企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
課程適合有意愿全面提升管理技能的中層管理者,比如各職能部門經(jīng)理/主管、各部門主任、各分公司經(jīng)理/主管等
課程目標(biāo)
1 、掌握目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行的步驟
2、 運(yùn)用有效的溝通工具與上級,平級,下屬溝通
3、 描述打造高效團(tuán)隊(duì)的方法
4、 運(yùn)用績效管理工具,管理部門、自己和員工績效
【課程背景】
當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段,企業(yè)有好的市場、好的戰(zhàn)略目標(biāo)、好的行動(dòng)計(jì)劃,如若缺少適合的人才去執(zhí)行,結(jié)果仍然等于0。因此科學(xué)全面地培養(yǎng)企業(yè)人才、加速企業(yè)中層經(jīng)理的培養(yǎng)、讓人才能力適應(yīng)公司的發(fā)展需要,成為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。然而,如何全面提升自身的戰(zhàn)略意識(shí)與管理技能,許多中層管理者對此困惑不已——
如何設(shè)定并且高效執(zhí)行目標(biāo)?
如何與不同層級之間達(dá)到高效溝通的目的?
如何組建與管理團(tuán)隊(duì)?
課程內(nèi)容
【第一天上午】
一、中層管理者的角色認(rèn)知
1、管理管什么-客戶需求是管理的起點(diǎn)
2、先做正確的事,再正確的做事
3、制定工作方向的8步法
二、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
1、設(shè)定目標(biāo)的6個(gè)步驟
2、制定工作計(jì)劃的流程
3、用項(xiàng)目管理的方式管理計(jì)劃執(zhí)行
【第一天下午】
三、管理中的溝通與沖突解決
1、溝通的流程和溝通雙方性格分析
2、如何與上級平級下屬溝通
3、解決沖突的5步法
【第二天上午】
四、高效團(tuán)隊(duì)的建立
1、團(tuán)隊(duì)是如何產(chǎn)生績效的
2、團(tuán)隊(duì)建立的4個(gè)階段及對應(yīng)策略
3、組織能力的培養(yǎng)
【第二天下午】
五、績效和輔導(dǎo)下屬
1、績效是如何產(chǎn)生
2、KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的設(shè)定
3、輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬改善績效
MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:188字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
課程適合有意愿全面提升管理技能的中層管理者,比如各職能部門經(jīng)理/主管、各部門主任、各分公司經(jīng)理/主管等
課程目標(biāo)
1 、掌握目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行的步驟
2、 運(yùn)用有效的溝通工具與上級,平級,下屬溝通
3、 描述打造高效團(tuán)隊(duì)的方法
4、 運(yùn)用績效管理工具,管理部門、自己和員工績效
【課程背景】
當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段,企業(yè)有好的市場、好的戰(zhàn)略目標(biāo)、好的行動(dòng)計(jì)劃,如若缺少適合的人才去執(zhí)行,結(jié)果仍然等于0。因此科學(xué)全面地培養(yǎng)企業(yè)人才、加速企業(yè)中層經(jīng)理的培養(yǎng)、讓人才能力適應(yīng)公司的發(fā)展需要,成為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。然而,如何全面提升自身的戰(zhàn)略意識(shí)與管理技能,許多中層管理者對此困惑不已——
如何設(shè)定并且高效執(zhí)行目標(biāo)?
如何與不同層級之間達(dá)到高效溝通的目的?
如何組建與管理團(tuán)隊(duì)?
課程內(nèi)容
【第一天上午】
一、中層管理者的角色認(rèn)知
1、管理管什么-客戶需求是管理的起點(diǎn)
2、先做正確的事,再正確的做事
3、制定工作方向的8步法
二、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
1、設(shè)定目標(biāo)的6個(gè)步驟
2、制定工作計(jì)劃的流程
3、用項(xiàng)目管理的方式管理計(jì)劃執(zhí)行
【第一天下午】
三、管理中的溝通與沖突解決
1、溝通的流程和溝通雙方性格分析
2、如何與上級平級下屬溝通
3、解決沖突的5步法
【第二天上午】
四、高效團(tuán)隊(duì)的建立
1、團(tuán)隊(duì)是如何產(chǎn)生績效的
2、團(tuán)隊(duì)建立的4個(gè)階段及對應(yīng)策略
3、組織能力的培養(yǎng)
【第二天下午】
五、績效和輔導(dǎo)下屬
1、績效是如何產(chǎn)生
2、KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的設(shè)定
3、輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬改善績效