學(xué)習(xí)對(duì)象
　　中小民營企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，IT部門負(fù)責(zé)人
　　課程目標(biāo)
　　●使企業(yè)能夠獲得新時(shí)期繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力
　　●使企業(yè)各項(xiàng)管理功能和水平能夠與國際接軌
　　●使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時(shí)俱進(jìn)
　　●使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)基因
　　●使企業(yè)能夠升華生長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)步
　　●使企業(yè)能夠邁進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的常青軌道
　　【課程背景】
　　●與此同時(shí)歐美各國出現(xiàn)金融危機(jī)，導(dǎo)致消費(fèi)品市場(chǎng)需求萎縮，致使我國外貿(mào)受挫出口銳減
　　●由于國內(nèi)短缺經(jīng)濟(jì)逐步緩解、出口銳減，加上勞動(dòng)報(bào)酬有限，市場(chǎng)出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象
　　●蓬勃發(fā)展起來的廣大民營企業(yè)都將面臨一場(chǎng)生死考驗(yàn)，如何繼續(xù)健康發(fā)展?大家都在思考
　　●本人從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律視角，從三個(gè)層面向民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律
　　●本人從民企生存的五條主線，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)解決的五大方面課題
　　●本人從民企運(yùn)行的客觀脈絡(luò)，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)運(yùn)行必須建立疏通的各種內(nèi)部關(guān)系
　　●本人從民企管理的20個(gè)系統(tǒng)，為民營企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關(guān)聯(lián)
　　●本人從民企管理的兩大領(lǐng)域，為民營企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、辦法、策略
　　●本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)
　　●本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實(shí)踐為民營企業(yè)家展示實(shí)現(xiàn)信息化管理的前景
　　課程內(nèi)容
　　一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀
　　1、民營企業(yè)管理 的重要性
　?、?、中國實(shí)現(xiàn)小康的金字塔
　?、凇⑷齻€(gè)重要條件缺一不可
　?、邸⑵髽I(yè)的地位及重大作用
　?、?、管理的作用及落后現(xiàn)狀
　　⑤、制約著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展
　?、蕖⒐芾硪?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越
　　2、從人均GDP看企業(yè)的短板
　?、?、2011年中國GDP總量
　?、?、人均值排位
　　③、與日本相比
　　④、中國還很窮
　?、?、企業(yè)9要素
　?、?、管理最短板
　　3、民營企業(yè)管理的共同軟肋
　　第一、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰，使任務(wù)分解不到位;
　　第二、業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設(shè)置不到位;
　　第三、職責(zé)分工不清晰，使工作保障不到位;
　　第四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不清晰，使工藝設(shè)計(jì)不到位;
　　第五、物料定額不清晰，使計(jì)劃收發(fā)不到位;
　　第六、計(jì)劃系統(tǒng)不清晰，使達(dá)成統(tǒng)計(jì)不到位;
　　第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位;
　　第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位;
　　第九、投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位;
　　第十、問題風(fēng)險(xiǎn)不清晰，使應(yīng)對(duì)措施不到位;
　　第十一、過程控制不清晰，使預(yù)警提示不到位;
　　第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位;
　　第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰，使獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不到位;
　　第十四、業(yè)績(jī)指標(biāo)不清晰，使績(jī)效考核不到位;
　　第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。
　　4、民營企業(yè)要解決的重點(diǎn)課題
　　第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場(chǎng)前景;即:興衰與大小，如何選定方向;
　　第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃;即:目標(biāo)與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略;
　　第三、本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與如何應(yīng)對(duì);即:競(jìng)態(tài)與排位，如何制定策略;
　　第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入;即:生命與保障，如何增強(qiáng)實(shí)力;
　　第五、本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費(fèi)用的構(gòu)成;即:價(jià)格與貢獻(xiàn)，如何提升貢獻(xiàn);
　　第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標(biāo);即:品種與產(chǎn)銷，如何實(shí)現(xiàn)銷售;
　　第七、本企業(yè)固定費(fèi)用與量本利平衡分析;即:盈虧與平衡，如何界定盈虧;
　　第八、本企業(yè)目標(biāo)銷售計(jì)劃與保本、盈利;即:定產(chǎn)銷指標(biāo)，如何保證盈利;
　　第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)額大小;即:事業(yè)與貢獻(xiàn)，如何統(tǒng)籌事業(yè);
　　第十、本企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀;即:已貢獻(xiàn)程度，如何達(dá)成目標(biāo);
　　第十一、本企業(yè)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵所在;即：逐一面對(duì)，如何逐項(xiàng)攻克;
　　第十二、本企業(yè)各價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險(xiǎn)所在;即：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何制定預(yù)案;
　　第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;即：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如何掌控應(yīng)對(duì);
　　第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)分散管控機(jī)制;即：降低風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);
　　第十五、本企業(yè)如何建立員工長(zhǎng)期利益機(jī)制;即：利益共享，如何穩(wěn)固根基;
　　第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價(jià)值觀;即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。
　　二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路
　　1、三大規(guī)律
　　①、規(guī)律總圖
　　②、根本規(guī)律
　　③、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律
　　④、基本規(guī)律
　?、?、企業(yè)要遵循根本規(guī)律
　?、蕖⑵髽I(yè)要掌握競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律
　?、摺⑵髽I(yè)要運(yùn)用基本規(guī)律
　?、?、企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化
　　2、五條主線
　　①、五生總圖
　　②、企業(yè)生命
　?、?、企業(yè)生路
　　④、企業(yè)生機(jī)
　?、荨⑵髽I(yè)生理
　?、蕖⑵髽I(yè)生力
　?、?、前兩生依然要?jiǎng)?chuàng)新
　　⑧、后三生必須要?jiǎng)?chuàng)新
　　⑨、基業(yè)長(zhǎng)青靠后三生
　　3、四六脈絡(luò)
　?、?、四六總圖
　?、?、四個(gè)流
　?、?、六條鏈
　?、堋R成脈絡(luò)
　?、荨⒐芾砺肪€
　?、?、架構(gòu)組織
　　⑦、決定分工
　?、唷⑹崂砹鞒?br> 　　⑨、指導(dǎo)運(yùn)行
　?、?、不斷優(yōu)化
　　4、三四系統(tǒng)
　?、?、三四總圖
　?、?、三縱體系
　?、?、四橫體系
　?、?、模塊關(guān)聯(lián)
　　⑤、匯集卓越
　　5、“山”與“水”
　?、?、山水本源
　?、凇RP范圍
　?、邸纱蠓懂?br> 　?、?、管理順序
　?、?、重在山上
　?、蕖⒙湓谒?br> 　　6、管理“金三角”
　?、佟⑸缴献ト?br> 　?、凇⒐芾斫鹑?br> 　?、邸⒆陨隙?br> 　?、堋⑻峋V挈領(lǐng)
　?、荨⒒?dòng)循環(huán)
　?、?、逐步擴(kuò)展
　　7、物流“金三線”
　?、?、水中抓三
　　②、管理金三線
　　③、注重個(gè)性
　?、堋苫?dòng)
　?、?、實(shí)現(xiàn)跨越
　?、蕖⑸剿?dòng)
　?、?、逐步深化
　?、唷?shí)現(xiàn)精益