學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)所有中高層干部
　　課程目標(biāo)
　　1. 了解管理原本可以更加簡(jiǎn)單并有效作了解將管理變復(fù)雜的原因及消除方法
　　2. 學(xué)會(huì)從管理者能變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，從簡(jiǎn)化管理提高效率
　　3. 怎樣與部下建立互信并使授權(quán)更加有效
　　4. 學(xué)會(huì)只做需要的事情,簡(jiǎn)化一切文書溝通
　　5. 學(xué)會(huì)傾聽，減少會(huì)議走動(dòng)管理來簡(jiǎn)化管理
　　6. 關(guān)心了解部屬的需求從而使管理簡(jiǎn)單
　　7. 掌握減法法則、對(duì)錯(cuò)法則等有效的簡(jiǎn)單管理的工具
　　8. 掌握簡(jiǎn)單數(shù)字法則，并活用之
　　課程內(nèi)容
　　一、 管理原本非常簡(jiǎn)單
　　1. 事情原本非常簡(jiǎn)單
　　2. 最忙的人最能找出時(shí)間
　　3. 最簡(jiǎn)單的方法就是最好的方法
　　4. 簡(jiǎn)單的工作原理
　　5. 簡(jiǎn)單基于人性和常識(shí)
　　6. 管得少就是管得好
　　7. 面對(duì)事實(shí)
　　8. 承認(rèn)問題的=問題解決了一半
　　二、 簡(jiǎn)單管理要明白的問題
　　1. 緊急的事情代替了重要的事情
　　2. 員工配合不默契
　　3. 目標(biāo)不明確
　　4. 無效溝通
　　5. 管理沒有沉淀
　　6. 過分追求完美
　　7. 沒有應(yīng)用直覺思維
　　8. 只能自已管理自已
　　三、 簡(jiǎn)單管理的靈魂——信任
　　1. 信任的游戲及啟示
　　2. 信任的環(huán)境
　　3. 真正的信任
　　4. 組織中的信任
　　5. 管理層的信任
　　6. 真正的授權(quán)
　　7. 為什么不能充分授權(quán)
　　8. 容許犯錯(cuò)
　　四、 簡(jiǎn)單管理指導(dǎo)原則
　　1. 不值得做的，千萬別做!
　　2. 把握事情的輕重
　　3. 凡事必有先后順序
　　4. 有用的簡(jiǎn)單指導(dǎo)原則
　　5. 如何運(yùn)用簡(jiǎn)單指導(dǎo)原則
　　6. 從領(lǐng)導(dǎo)者入手
　　7. 簡(jiǎn)單，從語(yǔ)言和文字開始
　　8. 回答學(xué)員問題
　　五、 重視溝通，關(guān)心員工
　　1. 重視與員工的溝通
　　2. 走出辦公室。
　　3. 學(xué)會(huì)傾聽
　　4. 站在他人的立場(chǎng)看問題，
　　5. 關(guān)心你的員工
　　6. 員工也需要安全
　　7. 怎樣給員工安全感呢?
　　8. 期望達(dá)成律、
　　六、 幾個(gè)簡(jiǎn)單法則
　　1. 加法法則、
　　2. 零和律
　　3. 減法法則
　　4. 有所舍棄才能有所獲得
　　5. 對(duì)錯(cuò)法則
　　6. 責(zé)備“三明治”
　　7. 承認(rèn)錯(cuò)誤(“我錯(cuò)了”)
　　8. 贊美別人(“你對(duì)了”
　　七、 簡(jiǎn)單管理中的數(shù)字
　　1. 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“1”
　　2. 建立主辦責(zé)任制。
　　3. 命令惟一
　　4. 標(biāo)準(zhǔn)惟一
　　5. “3”的魔力
　　6. 極限的“7”。
　　7. “7”在管理中的應(yīng)用
　　8. 80/20法則和思想
　　八、 簡(jiǎn)單績(jī)效管理
　　1. 目標(biāo)項(xiàng)目的簡(jiǎn)化
　　2. 考核的表格的簡(jiǎn)化
　　3. 考核的模糊化
　　4. 考核流程的簡(jiǎn)化