【培訓(xùn)對(duì)象】
公司職能部門(mén)的經(jīng)理以及主管、各職能部門(mén)的資深員工
培訓(xùn)目標(biāo)
? ?認(rèn)識(shí)到進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性；
? ?掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟，分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略；
? ?在個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性，能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)；
? ?按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序；
? ?通過(guò)有效的分工授權(quán)，來(lái)提升管理他人時(shí)間的效能；
? ?闡明時(shí)間效能管理的八個(gè)要決。
課程內(nèi)容
第一章 ?認(rèn)識(shí)時(shí)間效能管理
? 學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容
? 自我測(cè)試：你的時(shí)間效能管理能力如何？
? 討論：我的時(shí)間都哪去了
? 時(shí)間效能管理對(duì)你意味著什么
? 時(shí)間與效能管理的本質(zhì)
? 錄像分析：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理
? 時(shí)間管理的十大殺手
第二章 ?如何管理自我的時(shí)間效能
? 錄像研討：開(kāi)始覺(jué)醒的經(jīng)理
? 研討：時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟
? 第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
? 第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)
? ?小練習(xí)：根據(jù)你的角色列出事件
? 第三步：排定事件的優(yōu)先次序
? ?錄像研討：時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略
? ?把你的重點(diǎn)放在第二象限
? ?練習(xí)：為張經(jīng)理的一天事件排序
? 第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃
? ?制定時(shí)間計(jì)劃表的要點(diǎn)
? 第五步：言行一致地執(zhí)行
? ?研討：如何有效地排除干擾
? 第六步：持續(xù)評(píng)估和改善
? 單元回顧
第三章 ?時(shí)間效能管理百寶箱
? 研討：時(shí)間管理的百寶箱
? 推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具
? 練習(xí)：計(jì)劃自己一周的時(shí)間
第四章 ?如何管理他人的時(shí)間效能
? 錄像研討：他的時(shí)間管理如何？
? 如何來(lái)提高管理他人的時(shí)間效能？
? 管理他人時(shí)間的三個(gè)秘訣
第五章 ?時(shí)間效能管理的八大要決
? 錄像研討：關(guān)于石頭的實(shí)驗(yàn)
? 時(shí)間效能管理的八個(gè)要決
? 平衡工作生活獲得圓融人生
第六章 ?培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃
? 學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
? 制定行動(dòng)計(jì)劃