企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
中小民營企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,企業(yè)高管,職能部門經(jīng)理,IT部門負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
●使企業(yè)能夠獲得新時(shí)期繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力
●使企業(yè)各項(xiàng)管理功能和水平能夠與國際接軌
●使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,與時(shí)俱進(jìn)
●使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)基因
●使企業(yè)能夠升華生長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)步
●使企業(yè)能夠邁進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的常青軌道
【課程背景】
●與此同時(shí)歐美各國出現(xiàn)金融危機(jī),導(dǎo)致消費(fèi)品市場(chǎng)需求萎縮,致使我國外貿(mào)受挫出口銳減
●由于國內(nèi)短缺經(jīng)濟(jì)逐步緩解、出口銳減,加上勞動(dòng)報(bào)酬有限,市場(chǎng)出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象
●蓬勃發(fā)展起來的廣大民營企業(yè)都將面臨一場(chǎng)生死考驗(yàn),如何繼續(xù)健康發(fā)展?大家都在思考
●本人從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律視角,從三個(gè)層面向民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律
●本人從民企生存的五條主線,為民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)解決的五大方面課題
●本人從民企運(yùn)行的客觀脈絡(luò),為民營企業(yè)家指出了企業(yè)運(yùn)行必須建立疏通的各種內(nèi)部關(guān)系
●本人從民企管理的20個(gè)系統(tǒng),為民營企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關(guān)聯(lián)
●本人從民企管理的兩大領(lǐng)域,為民營企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、辦法、策略
●本人以“管理金三角”和“管理金三線”,為民營企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)
●本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實(shí)踐為民營企業(yè)家展示實(shí)現(xiàn)信息化管理的前景
課程內(nèi)容
一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀
1、民營企業(yè)管理 的重要性
?、?、中國實(shí)現(xiàn)小康的金字塔
?、凇⑷齻€(gè)重要條件缺一不可
?、邸⑵髽I(yè)的地位及重大作用
?、?、管理的作用及落后現(xiàn)狀
⑤、制約著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展
?、蕖⒐芾硪?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越
2、從人均GDP看企業(yè)的短板
?、?、2011年中國GDP總量
?、?、人均值排位
③、與日本相比
④、中國還很窮
?、?、企業(yè)9要素
?、?、管理最短板
3、民營企業(yè)管理的共同軟肋
第一、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰,使任務(wù)分解不到位;
第二、業(yè)務(wù)流程不清晰,使組織設(shè)置不到位;
第三、職責(zé)分工不清晰,使工作保障不到位;
第四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不清晰,使工藝設(shè)計(jì)不到位;
第五、物料定額不清晰,使計(jì)劃收發(fā)不到位;
第六、計(jì)劃系統(tǒng)不清晰,使達(dá)成統(tǒng)計(jì)不到位;
第七、物控系統(tǒng)不清晰,使物流管控不到位;
第八、資源投入不清晰,使成本核算不到位;
第九、投入產(chǎn)出不清晰,使盈利核算不到位;
第十、問題風(fēng)險(xiǎn)不清晰,使應(yīng)對(duì)措施不到位;
第十一、過程控制不清晰,使預(yù)警提示不到位;
第十二、溝通渠道不清晰,使跟蹤反饋不到位;
第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰,使獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不到位;
第十四、業(yè)績(jī)指標(biāo)不清晰,使績(jī)效考核不到位;
第十五、管理系統(tǒng)不清晰,使管理功效不到位。
4、民營企業(yè)要解決的重點(diǎn)課題
第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場(chǎng)前景;即:興衰與大小,如何選定方向;
第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃;即:目標(biāo)與戰(zhàn)略,如何制定戰(zhàn)略;
第三、本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與如何應(yīng)對(duì);即:競(jìng)態(tài)與排位,如何制定策略;
第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入;即:生命與保障,如何增強(qiáng)實(shí)力;
第五、本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費(fèi)用的構(gòu)成;即:價(jià)格與貢獻(xiàn),如何提升貢獻(xiàn);
第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標(biāo);即:品種與產(chǎn)銷,如何實(shí)現(xiàn)銷售;
第七、本企業(yè)固定費(fèi)用與量本利平衡分析;即:盈虧與平衡,如何界定盈虧;
第八、本企業(yè)目標(biāo)銷售計(jì)劃與保本、盈利;即:定產(chǎn)銷指標(biāo),如何保證盈利;
第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)額大小;即:事業(yè)與貢獻(xiàn),如何統(tǒng)籌事業(yè);
第十、本企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀;即:已貢獻(xiàn)程度,如何達(dá)成目標(biāo);
第十一、本企業(yè)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵所在;即:逐一面對(duì),如何逐項(xiàng)攻克;
第十二、本企業(yè)各價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險(xiǎn)所在;即:針對(duì)風(fēng)險(xiǎn),如何制定預(yù)案;
第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;即:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,如何掌控應(yīng)對(duì);
第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)分散管控機(jī)制;即:降低風(fēng)險(xiǎn),如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);
第十五、本企業(yè)如何建立員工長(zhǎng)期利益機(jī)制;即:利益共享,如何穩(wěn)固根基;
第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價(jià)值觀;即:榮辱與共,如何建設(shè)文化。
二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路
1、三大規(guī)律
①、規(guī)律總圖
②、根本規(guī)律
③、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律
④、基本規(guī)律
?、?、企業(yè)要遵循根本規(guī)律
?、蕖⑵髽I(yè)要掌握競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律
?、摺⑵髽I(yè)要運(yùn)用基本規(guī)律
?、?、企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化
2、五條主線
①、五生總圖
②、企業(yè)生命
?、?、企業(yè)生路
④、企業(yè)生機(jī)
?、荨⑵髽I(yè)生理
?、蕖⑵髽I(yè)生力
?、?、前兩生依然要?jiǎng)?chuàng)新
⑧、后三生必須要?jiǎng)?chuàng)新
⑨、基業(yè)長(zhǎng)青靠后三生
3、四六脈絡(luò)
?、?、四六總圖
?、?、四個(gè)流
?、?、六條鏈
?、堋R成脈絡(luò)
?、荨⒐芾砺肪€
?、?、架構(gòu)組織
⑦、決定分工
?、唷⑹崂砹鞒?br> ⑨、指導(dǎo)運(yùn)行
?、?、不斷優(yōu)化
4、三四系統(tǒng)
?、?、三四總圖
?、?、三縱體系
?、?、四橫體系
?、?、模塊關(guān)聯(lián)
⑤、匯集卓越
5、“山”與“水”
?、?、山水本源
?、凇RP范圍
?、邸纱蠓懂?br> ?、?、管理順序
?、?、重在山上
?、蕖⒙湓谒?br> 6、管理“金三角”
?、佟⑸缴献ト?br> ?、凇⒐芾斫鹑?br> ?、邸⒆陨隙?br> ?、堋⑻峋V挈領(lǐng)
?、荨⒒?dòng)循環(huán)
?、?、逐步擴(kuò)展
7、物流“金三線”
?、?、水中抓三
②、管理金三線
③、注重個(gè)性
?、堋苫?dòng)
?、?、實(shí)現(xiàn)跨越
?、蕖⑸剿?dòng)
?、?、逐步深化
?、唷?shí)現(xiàn)精益
Z管理模式-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:193字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
中小民營企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,企業(yè)高管,職能部門經(jīng)理,IT部門負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
●使企業(yè)能夠獲得新時(shí)期繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力
●使企業(yè)各項(xiàng)管理功能和水平能夠與國際接軌
●使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,與時(shí)俱進(jìn)
●使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)基因
●使企業(yè)能夠升華生長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)步
●使企業(yè)能夠邁進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的常青軌道
【課程背景】
●與此同時(shí)歐美各國出現(xiàn)金融危機(jī),導(dǎo)致消費(fèi)品市場(chǎng)需求萎縮,致使我國外貿(mào)受挫出口銳減
●由于國內(nèi)短缺經(jīng)濟(jì)逐步緩解、出口銳減,加上勞動(dòng)報(bào)酬有限,市場(chǎng)出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象
●蓬勃發(fā)展起來的廣大民營企業(yè)都將面臨一場(chǎng)生死考驗(yàn),如何繼續(xù)健康發(fā)展?大家都在思考
●本人從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律視角,從三個(gè)層面向民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律
●本人從民企生存的五條主線,為民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)解決的五大方面課題
●本人從民企運(yùn)行的客觀脈絡(luò),為民營企業(yè)家指出了企業(yè)運(yùn)行必須建立疏通的各種內(nèi)部關(guān)系
●本人從民企管理的20個(gè)系統(tǒng),為民營企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關(guān)聯(lián)
●本人從民企管理的兩大領(lǐng)域,為民營企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、辦法、策略
●本人以“管理金三角”和“管理金三線”,為民營企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)
●本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實(shí)踐為民營企業(yè)家展示實(shí)現(xiàn)信息化管理的前景
課程內(nèi)容
一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀
1、民營企業(yè)管理 的重要性
?、?、中國實(shí)現(xiàn)小康的金字塔
?、凇⑷齻€(gè)重要條件缺一不可
?、邸⑵髽I(yè)的地位及重大作用
?、?、管理的作用及落后現(xiàn)狀
⑤、制約著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展
?、蕖⒐芾硪?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越
2、從人均GDP看企業(yè)的短板
?、?、2011年中國GDP總量
?、?、人均值排位
③、與日本相比
④、中國還很窮
?、?、企業(yè)9要素
?、?、管理最短板
3、民營企業(yè)管理的共同軟肋
第一、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰,使任務(wù)分解不到位;
第二、業(yè)務(wù)流程不清晰,使組織設(shè)置不到位;
第三、職責(zé)分工不清晰,使工作保障不到位;
第四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不清晰,使工藝設(shè)計(jì)不到位;
第五、物料定額不清晰,使計(jì)劃收發(fā)不到位;
第六、計(jì)劃系統(tǒng)不清晰,使達(dá)成統(tǒng)計(jì)不到位;
第七、物控系統(tǒng)不清晰,使物流管控不到位;
第八、資源投入不清晰,使成本核算不到位;
第九、投入產(chǎn)出不清晰,使盈利核算不到位;
第十、問題風(fēng)險(xiǎn)不清晰,使應(yīng)對(duì)措施不到位;
第十一、過程控制不清晰,使預(yù)警提示不到位;
第十二、溝通渠道不清晰,使跟蹤反饋不到位;
第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰,使獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不到位;
第十四、業(yè)績(jī)指標(biāo)不清晰,使績(jī)效考核不到位;
第十五、管理系統(tǒng)不清晰,使管理功效不到位。
4、民營企業(yè)要解決的重點(diǎn)課題
第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場(chǎng)前景;即:興衰與大小,如何選定方向;
第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃;即:目標(biāo)與戰(zhàn)略,如何制定戰(zhàn)略;
第三、本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與如何應(yīng)對(duì);即:競(jìng)態(tài)與排位,如何制定策略;
第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入;即:生命與保障,如何增強(qiáng)實(shí)力;
第五、本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費(fèi)用的構(gòu)成;即:價(jià)格與貢獻(xiàn),如何提升貢獻(xiàn);
第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標(biāo);即:品種與產(chǎn)銷,如何實(shí)現(xiàn)銷售;
第七、本企業(yè)固定費(fèi)用與量本利平衡分析;即:盈虧與平衡,如何界定盈虧;
第八、本企業(yè)目標(biāo)銷售計(jì)劃與保本、盈利;即:定產(chǎn)銷指標(biāo),如何保證盈利;
第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)額大小;即:事業(yè)與貢獻(xiàn),如何統(tǒng)籌事業(yè);
第十、本企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀;即:已貢獻(xiàn)程度,如何達(dá)成目標(biāo);
第十一、本企業(yè)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵所在;即:逐一面對(duì),如何逐項(xiàng)攻克;
第十二、本企業(yè)各價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險(xiǎn)所在;即:針對(duì)風(fēng)險(xiǎn),如何制定預(yù)案;
第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;即:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,如何掌控應(yīng)對(duì);
第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)分散管控機(jī)制;即:降低風(fēng)險(xiǎn),如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);
第十五、本企業(yè)如何建立員工長(zhǎng)期利益機(jī)制;即:利益共享,如何穩(wěn)固根基;
第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價(jià)值觀;即:榮辱與共,如何建設(shè)文化。
二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路
1、三大規(guī)律
①、規(guī)律總圖
②、根本規(guī)律
③、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律
④、基本規(guī)律
?、?、企業(yè)要遵循根本規(guī)律
?、蕖⑵髽I(yè)要掌握競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律
?、摺⑵髽I(yè)要運(yùn)用基本規(guī)律
?、?、企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化
2、五條主線
①、五生總圖
②、企業(yè)生命
?、?、企業(yè)生路
④、企業(yè)生機(jī)
?、荨⑵髽I(yè)生理
?、蕖⑵髽I(yè)生力
?、?、前兩生依然要?jiǎng)?chuàng)新
⑧、后三生必須要?jiǎng)?chuàng)新
⑨、基業(yè)長(zhǎng)青靠后三生
3、四六脈絡(luò)
?、?、四六總圖
?、?、四個(gè)流
?、?、六條鏈
?、堋R成脈絡(luò)
?、荨⒐芾砺肪€
?、?、架構(gòu)組織
⑦、決定分工
?、唷⑹崂砹鞒?br> ⑨、指導(dǎo)運(yùn)行
?、?、不斷優(yōu)化
4、三四系統(tǒng)
?、?、三四總圖
?、?、三縱體系
?、?、四橫體系
?、?、模塊關(guān)聯(lián)
⑤、匯集卓越
5、“山”與“水”
?、?、山水本源
?、凇RP范圍
?、邸纱蠓懂?br> ?、?、管理順序
?、?、重在山上
?、蕖⒙湓谒?br> 6、管理“金三角”
?、佟⑸缴献ト?br> ?、凇⒐芾斫鹑?br> ?、邸⒆陨隙?br> ?、堋⑻峋V挈領(lǐng)
?、荨⒒?dòng)循環(huán)
?、?、逐步擴(kuò)展
7、物流“金三線”
?、?、水中抓三
②、管理金三線
③、注重個(gè)性
?、堋苫?dòng)
?、?、實(shí)現(xiàn)跨越
?、蕖⑸剿?dòng)
?、?、逐步深化
?、唷?shí)現(xiàn)精益