學習對象
制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
課程目標
·了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
·優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程內容
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一 柔性生產系統(tǒng)分析
常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
生產計劃管理策略分析
基本計劃矩陣圖
生產計劃管理精益化分析
動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
二 柔性生產計劃系統(tǒng)實務
年度計劃策略管理
月度計劃管理
主生產計劃平衡對象
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
生產能力計劃平衡
物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
生產計劃會議的組織
老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
新三篇：ERP、JIT、VMI?
三 訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優(yōu)先級管理
周計劃管理
周/日進度計劃編制
急單、插單的處理
輔助計劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓?
APS高級排程方法
針對大訂單的平準化計劃
針對小訂單的成組計劃
瓶頸管理
庫存控制
生產統(tǒng)計與生產分析
生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
四 生產績效管理
計劃物流管理信息系統(tǒng)