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關(guān)鍵人才管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:202字體大小:



    1. 課程內(nèi)容
  一、概述“聚才”VS“聚財(cái)”
  1、“聚才”才能“聚財(cái)”
  2、人才管理體檢
  3、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵崗位人才
  4、案例分享-麥當(dāng)勞
  5、實(shí)用工具推薦—關(guān)鍵崗位識別器
  6、常見問題研討與分享
  7、實(shí)操演練-評定你公司或部門的關(guān)鍵崗位
  二、關(guān)鍵崗位人才需求規(guī)劃
  1、關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃主要內(nèi)容
  2、關(guān)鍵崗位人才數(shù)量需求規(guī)劃
  (1)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
  (2)組織結(jié)構(gòu)預(yù)測
  (3)人才盤點(diǎn)
  (4)勞動(dòng)力市場
  (5)人員需求預(yù)測模型
  3、關(guān)鍵崗位人才能力規(guī)劃
  (1)勝任力模型
  (2)勝任力盤點(diǎn)
  (3)勝任力預(yù)測
  4、集團(tuán)公司人才規(guī)劃管理體系
  5、案例分享-麥當(dāng)勞,飛利浦電子廠
  6、實(shí)用工具推薦—人才地圖(SKO),人才清單,人員需求預(yù)算模型
  7、常見問題研討與分享
  8、實(shí)操演練—規(guī)劃3 年內(nèi)你公司或部門關(guān)鍵崗位人才需求(人數(shù)和勝任力)
  三、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立
  1、人才梯隊(duì)后備人選的獲取途徑
  (1)內(nèi)部獲取方案
  (2)外部獲取方案
  2、人才梯隊(duì)后備人選的選擇
  (1)人才評審—人才測評中心
  (2)人才校準(zhǔn)—人才圓桌會(huì)
  3、特殊人才的獲取方案
  4、案例分享—麥當(dāng)勞,愛瑪客
  5、實(shí)用工具推薦—基于勝任力的行為事件面試法
  6、常見問題研討與分享
  7、實(shí)操演練—制定一份關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立的方案
  四、關(guān)鍵人才發(fā)展
  1、關(guān)鍵人才發(fā)展的基本內(nèi)容(職責(zé)和分工,計(jì)劃和預(yù)算)
  2、個(gè)人勝任力改進(jìn)
  3、員工職業(yè)發(fā)展
  4、公司發(fā)展資源體系的建立
  5、實(shí)用工具推薦(IDP/PDP,企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展與教練)
  6、案例分享—麥當(dāng)勞,愛瑪客,飛利浦
  7、常見問題研討與分享
  8、實(shí)操演練—給你自己或你的下屬制定一份個(gè)人勝任力改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
  五、關(guān)鍵人才保留
  1、體檢你的“關(guān)鍵人才保留”狀況
  2、關(guān)鍵人才流失的主要原因及保留的主要措施
  (1)薪酬福利
  (2)職業(yè)發(fā)展
  (3)精神情感
  (4)長期激勵(lì)
  (5)特殊機(jī)制
  3、實(shí)用工具推薦--滿意度調(diào)查
  4、案例分享—麥當(dāng)勞,愛瑪客,飛利浦
  5、常見問題研討與分享
  6、實(shí)操演練—制定一份關(guān)鍵人才的保留方案
  六、總結(jié)和問答
  

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