第一單元：認(rèn)知管理的本質(zhì)與原理
? 管理的最終目的是什么？
? 管理本質(zhì)上要解決哪些問題？
? 管理的三次升級指的是什么？（思考目前處在什么位置）
? 人治（經(jīng)驗式管理）
? 法治（科學(xué)式管理）
? 無為而治（文化式管理）
? 管理中管理干部要關(guān)注的8個管理節(jié)點（組織（團隊）建設(shè)模型）
? 1、目標(biāo)與愿景
? 2、關(guān)懷與價值
? 3、歸屬感與激勵
? 4、利益與資源
? 5、能力提升與輔導(dǎo)
? 6、團隊協(xié)作
? 7、學(xué)習(xí)型團隊
? 8、責(zé)任與模式
? 八要素之間的內(nèi)在關(guān)系與組織發(fā)展的四次升級
?
第二單元：新任干部的角色認(rèn)知與工作開展步驟流程
? 新任干部容易出現(xiàn)的角色定位誤區(qū)
? 面對上級與同級時的角色
案例分析：任勞任怨的劉力
案例啟示： 1、領(lǐng)導(dǎo)的代言人與同屬領(lǐng)導(dǎo)團隊的成員之一
2、上傳下達，關(guān)注的重點要從個人轉(zhuǎn)到整體
? 面對制度的執(zhí)行角色
案例分析：嚴(yán)格管理的張軍
案例啟示：考核的目的不在于處罰，而在于避免違規(guī)再次發(fā)生
? 面對問題管理的角色
案例分析：說一不二的老趙
案例啟示： 1、不同階段與事件要靈活應(yīng)用管理風(fēng)格
2、關(guān)注問題要從能力與意愿開始
? 面對日常管理的角色
案例分析：無微不至的周姐
案例啟示： 1、對工作要有自己的判斷，對事不對人
2、關(guān)注匯報與執(zhí)行的有效動作
? 面對管理導(dǎo)向及培育人的角色
案例分析：獨具慧眼的梁哲
案例啟示： 1、應(yīng)以任務(wù)為導(dǎo)向，不要給他人“貼標(biāo)簽”
2、關(guān)注工作成果與人才培養(yǎng)
? 標(biāo)準(zhǔn)化管理中管理干部在意愿、思維、動機及行為的轉(zhuǎn)變
? 新任干部上任后的工作重點與步驟、流程
? 明確領(lǐng)導(dǎo)的要求與期待
? 了解所屬團隊所處階段及成員類別劃分
? 選擇對應(yīng)工作重點與管理風(fēng)格
? 找到并解決三類問題，建立團隊信心與管理威信
?
第三單元：新任干部管理瓶頸與障礙
? 管理的認(rèn)識不足帶來的必然現(xiàn)象
? 明確的戰(zhàn)略與目標(biāo)無法保障實現(xiàn)
? 制定的制度、流程、規(guī)范無法保障執(zhí)行
? 細(xì)化的考核與獎罰無法推動績效提升
? 管理干部要關(guān)注的三個基礎(chǔ)性問題
? 精細(xì)化管理中的難點與化解方法
? 管理干部管理能力升級的著力點分析
?
第四單元：新任干部管理技能的綜合化應(yīng)用模式
? 目標(biāo)設(shè)定、認(rèn)同、執(zhí)行、跟進、改善、轉(zhuǎn)化的一體化管理模式
? 新模式“全員互助體系”的構(gòu)建與技巧
? 新任干部三種管理態(tài)度的轉(zhuǎn)變；
? 全員思維下如何激發(fā)職員的特長與潛能
? 驅(qū)動行為的兩種力量帶來的三個啟示（互動實踐：）
1、如何形成激勵？
2、如何化解矛盾？
3、如何提升業(yè)務(wù)能力？
? 如何營造積極的團隊氛圍
? 內(nèi)部“客戶”的需求分析
? 如何建立下屬的歸屬感?
? 如何建立下屬的工作價值感?
? 如何建立下屬的工作信念
?
第五單元：提升管理效能的工具集與平臺化、機制化應(yīng)用
? 團隊平臺化管理的機制化工具保障
? 活力機制建設(shè)
? 輪值機制建設(shè)
? 賽馬機制建設(shè)
? 連鎖機制建設(shè)
? 評議機制建設(shè)
? 榮譽機制建設(shè)
? 分享機制建設(shè)
? 綜合“管理道場”的形成要點
? 日?；c透明化的應(yīng)用平臺搭建
? 團隊管理無法有效落地的內(nèi)外因解讀