??
?
　　課程內(nèi)容
　　一、 管理原本非常簡單
　　1. 事情原本非常簡單
　　2. 最忙的人最能找出時間
　　3. 最簡單的方法就是最好的方法
　　4. 簡單的工作原理
　　5. 簡單基于人性和常識
　　6. 管得少就是管得好
　　7. 面對事實(shí)
　　8. 承認(rèn)問題的=問題解決了一半
　　二、 簡單管理要明白的問題
　　1. 緊急的事情代替了重要的事情
　　2. 員工配合不默契
　　3. 目標(biāo)不明確
　　4. 無效溝通
　　5. 管理沒有沉淀
　　6. 過分追求完美
　　7. 沒有應(yīng)用直覺思維
　　8. 只能自已管理自已
　　三、 簡單管理的靈魂——信任
　　1. 信任的游戲及啟示
　　2. 信任的環(huán)境
　　3. 真正的信任
　　4. 組織中的信任
　　5. 管理層的信任
　　6. 真正的授權(quán)
　　7. 為什么不能充分授權(quán)
　　8. 容許犯錯
　　四、 簡單管理指導(dǎo)原則
　　1. 不值得做的，千萬別做!
　　2. 把握事情的輕重
　　3. 凡事必有先后順序
　　4. 有用的簡單指導(dǎo)原則
　　5. 如何運(yùn)用簡單指導(dǎo)原則
　　6. 從領(lǐng)導(dǎo)者入手
　　7. 簡單，從語言和文字開始
　　8. 回答學(xué)員問題
　　五、 重視溝通，關(guān)心員工
　　1. 重視與員工的溝通
　　2. 走出辦公室。
　　3. 學(xué)會傾聽
　　4. 站在他人的立場看問題，
　　5. 關(guān)心你的員工
　　6. 員工也需要安全
　　7. 怎樣給員工安全感呢?
　　8. 期望達(dá)成律、
　　六、 幾個簡單法則
　　1. 加法法則、
　　2. 零和律
　　3. 減法法則
　　4. 有所舍棄才能有所獲得
　　5. 對錯法則
　　6. 責(zé)備“三明治”
　　7. 承認(rèn)錯誤(“我錯了”)
　　8. 贊美別人(“你對了”
　　七、 簡單管理中的數(shù)字
　　1. 簡簡單單的“1”
　　2. 建立主辦責(zé)任制。
　　3. 命令惟一
　　4. 標(biāo)準(zhǔn)惟一
　　5. “3”的魔力
　　6. 極限的“7”。
　　7. “7”在管理中的應(yīng)用
　　8. 80/20法則和思想
　　八、 簡單績效管理
　　1. 目標(biāo)項(xiàng)目的簡化
　　2. 考核的表格的簡化
　　3. 考核的模糊化
　　4. 考核流程的簡化