學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)中高層管理者
　　課程目標(biāo)
　　(1)將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團(tuán)隊與組織
　　(2)掌握一套基于西點(diǎn)軍校核心管理工具，提升經(jīng)營管理的能力
　　(3)體驗(yàn)西點(diǎn)軍校特色化軍事訓(xùn)練，超越自我
　　(4)借助西點(diǎn)培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情
　　【課程背景】
　　西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿，西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我;強(qiáng)化定力與抗逆境的能力;如何再啟愿景與激勵人心;重塑價值觀，做出高質(zhì)量的決策。
　　課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。
　　是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動力的生命成長之旅;
　　是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅。
　　課程內(nèi)容
　　第一部分：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
　　1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個基本假設(shè)
　　2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
　　3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
　　4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
　　5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例
　　6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
　　7、分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)
　　8、第五級經(jīng)理人
　　9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉
　　第二部分：西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外開發(fā)管理者的組織力
　　1、西點(diǎn)校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY
　　2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀：責(zé)任第一，沒有借口
　　3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī)
　　4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
　　5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
　　6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練
　　7、勇者、智者、仁者
　　第三部分：基于西點(diǎn)團(tuán)隊運(yùn)行法則鍛造企業(yè)骨干團(tuán)隊
　　1、第一步：運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊
　　2、第二步：運(yùn)用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊特性
　　3、第三步：如何讓你的團(tuán)隊認(rèn)同你
　　4、第四步：如何建立團(tuán)隊的“安全壁壘”
　　5、第五步：如何建立團(tuán)隊的“集體榮譽(yù)感”
　　6、第六步：團(tuán)隊的“教”與“導(dǎo)”
　　7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
　　第四部分：西點(diǎn)成果思維與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、孫子：多算多勝，少算少勝
　　2、數(shù)字思維、成果思維、價值思維
　　3、西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
　　4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟
　　5、利潤=收入-成本-費(fèi)用
　　6、單元成本控制法
　　7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
　　1)利潤 2)周轉(zhuǎn) 3)結(jié)構(gòu)
　　8、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果
　　第五部分：西點(diǎn)效率模式與現(xiàn)金流
　　1、西點(diǎn)名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
　　2、企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么
　　3、三種典型的現(xiàn)金流
　　4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
　　5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
　　6、貨幣時間價值
　　7、案例：造成企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素
　　第六部分：競爭與盈利模式
　　1、西點(diǎn)觀點(diǎn)：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
　　2、探尋企業(yè)競爭機(jī)制
　　3、好機(jī)制與壞機(jī)制
　　4、成本中心與盈利中心
　　5、如何構(gòu)建盈利模式
　　第七部分：軍事訓(xùn)練
　　1、西點(diǎn)軍事早操
　　2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練