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TWI一線主管現(xiàn)場管理技能提升-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:180字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    TWI 簡介
  * 管理要點簡介
  1.工作教導(dǎo)技巧 ( JI )
  1.1 工作教導(dǎo)準(zhǔn)備方法
  1.)制作訓(xùn)練預(yù)定表
  2.)制作工作分解表
  3.)準(zhǔn)備需要的東西
  4.)整理工作場所
  1.2 工作教導(dǎo)實施
  不完的善指導(dǎo)方法示范
  正確工作教導(dǎo)方法演示
  教導(dǎo)方法四階段(一線執(zhí)行力考驗)
  1.)第一階段 ─ 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
  2.)第二階段 ─ 傳授工作
  3.)第三階段 ─ 試作
  4.)第四階段 ─ 考驗成效
  2.工作方法改善技巧 ( JM )
  工作改善方法四階段
  1.)第一階段 ─ 工作分解(練習(xí))
  2.)第二階段 ─ 就每一細(xì)目作自問檢討
  3.)第三階段 ─ 展開新方法
  4.)第四階段 ─ 實施新方法
  3.工作關(guān)系處理技巧 ( JR )
  3.1 改善人際關(guān)系的基本要訣
  1.)工作情形應(yīng)告知
  2.)表現(xiàn)優(yōu)者贊賞之
  3.)切身變更先通知
  4.)發(fā)揮其能勵其志
  3.2 工作場所的問題解決方法四階段
  1.)第一階段 ─ 掌握事實
  2.)第二階段 ─ 慎思決定
  3.)第三階段 ─ 采取措施
  4.)第四階段 ─ 確認(rèn)結(jié)果
  4.工作安全技巧 ( JS )
  4.1 工作安全四階段
  1.)第一階段 ─ 思考可能導(dǎo)致事故的要因
  2.)第二階段 ─ 慎思決定對策
  3.)第三階段 ─ 實施對策
  4.)第四階段 ─ 檢討結(jié)果
  4.2 工作安全分析技巧
  4.3 安全觀察技巧
  5.工作執(zhí)行技巧(JP)
  執(zhí)行素質(zhì)打造的基本要訣
  1.)執(zhí)行素質(zhì)大修煉
  2.)有效執(zhí)行有方法
  3.)高效執(zhí)行看團隊
  4.)執(zhí)行素質(zhì)四要素
  5.)執(zhí)行素質(zhì)五轉(zhuǎn)變
  6.總復(fù)習(xí)、考試及TWI成果發(fā)表

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