學(xué)習(xí)對象
　　業(yè)中高管、各級對標(biāo)管理者、降本增效管理者、業(yè)務(wù)骨干
　　課程目標(biāo)
　　1、掌握對標(biāo)管理核心精髓，能夠把握對標(biāo)管理的核心要點(diǎn)，掌握長效對標(biāo)機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作的核心技巧
　　2、掌握對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)技巧，能夠綜合運(yùn)用各種手段提高對標(biāo)成效
　　3、重點(diǎn)掌握對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作的基本技巧，從點(diǎn)上突破獲取對標(biāo)成效
　　4、掌握對標(biāo)推行的核心思路，能夠有效把握要點(diǎn)分階段推進(jìn)取得成功
　　5、通過交流，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
　　課程內(nèi)容
　　(一)基礎(chǔ)技巧篇
　　1、對標(biāo)現(xiàn)狀及意義
　　◆對標(biāo)的起源與發(fā)展
　　◆對標(biāo)管理趨勢
　　◆企業(yè)對標(biāo)意義
　　2、標(biāo)桿管理核心精髓
　　◆全面標(biāo)桿管理
　　◆標(biāo)桿管理與其它管理工具
　　◆標(biāo)桿管理的核心思想
　　◆標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
　　◆標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
　　◆成功推行路徑
　　◆標(biāo)桿管理運(yùn)作核心
　　3、對標(biāo)技巧
　　◆7步對標(biāo)法
　　◆對標(biāo)內(nèi)容
　　◆對標(biāo)系統(tǒng)分析法
　　◆標(biāo)桿選擇法
　　◆對標(biāo)技巧
　　◆對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀法
　　◆對標(biāo)的目標(biāo)
　　◆影響對標(biāo)效果的因素
　　◆QBQ創(chuàng)標(biāo)行動
　　4、創(chuàng)標(biāo)技巧
　　◆標(biāo)準(zhǔn)化管理
　　◆精細(xì)化管理
　　◆量化管理
　　◆個人崗位創(chuàng)標(biāo)
　　◆團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)
　　(二)機(jī)制運(yùn)作篇
　　1、常態(tài)組織體系構(gòu)建
　　◆組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責(zé)設(shè)置
　　◆對標(biāo)運(yùn)作規(guī)則
　　◆考核激勵
　　2、項(xiàng)目管理體系構(gòu)建
　　◆經(jīng)營診斷
　　◆項(xiàng)目選擇
　　◆項(xiàng)目立項(xiàng)管理
　　◆項(xiàng)目運(yùn)作計劃審批
　　◆項(xiàng)目成果促成
　　◆改進(jìn)方案評審
　　◆項(xiàng)目驗(yàn)收與評價
　　3、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
　　◆指標(biāo)體系三庫一表
　　◆指標(biāo)提取方法
　　◆標(biāo)桿動態(tài)研究
　　4、成果管理
　　5、文化體系構(gòu)建
　　◆對標(biāo)宣傳溝通平臺建設(shè)
　　◆標(biāo)語口號規(guī)劃管理
　　◆激勵方案設(shè)計
　　◆其他建設(shè)方式
　　6、理念體系管理
　　◆理念診斷
　　◆理念提煉
　　◆理念塑造
　　7、動力系統(tǒng)整合
　　◆動力的構(gòu)成及整合意義
　　◆動力的整合框架
　　◆各階段動力整合要點(diǎn)
　　(三)實(shí)務(wù)操作篇
　　1、全面降本增效
　　◆開源方法
　　◆節(jié)流方法
　　◆競爭力提升
　　2、對標(biāo)項(xiàng)目突破實(shí)務(wù)
　　◆問題診斷
　　◆項(xiàng)目立項(xiàng)
　　◆信息收集與利用
　　◆制定項(xiàng)目運(yùn)作計劃
　　◆項(xiàng)目對標(biāo)核心技巧
　　◆對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
　　(四)經(jīng)驗(yàn)交流篇
　　(五)部分工具
　　a、對標(biāo)系統(tǒng)分析法
　　b、立體標(biāo)桿選擇法
　　c、對標(biāo)五技巧 ……