企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管等團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo)
1、使學(xué)員認(rèn)識團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量于團(tuán)隊(duì)中
2、深入體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)共同合作來完成目標(biāo)時(shí)所需要的協(xié)作精神,樹立互相配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識
3、 探討高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)作方式
4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的了解,營造更有效的人際關(guān)系氛圍,形成積極向上的組織氣氛
5、凝聚團(tuán)隊(duì)共識,建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系,使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量,以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
【課程背景】
人才是企業(yè)最寶貴的資源,然而激烈的競爭環(huán)境下,人才之間的競爭早已轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)之間的競爭。不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會有天壤之別,一支高績效的團(tuán)隊(duì)對企業(yè)而言是最大的財(cái)富,這就給團(tuán)隊(duì)管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。
然而,團(tuán)隊(duì)管理工作是典型的“知易行難”,在團(tuán)隊(duì)管理中,管理者常常面臨如下困惑:
l 團(tuán)隊(duì)成員工作背景、工作習(xí)慣、性格特點(diǎn)各不相同,統(tǒng)一思路非常困難;
l 團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都很敬業(yè)、都很能干,但是團(tuán)隊(duì)績效始終不好;
l 培養(yǎng)人難,培養(yǎng)好后的人才很快就離職更讓人頭痛;
l 人員流失率高,流走的是“精兵強(qiáng)將”,留下的是“散兵游勇”;
l 團(tuán)隊(duì)沖突不斷,團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力從何而來?
課程內(nèi)容
導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
第一講:狼性團(tuán)隊(duì)建立
1.什么是團(tuán)隊(duì)?什么是狼性團(tuán)隊(duì)
2.中國式的管理思想
為什么三個(gè)和尚沒水喝?
怎樣解決三個(gè)中國人是一條蟲?
如何體現(xiàn)中國人的團(tuán)隊(duì)意識?
3.影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素
4.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
5.個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共
同創(chuàng)造更好的績效?
個(gè)人英雄主義與集體英雄主義
狼性團(tuán)隊(duì)的特征:目標(biāo)清晰;行動果斷;
全力以赴
凝聚力、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神與士氣
工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
團(tuán)隊(duì)成員的能力
團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性優(yōu)缺點(diǎn)
對共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神
責(zé)任心
公正的績效評估與獎(jiǎng)酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗(yàn)
第二講:狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
您有目標(biāo)嗎?
目標(biāo)與愿望的本質(zhì)區(qū)別
目標(biāo)的意義-航標(biāo)。
如何制定部門的目標(biāo)?
目標(biāo)的SMART原理
部門目標(biāo)的分解
案例分析:設(shè)計(jì)您的部門目標(biāo)
第三講:狼性團(tuán)隊(duì)的行動
戰(zhàn)略確定后,細(xì)節(jié)決定成敗
“謀定而后動”
什么是計(jì)劃?
您的工作為什么“欲速而不達(dá)”?
計(jì)劃的步驟
計(jì)劃怎樣能趕上變化
計(jì)劃中的要點(diǎn)和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮。
主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題
傳統(tǒng)解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的步驟PDCA
第四講:狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),這門藝術(shù)是來源在何處?
領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
討論:哪一種方式最好?
如何在不同情況下使用不同的方式?
狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)
案例分析
現(xiàn)場演練:如何當(dāng)一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第五講:狼性團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵(lì)下屬?你對激勵(lì)的心得?
經(jīng)典激勵(lì)理論
激勵(lì)三要素的把握
激勵(lì)的原則
正激與負(fù)激
各種激勵(lì)的技巧
不花錢的激勵(lì)方式
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:219字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管等團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo)
1、使學(xué)員認(rèn)識團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量于團(tuán)隊(duì)中
2、深入體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)共同合作來完成目標(biāo)時(shí)所需要的協(xié)作精神,樹立互相配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識
3、 探討高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)作方式
4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的了解,營造更有效的人際關(guān)系氛圍,形成積極向上的組織氣氛
5、凝聚團(tuán)隊(duì)共識,建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系,使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量,以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
【課程背景】
人才是企業(yè)最寶貴的資源,然而激烈的競爭環(huán)境下,人才之間的競爭早已轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)之間的競爭。不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會有天壤之別,一支高績效的團(tuán)隊(duì)對企業(yè)而言是最大的財(cái)富,這就給團(tuán)隊(duì)管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。
然而,團(tuán)隊(duì)管理工作是典型的“知易行難”,在團(tuán)隊(duì)管理中,管理者常常面臨如下困惑:
l 團(tuán)隊(duì)成員工作背景、工作習(xí)慣、性格特點(diǎn)各不相同,統(tǒng)一思路非常困難;
l 團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都很敬業(yè)、都很能干,但是團(tuán)隊(duì)績效始終不好;
l 培養(yǎng)人難,培養(yǎng)好后的人才很快就離職更讓人頭痛;
l 人員流失率高,流走的是“精兵強(qiáng)將”,留下的是“散兵游勇”;
l 團(tuán)隊(duì)沖突不斷,團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力從何而來?
課程內(nèi)容
導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
第一講:狼性團(tuán)隊(duì)建立
1.什么是團(tuán)隊(duì)?什么是狼性團(tuán)隊(duì)
2.中國式的管理思想
為什么三個(gè)和尚沒水喝?
怎樣解決三個(gè)中國人是一條蟲?
如何體現(xiàn)中國人的團(tuán)隊(duì)意識?
3.影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素
4.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
5.個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共
同創(chuàng)造更好的績效?
個(gè)人英雄主義與集體英雄主義
狼性團(tuán)隊(duì)的特征:目標(biāo)清晰;行動果斷;
全力以赴
凝聚力、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神與士氣
工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
團(tuán)隊(duì)成員的能力
團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性優(yōu)缺點(diǎn)
對共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神
責(zé)任心
公正的績效評估與獎(jiǎng)酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗(yàn)
第二講:狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
您有目標(biāo)嗎?
目標(biāo)與愿望的本質(zhì)區(qū)別
目標(biāo)的意義-航標(biāo)。
如何制定部門的目標(biāo)?
目標(biāo)的SMART原理
部門目標(biāo)的分解
案例分析:設(shè)計(jì)您的部門目標(biāo)
第三講:狼性團(tuán)隊(duì)的行動
戰(zhàn)略確定后,細(xì)節(jié)決定成敗
“謀定而后動”
什么是計(jì)劃?
您的工作為什么“欲速而不達(dá)”?
計(jì)劃的步驟
計(jì)劃怎樣能趕上變化
計(jì)劃中的要點(diǎn)和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮。
主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題
傳統(tǒng)解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的步驟PDCA
第四講:狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),這門藝術(shù)是來源在何處?
領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
討論:哪一種方式最好?
如何在不同情況下使用不同的方式?
狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)
案例分析
現(xiàn)場演練:如何當(dāng)一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第五講:狼性團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵(lì)下屬?你對激勵(lì)的心得?
經(jīng)典激勵(lì)理論
激勵(lì)三要素的把握
激勵(lì)的原則
正激與負(fù)激
各種激勵(lì)的技巧
不花錢的激勵(lì)方式