企業(yè)管理培訓
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【課程背景】:
車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員 等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。 然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。 作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額? 2 浪費隨處可見,但問題何在,如何解決 2 安全隱患多,安全意識缺乏 2 同樣的事故總是重復發(fā)生,再三叮囑也沒有用 2 現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 2 設備故障頻發(fā),生產(chǎn)與設備維護人員互相推諉 2 員工缺乏問題意識,對現(xiàn)場問題熟視無睹 2 對現(xiàn)場改善方法一知半解,無法在現(xiàn)場有效運用 2 人為疏忽導致的質(zhì)量、安全事故多,怎樣有效防范和解決 2 工作任務重,員工管理難度大 2 缺少有效的管理工具,員工缺乏積極性 …… 如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、 效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?如何有效的開展現(xiàn)場改善,推動現(xiàn)場效率提升?2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善方法。
課程大綱:
l 現(xiàn)場管理者的職業(yè)理念與心理素質(zhì)
2 工作與自我價值
2 現(xiàn)場管理者必備心態(tài)與職業(yè)觀念
2 深刻理解責任與敬業(yè)
2 融入團隊,創(chuàng)造卓越
2 配合、服從、執(zhí)行
2 管理者八戒條
l 現(xiàn)場管理者的崗位職責與使命
2 現(xiàn)場管理者五大職責(QCDSM)
2 現(xiàn)場管理者四大模塊:
-現(xiàn)場基礎管理、人員管理、關(guān)系管理、生產(chǎn)管理
2 現(xiàn)場管理者的問題意識
2 現(xiàn)場管理五步驟:計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、改進
2 四種基本的管理風格
2 案例討論
l 現(xiàn)場管理基礎
2 班組目標管理
2 現(xiàn)場節(jié)拍管理
2 現(xiàn)場維持與改善
2 現(xiàn)場5S與目視化管理
ü 目視管理的概念與目的
ü 目視管理的內(nèi)容與效果
ü 目視管理的工具
ü 現(xiàn)場看板
ü 色標與地址系統(tǒng)
ü 操作圖表卡與Andon板
2 案例展示
l 現(xiàn)場效率改善活動
2 浪費的定義
2 尋找浪費4M法
2 浪費改善流程-PDCA循環(huán)
2 改善的核心—標準化與持續(xù)改善
2 現(xiàn)場改善ECRS法則
2 改善案例展示
l 現(xiàn)場設備管理與自主維護
2 為什么設備會出現(xiàn)故障
2 零故障的想法與對策
2 自主維護的必要性
2 自主維護七步法
2 TPM案例展示
l 現(xiàn)場質(zhì)量改善工具
2 現(xiàn)場質(zhì)量改善8D法
2 防錯技術(shù)應用
2 質(zhì)量成本的概念
2 質(zhì)量成本改善
2 5WHY用法
2 5W2H用法
2 質(zhì)量管理七工具
l 現(xiàn)場安全管理
2 1:29:330法則
2 安全發(fā)生的因素
2 現(xiàn)場管理者的安全責任
2 安全檢查表
2 安全管理流程
2 案例展示
l 現(xiàn)場人員與團隊管理
2 如何識人、看人、對待人
2 員工溝通基本法則
2 員工表場與激勵技巧
2 權(quán)變領(lǐng)導
2 現(xiàn)場管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:162字體大小:大 中 小
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【課程背景】:
車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員 等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。 然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。 作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額? 2 浪費隨處可見,但問題何在,如何解決 2 安全隱患多,安全意識缺乏 2 同樣的事故總是重復發(fā)生,再三叮囑也沒有用 2 現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 2 設備故障頻發(fā),生產(chǎn)與設備維護人員互相推諉 2 員工缺乏問題意識,對現(xiàn)場問題熟視無睹 2 對現(xiàn)場改善方法一知半解,無法在現(xiàn)場有效運用 2 人為疏忽導致的質(zhì)量、安全事故多,怎樣有效防范和解決 2 工作任務重,員工管理難度大 2 缺少有效的管理工具,員工缺乏積極性 …… 如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、 效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?如何有效的開展現(xiàn)場改善,推動現(xiàn)場效率提升?2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善方法。
課程大綱:
l 現(xiàn)場管理者的職業(yè)理念與心理素質(zhì)
2 工作與自我價值
2 現(xiàn)場管理者必備心態(tài)與職業(yè)觀念
2 深刻理解責任與敬業(yè)
2 融入團隊,創(chuàng)造卓越
2 配合、服從、執(zhí)行
2 管理者八戒條
l 現(xiàn)場管理者的崗位職責與使命
2 現(xiàn)場管理者五大職責(QCDSM)
2 現(xiàn)場管理者四大模塊:
-現(xiàn)場基礎管理、人員管理、關(guān)系管理、生產(chǎn)管理
2 現(xiàn)場管理者的問題意識
2 現(xiàn)場管理五步驟:計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、改進
2 四種基本的管理風格
2 案例討論
l 現(xiàn)場管理基礎
2 班組目標管理
2 現(xiàn)場節(jié)拍管理
2 現(xiàn)場維持與改善
2 現(xiàn)場5S與目視化管理
ü 目視管理的概念與目的
ü 目視管理的內(nèi)容與效果
ü 目視管理的工具
ü 現(xiàn)場看板
ü 色標與地址系統(tǒng)
ü 操作圖表卡與Andon板
2 案例展示
l 現(xiàn)場效率改善活動
2 浪費的定義
2 尋找浪費4M法
2 浪費改善流程-PDCA循環(huán)
2 改善的核心—標準化與持續(xù)改善
2 現(xiàn)場改善ECRS法則
2 改善案例展示
l 現(xiàn)場設備管理與自主維護
2 為什么設備會出現(xiàn)故障
2 零故障的想法與對策
2 自主維護的必要性
2 自主維護七步法
2 TPM案例展示
l 現(xiàn)場質(zhì)量改善工具
2 現(xiàn)場質(zhì)量改善8D法
2 防錯技術(shù)應用
2 質(zhì)量成本的概念
2 質(zhì)量成本改善
2 5WHY用法
2 5W2H用法
2 質(zhì)量管理七工具
l 現(xiàn)場安全管理
2 1:29:330法則
2 安全發(fā)生的因素
2 現(xiàn)場管理者的安全責任
2 安全檢查表
2 安全管理流程
2 案例展示
l 現(xiàn)場人員與團隊管理
2 如何識人、看人、對待人
2 員工溝通基本法則
2 員工表場與激勵技巧
2 權(quán)變領(lǐng)導
2 現(xiàn)場管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃