【課程背景】:
　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你倍受工作、家庭、身心的重壓，當(dāng)你推動(dòng)業(yè)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遇到諸多不順，當(dāng)你個(gè)人成長遇到瓶頸，當(dāng)你個(gè)人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對(duì)瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革，你需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力方法!《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》幫助你盤點(diǎn)自身領(lǐng)導(dǎo)力，并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力的全新方法，推動(dòng)你獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。
　　課程收益:
　　課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
　　1、盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題;
　　2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;;
　　3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;
　　4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
　　5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
　　【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員
　　【課程大綱】
　　第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
　　1，提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅
　　2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
　　3，企業(yè)最缺乏：領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力
　　4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者
　　5，提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器：價(jià)值驅(qū)動(dòng)
　　6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
　　第二部分 提升自我：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點(diǎn)
　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點(diǎn)——常規(guī)項(xiàng)
　　常規(guī)7項(xiàng)自我檢查
　　合格的領(lǐng)導(dǎo)者
　　自我拷問及問題診斷
　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點(diǎn)——特別項(xiàng)
　　1、完成任務(wù)的能力
　　2、特別7項(xiàng)目自我檢查
　　3、看不見往往更重要!
　　模塊三：“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)檢查
　　1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角
　　2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙
　　3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查
　　第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次：開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙
　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階
　　1、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)四部曲
　　2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
　　3、領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階3大維度：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能
　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次
　　1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
　　2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
　　3、案例及討論：差業(yè)績與意識(shí)層次的不匹配
　　4、測評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高?
　　模塊三：任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
　　1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配：意識(shí)、能力、行為、結(jié)果
　　2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾
　　3、案例及討論：尋找10個(gè)關(guān)鍵必備要素
　　4、測評(píng)：你所負(fù)責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
　　模塊四：如何做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)?
　　1、誰能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?
　　2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點(diǎn)
　　3、案例及討論：上位后為什么不被認(rèn)同?
　　第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力有效性：讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤
　　模塊一：可怕的無效領(lǐng)導(dǎo)
　　1、無效的做法：沒有意識(shí)到
　　2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效
　　3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤
　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度
　　1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量
　　2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評(píng)估：任務(wù)、價(jià)值、能力、標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)、結(jié)果、發(fā)展
　　3、案例及討論：7維度評(píng)估的應(yīng)用
　　4、自我檢測：我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高?
　　模塊三：內(nèi)在與外在的驅(qū)動(dòng)
　　1、管理你的欲望
　　2、驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次的結(jié)合模型
　　3、案例及討論：基本驅(qū)動(dòng)力、資源有限、量變、期望值與有效期
　　4、測評(píng)：尋找我的驅(qū)動(dòng)力
　　模塊四：成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手
　　1、客戶滿意背后的秘密
　　2、案例及討論：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道
　　3、持久提升員工積極性和責(zé)任感的措施
　　4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的
　　第五部分 追求卓越：挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能
　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
　　提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
　　四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
　　3，如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能?
　　模塊二：我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程
　　1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事
　　2、我的正面榜樣
　　3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人
　　4、我的領(lǐng)導(dǎo)層
　　模塊三：我的潛力
　　1、真實(shí)的自我
　　2、我的性格
　　3、我的價(jià)值觀與信念與行為
　　4、我工作的目的及核心動(dòng)機(jī)
　　5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
　　6、我工作場所的對(duì)標(biāo)
　　模塊四：我的挑戰(zhàn)
　　1、不真實(shí)的自我
　　2、我在工作/家庭的焦慮
　　3、我在工作/家庭的壓力
　　4、我在工作/家庭的煩惱
　　5、我在工作/家庭的沖突
　　6、我在工作/家庭的恐懼
　　模塊五：我的個(gè)人修養(yǎng)
　　1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個(gè)有效步驟
　　2、掌握我的個(gè)人日志
　　3、我的反射/冥想計(jì)劃
　　4、使用我的價(jià)值觀做出決定
　　5、我的平衡輪(身心)
　　6、我的平衡輪(自我意識(shí))
　　7、我的平衡輪(心靈)
　　8、我的目標(biāo)/行動(dòng)
　　模塊六：我的進(jìn)化
　　1、我的反饋/性能
　　2、我的身份
　　3、我的動(dòng)機(jī)水平
　　4、我的心理演變
　　5、我的幸福水平
　　6、我的心智
　　7、我的意識(shí)水平
　　8、我的承諾、進(jìn)化
　　模塊七：我的自我訓(xùn)練
　　1、個(gè)人的自我輔導(dǎo)
　　2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo)
　　3、外部合力自我輔導(dǎo)
　　【本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡介】
　　楊俊杰(資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師)
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　>七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，CTT國際評(píng)估師認(rèn)證證書
　　> 企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜遥A為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
　　> 經(jīng)理人行知格案例研究院院長，行知格咨詢首席專家
　　> 誼居網(wǎng)COO兼總編輯
　　> 原《經(jīng)理人》總編輯