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對標(biāo)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:189字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    學(xué)習(xí)對象
  業(yè)中高管、各級對標(biāo)管理者、降本增效管理者、業(yè)務(wù)骨干
  課程目標(biāo)
  1、掌握對標(biāo)管理核心精髓,能夠把握對標(biāo)管理的核心要點(diǎn),掌握長效對標(biāo)機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作的核心技巧
  2、掌握對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)技巧,能夠綜合運(yùn)用各種手段提高對標(biāo)成效
  3、重點(diǎn)掌握對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作的基本技巧,從點(diǎn)上突破獲取對標(biāo)成效
  4、掌握對標(biāo)推行的核心思路,能夠有效把握要點(diǎn)分階段推進(jìn)取得成功
  5、通過交流,學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
  課程內(nèi)容
  (一)基礎(chǔ)技巧篇
  1、對標(biāo)現(xiàn)狀及意義
  ◆對標(biāo)的起源與發(fā)展
  ◆對標(biāo)管理趨勢
  ◆企業(yè)對標(biāo)意義
  2、標(biāo)桿管理核心精髓
  ◆全面標(biāo)桿管理
  ◆標(biāo)桿管理與其它管理工具
  ◆標(biāo)桿管理的核心思想
  ◆標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
  ◆標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
  ◆成功推行路徑
  ◆標(biāo)桿管理運(yùn)作核心
  3、對標(biāo)技巧
  ◆7步對標(biāo)法
  ◆對標(biāo)內(nèi)容
  ◆對標(biāo)系統(tǒng)分析法
  ◆標(biāo)桿選擇法
  ◆對標(biāo)技巧
  ◆對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀法
  ◆對標(biāo)的目標(biāo)
  ◆影響對標(biāo)效果的因素
  ◆QBQ創(chuàng)標(biāo)行動
  4、創(chuàng)標(biāo)技巧
  ◆標(biāo)準(zhǔn)化管理
  ◆精細(xì)化管理
  ◆量化管理
  ◆個人崗位創(chuàng)標(biāo)
  ◆團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)
  (二)機(jī)制運(yùn)作篇
  1、常態(tài)組織體系構(gòu)建
  ◆組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責(zé)設(shè)置
  ◆對標(biāo)運(yùn)作規(guī)則
  ◆考核激勵
  2、項(xiàng)目管理體系構(gòu)建
  ◆經(jīng)營診斷
  ◆項(xiàng)目選擇
  ◆項(xiàng)目立項(xiàng)管理
  ◆項(xiàng)目運(yùn)作計劃審批
  ◆項(xiàng)目成果促成
  ◆改進(jìn)方案評審
  ◆項(xiàng)目驗(yàn)收與評價
  3、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
  ◆指標(biāo)體系三庫一表
  ◆指標(biāo)提取方法
  ◆標(biāo)桿動態(tài)研究
  4、成果管理
  5、文化體系構(gòu)建
  ◆對標(biāo)宣傳溝通平臺建設(shè)
  ◆標(biāo)語口號規(guī)劃管理
  ◆激勵方案設(shè)計
  ◆其他建設(shè)方式
  6、理念體系管理
  ◆理念診斷
  ◆理念提煉
  ◆理念塑造
  7、動力系統(tǒng)整合
  ◆動力的構(gòu)成及整合意義
  ◆動力的整合框架
  ◆各階段動力整合要點(diǎn)
  (三)實(shí)務(wù)操作篇
  1、全面降本增效
  ◆開源方法
  ◆節(jié)流方法
  ◆競爭力提升
  2、對標(biāo)項(xiàng)目突破實(shí)務(wù)
  ◆問題診斷
  ◆項(xiàng)目立項(xiàng)
  ◆信息收集與利用
  ◆制定項(xiàng)目運(yùn)作計劃
  ◆項(xiàng)目對標(biāo)核心技巧
  ◆對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
  (四)經(jīng)驗(yàn)交流篇
  (五)部分工具
  a、對標(biāo)系統(tǒng)分析法
  b、立體標(biāo)桿選擇法
  c、對標(biāo)五技巧 ……
  

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