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提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:180字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】:
  作為領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)你倍受工作、家庭、身心的重壓,當(dāng)你推動(dòng)業(yè)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遇到諸多不順,當(dāng)你個(gè)人成長遇到瓶頸,當(dāng)你個(gè)人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對(duì)瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革,你需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力方法!《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》幫助你盤點(diǎn)自身領(lǐng)導(dǎo)力,并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力的全新方法,推動(dòng)你獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》等,直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。
  課程收益:
  課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
  1、盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題;
  2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;;
  3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次,逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;
  4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
  5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
  【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者,機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員
  【課程大綱】
  第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
  1,提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅
  2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
  3,企業(yè)最缺乏:領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力
  4,大顛覆:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者
  5,提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器:價(jià)值驅(qū)動(dòng)
  6,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
  第二部分 提升自我:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點(diǎn)
  模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點(diǎn)——常規(guī)項(xiàng)
  常規(guī)7項(xiàng)自我檢查
  合格的領(lǐng)導(dǎo)者
  自我拷問及問題診斷
  模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點(diǎn)——特別項(xiàng)
  1、完成任務(wù)的能力
  2、特別7項(xiàng)目自我檢查
  3、看不見往往更重要!
  模塊三:“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)檢查
  1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角
  2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙
  3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查
  第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次:開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙
  模塊一:領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階
  1、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)四部曲
  2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
  3、領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階3大維度:領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能
  模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次
  1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
  2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo):會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
  3、案例及討論:差業(yè)績與意識(shí)層次的不匹配
  4、測評(píng):我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高?
  模塊三:任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
  1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配:意識(shí)、能力、行為、結(jié)果
  2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾
  3、案例及討論:尋找10個(gè)關(guān)鍵必備要素
  4、測評(píng):你所負(fù)責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
  模塊四:如何做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)?
  1、誰能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?
  2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點(diǎn)
  3、案例及討論:上位后為什么不被認(rèn)同?
  第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力有效性:讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤
  模塊一:可怕的無效領(lǐng)導(dǎo)
  1、無效的做法:沒有意識(shí)到
  2、曾經(jīng)成功的做法:逐漸失效
  3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤
  模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度
  1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量
  2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評(píng)估:任務(wù)、價(jià)值、能力、標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)、結(jié)果、發(fā)展
  3、案例及討論:7維度評(píng)估的應(yīng)用
  4、自我檢測:我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高?
  模塊三:內(nèi)在與外在的驅(qū)動(dòng)
  1、管理你的欲望
  2、驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次的結(jié)合模型
  3、案例及討論:基本驅(qū)動(dòng)力、資源有限、量變、期望值與有效期
  4、測評(píng):尋找我的驅(qū)動(dòng)力
  模塊四:成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手
  1、客戶滿意背后的秘密
  2、案例及討論:外行看熱鬧,內(nèi)行看門道
  3、持久提升員工積極性和責(zé)任感的措施
  4、案例及討論:給我需要的,讓我展現(xiàn)的
  第五部分 追求卓越:挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能
  模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
  提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
  四種領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)自我,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
  3,如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能?
  模塊二:我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程
  1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事
  2、我的正面榜樣
  3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人
  4、我的領(lǐng)導(dǎo)層
  模塊三:我的潛力
  1、真實(shí)的自我
  2、我的性格
  3、我的價(jià)值觀與信念與行為
  4、我工作的目的及核心動(dòng)機(jī)
  5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
  6、我工作場所的對(duì)標(biāo)
  模塊四:我的挑戰(zhàn)
  1、不真實(shí)的自我
  2、我在工作/家庭的焦慮
  3、我在工作/家庭的壓力
  4、我在工作/家庭的煩惱
  5、我在工作/家庭的沖突
  6、我在工作/家庭的恐懼
  模塊五:我的個(gè)人修養(yǎng)
  1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個(gè)有效步驟
  2、掌握我的個(gè)人日志
  3、我的反射/冥想計(jì)劃
  4、使用我的價(jià)值觀做出決定
  5、我的平衡輪(身心)
  6、我的平衡輪(自我意識(shí))
  7、我的平衡輪(心靈)
  8、我的目標(biāo)/行動(dòng)
  模塊六:我的進(jìn)化
  1、我的反饋/性能
  2、我的身份
  3、我的動(dòng)機(jī)水平
  4、我的心理演變
  5、我的幸福水平
  6、我的心智
  7、我的意識(shí)水平
  8、我的承諾、進(jìn)化
  模塊七:我的自我訓(xùn)練
  1、個(gè)人的自我輔導(dǎo)
  2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo)
  3、外部合力自我輔導(dǎo)
  【本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡介】
  楊俊杰(資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師)
  中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
  >七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,CTT國際評(píng)估師認(rèn)證證書
  > 企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)<遥A為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
  > 經(jīng)理人行知格案例研究院院長,行知格咨詢首席專家
  > 誼居網(wǎng)COO兼總編輯
  > 原《經(jīng)理人》總編輯

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