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中層干部實戰(zhàn)管理能力提升培訓(xùn)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:202字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    學(xué)習(xí)對象
  具有企業(yè)中層管理經(jīng)驗
  課程目標(biāo)
  1、加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
  2、讓中高層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變
  3、了解作為優(yōu)秀中高層干部所應(yīng)具備的條件
  4、提高推動下屬做好工作的能力
  5、有效運用激勵員工的技巧
  6、掌握有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧
  課程內(nèi)容
  一、角色認(rèn)知
  管理的創(chuàng)新
  永恒的話題---什么是管理
  管理的演進(jìn)
  管理者常犯的幾個毛病
  二、優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
  優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
  成功管理的8項準(zhǔn)則
  訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部
  三、制度的設(shè)計與執(zhí)行
  制度設(shè)計應(yīng)遵循的五項原則
  執(zhí)行力弱的六大原因
  四、有效溝通篇
  溝通過程度
  基本溝通技巧
  聆聽技巧:如何成為一個好“聽眾”
  有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá)
  成功溝通八大準(zhǔn)則
  溝通綜合游戲
  五、員工激勵篇
  ·關(guān)注你的員工
  ·員工動機(jī)的影響因素
  ·激勵的核心:公平觀·期望理論
  ·麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵的應(yīng)用
  六、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇
  領(lǐng)導(dǎo)實踐的變遷
  ·與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
  ·你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)?
  ·LPC問卷
  ·追隨者的素質(zhì)
  時間管理,常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  “法、術(shù)、勢”與個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  結(jié)束語:課程總結(jié)
  

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