學習對象
　　業(yè)中高管、各級對標管理者、降本增效管理者、業(yè)務(wù)骨干
　　課程目標
　　1、掌握對標管理核心精髓，能夠把握對標管理的核心要點，掌握長效對標機制構(gòu)建與運作的核心技巧
　　2、掌握對標、創(chuàng)標技巧，能夠綜合運用各種手段提高對標成效
　　3、重點掌握對標項目運作的基本技巧，從點上突破獲取對標成效
　　4、掌握對標推行的核心思路，能夠有效把握要點分階段推進取得成功
　　課程內(nèi)容
　　(一)基礎(chǔ)技巧篇
　　1、對標現(xiàn)狀及意義
　　◆對標的起源與發(fā)展
　　◆對標管理趨勢
　　◆企業(yè)對標意義
　　2、標桿管理核心精髓
　　◆全面標桿管理
　　◆標桿管理與其它管理工具
　　◆標桿管理的核心思想
　　◆標桿管理的目標與核心工作
　　◆標桿管理中的角色認知
　　◆成功推行路徑
　　◆標桿管理運作核心
　　3、對標技巧
　　◆7步對標法
　　◆對標內(nèi)容
　　◆對標系統(tǒng)分析法
　　◆標桿選擇法
　　◆對標技巧
　　◆對標形式及標桿參觀法
　　◆對標的目標
　　◆影響對標效果的因素
　　◆QBQ創(chuàng)標行動
　　4、創(chuàng)標技巧
　　◆標準化管理
　　◆精細化管理
　　◆量化管理
　　◆個人崗位創(chuàng)標
　　◆團隊崗位創(chuàng)標
　　(二)機制運作篇
　　1、常態(tài)組織體系構(gòu)建
　　◆組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責設(shè)置
　　◆對標運作規(guī)則
　　◆考核激勵
　　2、項目管理體系構(gòu)建
　　◆經(jīng)營診斷
　　◆項目選擇
　　◆項目立項管理
　　◆項目運作計劃審批
　　◆項目成果促成
　　◆改進方案評審
　　◆項目驗收與評價
　　3、指標體系構(gòu)建及管控
　　◆指標體系三庫一表
　　◆指標提取方法
　　◆標桿動態(tài)研究
　　4、成果管理
　　5、文化體系構(gòu)建
　　◆對標宣傳溝通平臺建設(shè)
　　◆標語口號規(guī)劃管理
　　◆激勵方案設(shè)計
　　◆其他建設(shè)方式
　　6、理念體系管理
　　◆理念診斷
　　◆理念提煉
　　◆理念塑造
　　7、動力系統(tǒng)整合
　　◆動力的構(gòu)成及整合意義
　　◆動力的整合框架
　　◆各階段動力整合要點
　　(三)實務(wù)操作篇
　　1、全面降本增效
　　◆開源方法
　　◆節(jié)流方法
　　◆競爭力提升
　　2、對標項目突破實務(wù)
　　◆問題診斷
　　◆項目立項
　　◆信息收集與利用
　　◆制定項目運作計劃
　　◆項目對標核心技巧
　　◆對標項目運作要點
　　(四)經(jīng)驗交流篇
　　(五)部分工具
　　a、對標系統(tǒng)分析法
　　b、立體標桿選擇法
　　c、對標五技巧 ……